Функции службы эксплуатации

Функции службы эксплуатации

И.А. Гурина,

инж.-техн.,

В.Д. Костюков,

вед. н. с., к.т.н.,

А.П. Петухов,

дир. «Хруничев-Телеком»,

А.А. Селиверстов,

зам. ген. дир.,

А.В. Цырков,

гл. констр. ЕКИТСУП, д.т.н.

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва

Представлены результаты анализа бизнес-процессов службы эксплуатации спутниковых систем связи. Проведён детальный анализ работы каждого бизнес процесса, дана оценка потенциала внедрения информационных технологий указанных бизнес процессов.

Одним из основных направлений мониторинга технологии подготовки обучающихся: бакалавров, дипломированных инженеров, молодых исследователей, аспирантов высших учебных заведений является эффективное использование и развитие творческого потенциала обучающих - профессорского, преподавательского состава ведущих учебных и научных центров страны. Функциональное моделирование бизнес процессов «Хруничев-Телеком» направлено на решение этих вопросов, что и определяет его актуальность. К числу перспективных методов, внедрение которых позволит повысить компетентность и профессиональную значимость подготовки и переподготовки технических специалистов, относятся системно-ориентированные методы повышения уровня профессиональных и образовательных технологий, которые способствуют активизации самоподготовки и саморазвитию обучающихся в систематическом диалоге с обучающими для создания системных функционально завершенных объектов творческой деятельности, основные из которых подробно рассматриваются при проведении работ по функциональному моделированию с учётом требований международных стандартов IDEF0 и MRP II, что подтверждает новизну и практическую значимость выполняемых работ. Конкурентная борьба на отечественных и международных рынках сбыта продукции и оказании космических услуг заставляет российские промышленные предприятия внедрять компьютерные технологии, обеспечивающие непрерывную информационную поддержку изделия на всех стадиях его жизненного цикла (так называемые CALS-технологии - более корректное название ИПИ - технологии). Комплексное и системное внедрение информационных и ИПИ-технологий помогает предприятиям быстро реагировать на изменение спроса, в сжатые сроки выпускать новые виды продукции, но связано с большим объёмом инвестиций в эту сферу деятельности. Для принятия обоснованного и взвешенного решения требуется провести анализ работы предприятия, с целью реструктуризации бизнес процессов на основе выработанной и согласованной КОНЦЕПЦИИ. Моделирование бизнес процессов выполняется с учетом методологию проведения этих работ в соответствии с требованиями международных стандартов по функциональному анализу сложных технических систем – IDEF0 и оптимальному планированию производственных ресурсов – MRP II, позволяющей резко сократить затраты и сроки внедрения ИТ и ИПИ-технологий, что и определяет научную и учебную ценность выполняемых исследований. Достаточно специфический для понимания абстрактный структурно - функциональный аналитический материал излагается компактно и иллюстрируется реальными примерами, взятыми из производственной практики одного из признанных международных лидеров в области ракетно-космического машиностроения – Федерального государственного унитарного предприятия: «Государственный космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева», что повышает его ценность и заслуживает особого внимания при изучении. Применение лицензионной русифицированной системы бизнес аналитики - AllFusion Process Modeler и контрольного списка ABCD Оливера Уайта – одного из основоположников международных стандартов MRP II –подтверждает высокий научно-методический уровень выполняемых работ, не уступающий лучшим международным аналогам. При проведении функционального моделирования используются результаты анализа 465 бизнес процессов деятельности ФГУП ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Результатом работ являются предложения по реструктуризации бизнес процессов на основе выполненного анализа структурно функциональных моделей.

На рис. 1 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Эксплуатировать СС».

Бизнес процессы эксплуатации средств управления космическими аппаратами - КА предназначены для: обеспечения работоспособности и функционирования средств управления КА; разработки проектов по модернизации средств управления КА; подготовки требований по составу аппаратного и программного обеспечения комплекса средств управления КА; участия в работах по отображению полётной информации во время запуска изделий предприятия; технического сопровождения ранее созданного программного обеспечения. Данные бизнес процессы реализуются с применением информационно-телекоммуникационных технологий и программ собственной разработки [1].

Бизнес процессы обработки и отображения полетной информации предназначены для разработки, сопровождения и эксплуатации Центра обработки и отображения полетной информации (ЦООПИ): в том числе: обмена полетной информацией с баллистическими центрами и центрами сбора телеметрической информации; обработки поступающей информации; планирования сеансов сбора полетной информации; документирования полетной информации и ведения баз данных; формирования информации для отображения процесса выведения, параметров движения и состояния выводимого изделия; отображения полетной информации в корпоративной сети в удаленных сегментах ЦООПИ для заказчика и в сети Интернет; разработки программно-алгоритмического обеспечения и программно аппаратных комплексов для решения перечисленных выше задач; участия в разработке проектных материалов по функционированию наблюдательно-измерительного комплекса - НИКа (комплексной системы измерений состояния объекта - КСИСО) в части приема, обработки, передачи и отображения полетной информации; участия в формировании и передаче форматов Заказчику; Участия в написании проектных материалов по перспективным разработкам ГКНПЦ имени М.В. Хруничева; развития аппаратно-программного комплекса отдела в интересах решения новых задач в рамках перспективных разработок ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Результатом этих бизнес процессов являются услуги, предоставляемые ЦООПИ по отображению процесса выведения, параметров движения и состояния выводимого изделия [2].

рис. 1. Диаграмма декомпозиции блока: «Эксплуатировать СС».

Бизнес процессы обеспечения информационного обмена СС предназначены для оперативного предоставления полетной информации с использованием всех возможностей существующего наземного специального комплекса и информационного обмена спутниковых систем. Данные бизнес процессы реализуются с использованием широкого спектра информационно-телекоммуникационного оборудования и технологий. [3].

Отдел эксплуатации средств управления космическими аппаратами проводит работы по информационно-техническому сопровождению эксплуатации средств управления космическими аппаратами, работы по разработке и техническому сопровождению программного обеспечения для Центра Обработки и Отображения Полётной информации (ЦООПИ), а так же в интересах предприятия осуществляет: обеспечение работоспособности и функционирования средств управления космическими аппаратами в непрерывном круглосуточном режиме эксплуатации; участие в разработке проектных материалов по развитию комплекса отображения; участие в развитии аппаратно-программного комплекса отделения в интересах решения новых задач в рамках перспективных разработок предприятия и др.. Отдел эксплуатации средств управления космическими аппаратами является структурным подразделением предприятия "Хруничев-Телеком" - филиала ФГУП "ГКНПЦ имени М.В. Хруничева", Отдел подчиняется начальнику отделения - главному конструктору "Хруничев-Телеком" прикладных информационных технологий. Отдел в своей деятельности руководствуется Положением о "Хруничев-Телеком", действующим законодательством РФ, приказами, указаниями вышестоящих организаций и руководства предприятия, нормативными документами, определяющими деятельность отдела, а также положением об отделе. В отдел входят: сектор сопровождения средств управления космическими аппаратами; сектор интернет-технологий и сетевого взаимодействия; сектор технологий трехмерного отображения. Отдел возглавляется начальником отдела. Начальник отдела назначается на должность и освобождается от занимаемой должности в установленном порядке. Права отдела осуществляются его начальником, а также другими работниками отдела в соответствии с установленным распределением обязанностей, отраженных в должностных инструкциях. Начальник отдела имеет право: требовать от должностных лиц и подразделений предприятия "Хруничев-Телеком" в соответствии с их компетенцией, установленной действующими нормативными документами, своевременного обеспечения отдела материально-техническими ресурсами, фондом заработной платы в соответствии со штатным расписанием, технической документацией и другими видами обеспечения, необходимыми для нормальной деятельности подразделения; требовать и получать на согласование документы и материалы по направлениям деятельности или относящиеся к компетенции отдела; согласовывать проекты приказов, указаний, распоряжений вышестоящих руководителей, касающихся работы отдела, проекты писем и телеграмм за подписью вышестоящих руководителей, разработанные в отделе и др.. Начальник отдела несет полную ответственность за всю деятельность отдела в целом, в том числе за: выполнение функций, возложенных на отдел положением об отделе; своевременность и полноту использования предоставленных ему прав; результаты деятельности отдела; выполнение заданий руководства; выполнение приказов руководства "Хруничев-Телеком"; соответствие документов, исходящих из подразделения, действующему законодательству, приказам и указаниям вышестоящих организаций и руководства, а также за их достоверность; последствия принятых решений; обеспечение соблюдения в отделе правил внутреннего трудового распорядка, правил и норм техники безопасности, производственной санитарии, пожарной безопасности и требований режима проводимых работ; причинение ущерба предприятию. Ответственность других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями, разработанными в установленном порядке. Отдел взаимодействует с отделами отделения, а также другими подразделениями "Хруничев-Телеком", для решения общих и функциональных задач отдела в соответствии с основополагающими нормативами и организационно-правовыми документами.

Отдел средств наземного специального комплекса и информационного обмена спутниковых систем выполняет комплекс работ по оперативному предоставлению полетной информации с использованием всех возможностей существующего специального комплекса связи, взаимодействующего со спутниковыми системами связи. Входит в состав службы эксплуатации.

Отдел обработки и отображения полетной информации предназначен для разработки, сопровождения и эксплуатации ЦООПИ. В отдел входят: сектор обеспечения обмена и обработки информации; сектор планирования и отображения информации; бюро обработки телеметрической информации. Отдел проводит работы по разработке, сопровождению и эксплуатации Центра Обработки и Отображения Полётной информации (ЦООПИ), в том числе обеспечению: обмена полетной информацией с баллистическими центрами и центрами сбора телеметрической информации; обработки поступающей информации; планирования сеансов сбора полетной информации; документирования полетной информации и ведения баз данных; формирования информации для отображения процесса выведения, параметров движения и состояния выводимого изделия; отображения полетной информации в корпоративной сети в удаленных сегментах ЦООПИ для заказчика и в сети Интернет; разработки программно-алгоритмического обеспечения и программно аппаратных комплексов для решения перечисленных выше задач; участия в разработке проектных материалов по функционированию наземного измерительного комплекса в части приема, обработки, передачи и отображения полетной информации; участия в формировании и передаче форматов Заказчику; участия в написании проектных материалов по перспективным разработкам ГКНПЦ имени М.В.Хруничева; развития аппаратно-программного комплекса отдела в интересах решения новых задач в рамках перспективных разработок ГКНПЦ имени М.В.Хруничева. Отдел обработки и отображения полетной информации является структурным подразделением предприятия "Хруничев-Телеком" - филиала ФГУП "ГКНПЦ имени М.В. Хруничева". Входит в состав службы эксплуатации. Отдел подчиняется начальнику отделения - главному конструктору "Хруничев-Телеком" прикладных информационных технологий. Отдел в своей деятельности руководствуется Положением о "Хруничев-Телеком", действующим законодательством, приказами, указаниями вышестоящих организаций и руководства предприятия "Хруничев-Телеком", нормативными документами, определяющими деятельность отдела, а также положением об отделе. Отдел возглавляется начальником отдела. Начальник отдела назначается на должность и освобождается от занимаемой должности в установленном порядке. Начальник имеет право: требовать от должностных лиц и подразделений предприятия "Хруничев-Телеком" в соответствии с их компетенцией, установленной действующими нормативными документами, своевременного обеспечения отдела материально-техническими ресурсами, фондом заработной платы в соответствии со штатным расписанием, технической документацией и другими видами обеспечения, необходимыми для нормальной деятельности подразделения;, предписания на выполнение задания, требования на выдачу материальных ценностей и др.. Начальник отдела несет полную ответственность за всю деятельность отдела в целом, в том числе за: выполнение функций, возложенных на отдел положением об отделе; своевременность и полноту использования предоставленных ему прав; результаты деятельности отдела; выполнение заданий руководства; выполнение приказов руководства "Хруничев-Телеком" и др.. Ответственность других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями, разработанными в установленном порядке. Отдел взаимодействует с отделами отделения, а также другими подразделениями "Хруничев Телеком", для решения общих и функциональных задач отдела в соответствии с основополагающими нормативами и организационно-правовыми документами.

В рамках проекта "Разработка компонентов ядра АСТПП" в ГКНПЦ имени М.В. Хруничева ведутся работы по: разработке монитора управления структурно-параметрическим моделированием в задачах проектирования процессов и объектов при подготовке производства; унификации моделей представления технологических знаний по процессам изготовления изделий РКТ; отработке методики организационно-технической оценки решений в процессах ТПП; интеграции системы BazDok в системе электронного документооборота DocsVision. Исследования проводятся с целью отработки методики подготовки производства изделий РКТ и решения задачи предварительного планирования производственных процессов. С каждым днем все большее значение приобретает оперативность в принятии решений, контроль исполнения решений, рациональное использование накопленной информации и предыдущего опыта. Тема автоматизации процессов документооборота становится в последнее время все более и более актуальной. Все больше компаний достигает необходимого уровня зрелости, и приходит к необходимости формализации бизнес процессов и внедрения средств их автоматизации. Сейчас можно выделить несколько наиболее активных сегментов потребления систем документооборота: крупные госучреждения, головные организации холдинговых компаний, успешно развивающиеся промышленные предприятия, предприятия с большой долей конструкторского и технологического цикла, а также средние предприятия, внедряющие современные технологии управления, такие, как управление качеством, процессное и горизонтальное управление. При проведении исследований учитываются требования государственных стандартов Единой системы программной документации (ЕСПД); сборника «Информационная технология, комплекс стандартов и руководящих документов на Автоматизированные системы»: ГОСТ 34.201-89. Виды, комплектность и обозначение документов при создании автоматизированных систем; ГОСТ 43.602-89 Техническое задание на автоматизированную систему; РД 50-682-89. Методические указания. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы. Общие положения; РД 50-680-88. Методические указания. Автоматизированные системы. Основные положения; РД 50-34.698-90. Методические указания. Комплекс стандартов и руководящих документов на автоматизированные системы; ГОСТ 19.201-78. ЕСПД. Техническое задание. Требования к содержанию и оформлению; ГОСТ Р 52294-2004. Национальный стандарт РФ. Информационная технология. Управление организацией электронный регламент административной и служебной деятельности и другие ГОСТы. На рис. 2 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Эксплуатировать средства управления КА».

Бизнес процессы работ по ТИЗ предназначены для управления работами в отделе эксплуатации средств управления космическими аппаратами - ОЭСУКА, в том числе ведения делопроизводства, планирования труда и заработной платы, верификации и валидации технической документации, выпускаемой отделом. Данные бизнес процессы реализуются с использованием стандартного офисного программного обеспечения [4].

Бизнес процессы сопровождения средств управления КА предназначены для: контроля состояния технических средств управления космическими аппаратами; контроля состояния внутренних и внешних линий связи; администрирования общесистемного и специального программного обеспечения; текущего регламентного обслуживания аппаратного комплекса и специального программного обеспечения; обеспечения обмена полетной информацией с баллистическими центрами и центрами сбора телеметрической информации; обеспечения технических средств расходными материалами; ведения архива специального программного обеспечение и фиксации проводимых изменений и доработок. Данные бизнес процессы реализуются с применением вычислительной техники, программ собственной разработки и информационных технологий [5].

рис. 2. Диаграмма декомпозиции блока: «Эксплуатировать средства управления КА».

Бизнес процессы обеспечения сетевого взаимодействия предназначены для: разработки программного обеспечения отображения полетной информации на основе интернет-технологий в корпоративной сети предприятия; разработки программного обеспечения отображения полетной информации на сайте, представляющем предприятие в сети Интернет; сопровождения сайта и взаимодействия с пресс-службой; разработки структуры сетевого обмена; разработки приложений по отображению полетной информации на основе интернет-технологий для мобильных устройств; настройки элементов сетевой инфраструктуры; разработки, сопровождения и мониторинга функционирования сетевой инфраструктуры ЦООПИ, включая удаленные сегменты; разработки, сопровождения и мониторинга функционирования сетевой инфраструктуры для решения задач по отображению Заказчику; разработки, сопровождения программного обеспечения службы единого времени. Данные бизнес процессы реализуются с использование последних достижений в области телекоммуникационных и информационных технологий, а также программ собственной разработки [6].

Бизнес процессы использования технологий 3D отображения предназначены для: разработки программно-алгоритмического обеспечения по отображению полетной информации с использованием технологии трехмерного отображения (3D); разработки программно-алгоритмического обеспечения по отображению полетной информации с использованием технологии трехмерного отображения (3D) в интернет-сетях; участия в техническом обеспечении функционирования программного обеспечения 3D - отображения. Данные бизнес процессы реализуются с применением информационных технологий и программ собственной разработки [7].

Сектор сопровождения средств управления КА предназначен для выполнения комплекса работ по программно-аппаратному сопровождению средств управления космическими аппаратами. Входит в состав ОЭСУКА.

Сектор интернет-технологий и сетевого взаимодействия предназначен для выполнения комплекса работ по созданию и сопровождению сайтов в корпоративной сети и сети Интернет с целью обеспечения оперативной полетной информацией заинтересованных сторон с использование WEB-технологий. Входит в состав ОЭСУКА.

Сектор технологий трехмерного отображения предназначен для выполнения комплекса работ по использованию новейших достижений 3-х мерного моделирования при решении задач отображения полетной информации в интернет-сетях. Входит в состав ОЭСУКА

Административная группа ОЭСУКА предназначена для выполнения работ по регистрации входной и выходной документации, распределения работ по исполнителям с установлением конечных сроков выполнения, формирования планово-экономической документации по ТИЗ, верификации и валидации технической документации, выпускаемой отделом. В состав группы входят: начальник ОЭСУКА; заместитель начальника отдела; секретарь; работник по планированию ТИЗ.

Резолюции об исполнителях и сроках выполнения работ в ОЭСУКА выносятся начальником ОЭСУКА и/или его заместителем после анализа планово-экономической и/или распорядительной документации. При вынесении резолюции учитываются как загрузка персонала уже выполняющимися работами, так и срочность поступившего нового задания. При необходимости производится корректировка, как индивидуальных планов исполнителей, так и плана отдела в целом.

В ГКНПЦ имени М.В. Хруничева имеется достаточный опыт в создании и эксплуатации автоматизированных систем технологического и планово-экономического назначения (САПР-ТП механической обработки, САПР-СТО, САПР-ТП КШЦ, АСУ-ТП склада, САПР-УП, АСУ-ТП гальваника, АСУП, КИПС КШЦ). Созданы коллективы (ИВЦ, ОМО, ОАСУ ТП), укомплектованные высококвалифицированными специалистами, способными решать самые сложные задачи ТПП. Однако текучесть кадров (уход высококвалифицированных специалистов - программистов, электронщиков, математиков) перешла критический барьер. Это положение усугубляется нерациональными мероприятиями по реформированию подразделений информационных технологий. В последние 7 лет ликвидированы: отдел АСУ ТП и робототехники, ИВЦ РКЗ и др. Созданный на их основе ВЦ ИПИ не просуществовал и 2-х лет. В настоящее время он расформирован и его подразделения переданы в состав «Хруничев-Телеком». Создан, но не укомплектован кадрами в полном объёме и функционирует в усечённом составе комплекс совершенствования ЕКИТСУП. Мы стоим перед опасностью в ближайшее время вообще остаться без специалистов в этой области. Причина этого – отсутствие стабильности в тематике и неудовлетворенность заработной платой. На рис. 3 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Обрабатывать и отображать полетную информацию».

Бизнес процессы выполнения работ по ТИЗ в ОООПИ предназначены для: управления работами в отделе обработки и отображения полетной информации - ОООПИ, в том числе ведения делопроизводства, планирования труда и заработной платы - ТИЗ. Результатами выполнения данных работ являются: журнал входящей документации с резолюциями об исполнителях и сроках выполнения работ; журнал исходящей документации с адресами рассылки; планово-экономическая документация по труду и заработной плате ОООПИ [8].

Бизнес процессы обеспечения обработки и отображения информации - ООИ предназначены для: выпуска решений о взаимодействии ЦООПИ с абонентами (Голицыно, Болшево, Байконур, Плесецк, центр контроля космических полётов - ЦККП, центр управления полётами - ЦУП, федеральное космическое агентство - ФКА, ракетно-космическая корпорация - РКК "Энергия", Заказчики и другие); выпуска протоколов взаимодействия между ЦООПИ и абонентами; проведения работ по обеспечению каналов обмена информацией; проектирования алгоритмов и программ по обмену информацией, выделению необходимой информации из полного потока, архивированию потоков информации; определения движения центра масс изделия в масштабе времени, близком к реальному с использованием всей баллистической информации, включая априорную; послеполетного анализа баллистической информации; определения движения центра масс с использованием информации от различных источников; ведения Главного каталога ЦООПИ; отображения орбит выведения в трехмерном пространстве; отображение изделия в трехмерном пространстве. Результатом выполнения этих бизнес процессов являются услуги по обеспечению обменом и обработкой полетной и послеполётной информации, являющиеся частью услуг по отображению процесса выведения КА [9].

Бизнес процессы планирования и отображения полетной информации - ПИ предназначены для: проектирования архитектуры ЦООПИ; подготовки концепции и детального плана разработки программно-аппаратного оборудования - ПАО ЦООПИ; создания концепции построения баз данных; разработки имитаторов для тестирования аппаратно-программных средств ЦООПИ, тренировок персонала ЦООПИ; проектирования алгоритмов и программ; ведения каталога отечественных и зарубежных наблюдательных средств; прохождения через зоны действия средств; вычисления последовательности событий, связанных со сбором измерений; подготовки необходимых форматов для выдачи целеуказания по изделию; подготовки необходимой информации для передачи ее в ЦУП заказчика по состоянию изделия, параметрам движения центра масс - ЦМ и вокруг ЦМ; отображения состояния изделия; отображения движения ЦМ изделия и др.. Результатом выполнения этих бизнес процессов являются услуги по отображению: состояния изделия; движения ЦМ изделия; движения изделия вокруг ЦМ, являющиеся частью услуг по отображению процесса выведения КА [10].

Бизнес процессы обработки телеметрической информации предназначены для: отображения состояния систем изделия; отображения состояния комплекса ЦООПИ; взаимодействия с Базой Данных ЦООПИ; разработки программ управления сегментами ЦООПИ. Результатом выполнения этих бизнес процессов являются услуги по архивированию потоков телеметрической информации и ведению Главного каталога ЦООПИ в части телеметрической информации, являющиеся частью услуг по отображению процесса выведения КА.

Сектор обеспечения обмена и обработки информации предназначен для обеспечения автоматизированного обмена и оперативной обработки полетной и послеполетной баллистической информации Входит в состав ОООПИ.

Сектор планирования и отображения информации предназначен для выполнения цикла работ, обеспечивающих своевременное и качественное предоставление баллистической информации. Входит в состав ОООПИ.

Административная группа ОООПИ предназначена для выполнения работ по регистрации входной и выходной документации, распределения работ по исполнителям с установлением конечных сроков выполнения, формирования планово-экономической документации по ТИЗ ОООПИ. В состав группы входят: начальник ОООПИ; заместитель начальника ОООПИ; секретарь; работник по планированию ТИЗ.

Услуги по обмену и обработке ПИ представляют собой: решения и протоколы о взаимодействии ЦООПИ с абонентами; алгоритмы и программы обработки ПИ; результаты послеполетного анализа баллистической информации. Формируются в виде электронных документов. Используются в виде бумажных копий, что сводит на нет все преимущества ИТ-технологий.

Главный каталог телеметрической информации предназначен для систематизации хранимых в архиве ЦООПИ потоков телеметрической информации. Является частью услуг по отображению процесса выведения КА.

Бюро обработки телеметрической информации предназначено для выполнения цикла работ по ведению Главного каталога ЦООПИ в части телеметрической информации, обеспечивающих своевременное и качественное представление баллистической информации о движении ЦМ объекта. Входит в состав ОООПИ.

рис. 3. Диаграмма декомпозиции блока: «Обрабатывать и отображать полетную информацию».

Услуги по отображению состояния изделия представляют собой: концепции архитектуры ЦООПИ и баз данных; имитаторов для тестирования ЦООПИ; алгоритмы и программы; результаты вычислений последовательности событий, связанных со сбором измерений; подготовки необходимых форматов для выдачи целеуказания по изделию; отображения состояния изделия; отображения движения ЦМ изделия; отображения движения изделия вокруг ЦМ. Предоставляются с широким применением средств вычислительной техники и периферийного оборудования. Являются частью услуг по отображению процесса выведения КА.

Литература

1. Костюков В.Д., Пугаченко С.Е., Шканов Д.А., Глотов Б.С. Итоги работы секции 11 «Наукоемкие технологии в ракетно-космической технике» XXXVII академических чтений по космонавтике. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 2. 2013 г. -М. Стр. 17 -25.

2. Садердинов А.А., Трайнев В.А. Построение комплексных программно-технических проектов интегрированных систем организационного управления (обобщение теории и практики проектирования). - М. Издательско-книготорговый центр "Маркетинг", 2001. - 267 с.

3. Гурина И.А., Костюков В.Д. Осуществление авторского надзора бюро технологического обеспечения производства. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 1. 2013 г. -М. Стр. 37 -42.

4. Костюков В.Д., Сычев В.Н., Телегин С.В., Цырков А.В. Функции проектирования ТПП компонентов РКТ, изготавливаемых из неметаллов – решение общих вопросов. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 1. 2013 г. -М. Стр. 27 -32.

5. Костюков В.Д., Сычев В.Н., Телегин С.В., Цырков А.В. Функции проектирования ТПП компонентов РКТ, изготавливаемых из неметаллов – проектирование оснастки. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 2. 2013 г. -М. Стр. 28 -33.

6. Гурина И.А., Костюков В.Д. Расчёт на ЭВМ загрузки оборудования. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 2. 2013 г. -М. Стр. 38 - 43.

7. Костюков В.Д., Островерх А.И., Сычев В.Н., Цырков Г.А. Автоматизация конструкторского и технологического проектирования. –М.: ФГУП: «ГКНПЦ имени М.В. Хруничева», 2012. – 217с. ISBN 975-5-905390-05-0

8. Жариков О.Н., Королевская В.И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 62 с.

9. Технология и организация группового машиностроительного производства В 2-х ч. Ч II. Организация труда и оценка эффективности группового производства. / С.П.Митрофанов, А.Г.Братухин, О.С.Сироткин и др. - М.: Машиностроение, 1992. - 368 с.: ил..

10. Технология и организация группового машиностроительного производства. В 2-х ч. Ч I. Основы технологической подготовки группового производства. / С.П.Митрофанов, А.Г.Братухин, О.С.Сироткин и др. - М.: Машиностроение, 1992. - 480 с.: ил.