Функции осуществления
пэд и выполнения инженерных работ
К.Н. Болдырева,
инж.- прогр. 1-ой кат.,
В.Д. Костюков,
вед. н. с., к.т.н.,
А.И. Островерх,
зам. ген. дир.,
д.т.н.,
А.П.
Петухов,
дир.
«Хруничев-Телеком»,
А.В.
Цырков,
гл.
констр. ЕКИТСУП, д.т.н.
ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева, zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва
В
докладе представлены результаты научно-исследовательских работ по формированию
функциональных моделей экономической и инженерной служб Хруничев-Телеком -
филиала ГКНПЦ имени М.В. Хруничева с применением лицензионной системы AllFusion Process Modeler
Широкое внедрение компьютерных технологий,
обеспечивающих информационную поддержку изделия на всех стадиях его жизненного
цикла, является одним из главных средств выживания в жёсткой конкурентной борьбе
на международном рынке космических услуг. Руководство ФГУП: «Государственный
космический научно-производственный центр имени М.В. Хруничева» считает важной
задачей увеличение своей доли на международном рынке космических услуг.
Благодаря активному сотрудничеству с фирмой Боинг и агрессивной политике
совместной фирмы ILS доля космических услуг ГКНПЦ в классе
тяжёлых РКН на международном рынке возросла с 10% в 1991 г. до 60% в 2012 г. За
эти годы (с образования ГКНПЦ в 1993г.) создан высокий имидж предприятия. Оно
завоевало репутацию одного из надежнейших и престижнейших партнеров в выведении
с высокой точностью космических аппаратов и телекоммуникационных спутников на
заданную околоземную орбиту с обеспечением оптимального соотношения цены и качества.
Одним из основных условий при заключении контрактов на оказание космических
услуг являются сроки проведения работ по изготовлению ракеты – носителя с
учетом требований заказчика (изготовление под заказ), которые во многом определяются
длительностью технологической подготовки производства. В связи с вышесказанным,
проблема автоматизации конструкторского и технологического проектирования
процессов производства ракетно-космической техники является актуальной. Целью
функционального моделирования бизнес процессов является формирование методики
автоматизации конструкторско-технологического проектирования, способствующей
повышению качества, снижению себестоимости и резкому сокращению сроков
изготовления изделий ракетно–космической техники под заказ за счет сокращения
длительности технической подготовки производства, путем применения типовых
подсистем. При структурно-функциональном анализе рассматриваются вопросы
построения модели технологической подготовки производства, базовые аспекты
классификации изделий и технологии их изготовления, формируются рекомендации по
применению типовых подсистем проектирования средств технологического оснащения,
технологических процессов их изготовления и управления этими процессами.
На рис. 1 представлена декомпозиция блока:
«Осуществлять ПЭД».
Бизнес процессы планирования работ филиала предназначены
для:
планирования работ подразделений (формирования и доведения до подразделений «Хруничев-Телеком»
годовых, квартальных и ежемесячных планов и заданий по технико-экономическим
показателям; формирования отчетов по "Тематическому (производственному)
плану филиала"); сводного планирования работ филиала (организации работ по
формированию "Тематического (производственного) плана"; разработки
годовых тематических (производственных) планов (по номенклатуре, в стоимостном
выражении, трудоемкости и источникам финансирования); разработки основных технико-экономических
показателей по "Тематическому (производственному) плану"; участию в
работе хозрасчётной комиссии по оценке и подведению итогов деятельности подразделений
предприятия). Результатами выполнения этих работ является документация по
планированию работ подразделений, документация по сводному планированию
производства, документация по расчету себестоимости выпускаемой продукции.
Данные бизнес процессы выполняются с применением средств вычислительной
техники, стандартных офисных пакетов программ и специальных программ собственной
разработки [1].
Бизнес процессы выполнения работ по ТИЗ структурных
подразделений филиала, кроме подразделений, расположенных в корпусе ВЦ, предназначены
для: разработки направлений на усиление мотивации работников в своевременном и
качественном выполнении своих обязанностей; премиальных положений и положений о
поощрении работников, отличившихся при выполнении особо важных производственных
заданий; участия в составлении графиков очередных отпусков и работ с суммированным
учётом рабочего времени по подразделениям "Хруничев Телеком" в соответствии
с ТК РФ и коллективным договором; контроля соблюдения трудового законодательства
РФ; анализа отклонений фактической численности от нормативной; разработки
предложений о сокращении расходов на содержание аппарата управления; оформления
документов и сдачи в архив документов бюро в установление сроки; проведения
анализа заработной платы по профессиям, разрядам; оказания методической помощи
структурным подразделениям филиала по вопросам труда и заработной платы. Данные
бизнес процессы выполняются с применением средств вычислительной техники и
стандартного офисного программного обеспечения [2].
Бизнес процессы выполнения экономических
работ
структурных подразделений филиала, расположенных в корпусе ВЦ предназначены
для: разработки и внесения предложений по совершенствованию форм материального
поощрения; проверки расчётов и начислений размеров премии, выплат за замещение
и совмещение профессий; осуществления контроля правильности применения
разрешённых сверхурочных часов; организации обеспечения производственными календарями
работников отделов "Хруничев Телеком"; осуществления планового
расчёта фонда заработной платы и контроля расходования ФЗП; определения плановой
и фактической средней заработной платы по категориям работающих. Данные бизнес
процессы выполняются с применением средств вычислительной техники и
стандартного офисного программного обеспечения [3].
рис.
1. Диаграмма декомпозиции блока: «Осуществлять ПЭД».
Бизнес процессы выполнения канцелярских работ предназначены для:
приема и отправления корреспонденции; вскрытия конвертов с поступающими документами,
конвертирования и написания адресов на конвертах, первичного распределения
документов по принадлежности; приёма от структурных подразделений предприятия
подготовленных ими документов, представляемых на рассмотрение и подпись руководству;
регистрации поступающей, отправляемой и внутренней корреспонденции,
проставления регистрационных отметок в учетных формах и на документах;
распределения поступивших документов для доклада руководству и исполнения по
структурным подразделениям; фиксации в учетных формах всех стадий прохождения и
исполнения документов; ведения систематического контроля сроков исполнения
документов, составления периодических справок о фактическом исполнении документов
для информации руководства; размножения документов; оформления дел, подготовки
и их архивирования; обеспечения сохранности документов в делопроизводстве и в
архиве. В работе канцелярии используются: инструкция по организации
документооборота в предприятии "Хруничев Телеком" - филиале
Федерального государственного унитарного предприятия "Государственный
научно-производственный центр имени М.В.Хруничева"; Положение о канцелярии
[4].
Бизнес процессы выполнения бухгалтерских работ филиала
предназначены для: участия в разработке затрат смежных организаций на опытно-конструкторские
работы, проводимые филиалом; расчета цен на НИОКР, подготовки комплектов ценовых
документов для заключения договоров с заказчиком; участия в заключение государственных
контрактов с Генеральными заказчиками на выполнение работ для федеральных
государственных нужд гражданско-правовых договоров в интересах филиала; учета
договоров, текущей переписки по договорам, урегулированию разногласий, возникших
в ходе действия договоров; контроля выполнения условий договоров с момента заключения
до окончательного их закрытия; учета и контроля хода выполнения договорных
работ с оформлением актов сдачи-приемки работ, подготовки необходимых документов
к оплате по действующим договорам; подготовки и оформления актов сдачи-приемки
работ по выполненным работам в рамках заключенных государственных контрактов;
составления актов сверки задолженности с Генеральными заказчиками; формирования
и ведения базы данных комплекса договорной работы; организации хранения
договорных документов; оперативной работы со всеми структурными подразделениями
филиала, являющимися исполнителями по договорам; выполнение прочей
бухгалтерской работы и отчётности. Реализуются с использованием стандартного
офисного программного обеспечения, программ собственной разработки и данных,
представляемых АСУП РКЗ. Заключению контрактов (договоров) предшествует
предконтрактная подготовка, проводимая соответствующими структурными
подразделениями филиала [5].
Бухгалтерия филиала – структурное
подразделение «Хруничев-Телеком», предназначенное для выполнения комплекса
работ по обеспечению своевременного поступления финансовых средств, необходимых
для выплаты заработной платы сотрудникам филиала и оплаты всех затрат, связанных
с работой филиала. Входит в состав экономической службы.
Планово-экономический отдел филиала предназначен для
выполнения комплекса работ по планированию, контролю и регулированию (формированию
управляющих воздействий) работ филиала. Входит в состав экономической службы.
БТЗ филиала предназначено для
выполнения комплекса работ по расчету труда и заработной платы структурных
подразделений "Хруничев-Телеком", кроме подразделений, расположенных
в корпусе ВЦ. Бюро труда и заработной платы является структурным подразделением "Хруничев Телеком" -
филиала ФГУП "ГКНПЦ имени
М.В.Хруничева". Бюро создано во исполнение приказа от 20.05.2010 года.
Бюро осуществляет разработку и контроль соблюдения нормативных актов и
положений, связанных с организацией трудовых процессов и вопросов заработной
платы на основе нормативно - методических документов в пределах своих функций.
Бюро находится в непосредственном подчинении заместителя директора
"Хруничев Телеком" по экономике. Входит в состав экономической службы
"Хруничев-Телеком. Бюро возглавляет начальник бюро, который назначается на
должность и освобождается от занимаемой должности в установленном порядке. В своей
работе бюро руководствуется: законами Российской Федерации; трудовым кодексом
РФ и действующим коллективным договором; положением о "Хруничев
Телеком"; методическими и нормативными материалами, приказами,
инструкциями вышестоящих организаций; правилами внутреннего трудового распорядка;
приказами и распоряжениями руководства "Хруничев Телеком" и т.д..
Экономическое бюро филиала
предназначено для выполнения комплекса экономических работ структурных
подразделений филиала, расположенных в корпусе ВЦ. Бюро выполняет следующие
задачи: постоянное совершенствование форм оплаты труда и систем заработной
платы и материального стимулирования работников в целях дальнейшего роста
производительности труда и повышения эффективности производства; оформление
решений о премировании по итогам работы отделов "Хруничев-Телеком" за
отчётный период; контроль соблюдения в "Хруничев Телеком" трудового
кодекса РФ и выполнения распоряжений директора филиала по вопросам заработной
платы и управления производством; контроль правильности применения должностных
окладов служащим и установления разрядов рабочим, применения форм и систем
заработной платы, расходования фонда зарплаты и фонда материального поощрения,
соблюдения штатной дисциплины. Ответственность работников бюро определяется их
должностными инструкциями. Экономическое бюро взаимодействует со всеми отделами
"Хруничев-Телеком".
Канцелярия филиала предназначена для
выполнения комплекса работ по непосредственному делопроизводственному обслуживанию
предприятия. Канцелярия является структурным подразделением экономической
службы, находится в непосредственном подчинении начальника
планово-экономического отдела. Канцелярия возглавляется начальником канцелярии,
которому подчинены сотрудники, выполняющие отдельные направления работ. Задачи
канцелярии по делопроизводственному обслуживанию предприятия; выполнение
вспомогательных операций с документами; организация выполнения вспомогательных
операций с документами на предприятии. Канцелярия руководствуется в своей
деятельности "Инструкцией по организации документооборота в предприятии
"Хруничев Телеком" -структурном подразделении Федерального государственного
унитарного предприятий "Государственный научно-производственный центр
имени М.В. Хруничева", приказами Директора предприятия, распоряжениями
заместителя Директора по экономике, начальника планово-экономического отдела, а
также Положением о канцелярии. Взаимодействие канцелярии с отделами
предприятия, ГКНПЦ, его филиалами, и внешними организациями осуществляется непосредственно
через секретарей и ответственных лиц за делопроизводство в отделах и их
руководителей, а, в случае разногласий, - заместителя Директора по экономике.
Канцелярия имеет (хранит) круглую печать канцелярии предприятия
"Хруничев-Телеком" и угловой штамп.
На
рис. 2 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Выполнять инженерные
работы».
Бизнес процессы технического развития предназначены для:
разработки проектов и внедрения спутниковых и наземных систем связи, информационных
систем, систем передачи данных и телеметрических служб, в целях предоставления
услуг связи как российским, так и зарубежным заказчикам; создания и развития
единой телекоммуникационной сети предприятия и его филиалов; создания систем
теле- и видео- наблюдения, а также видеоконференцсвязи на предприятии и его
филиалах; проведения анализа существующего и перспективного оборудования отечественного
и зарубежного производства и систем связи с целью выявления потенциальных поставщиков,
заказчиков и партнеров. Данные бизнес процессы выполняются с применением
информационных технологий [6].
Бизнес процессы обеспечения сетевых и межсетевых - С и МС
взаимодействий
предназначены для: разработки совместно с интеграторами сетевых и канальных
решений для реализации задач, поставленных перед отделом, и участия в
технической инсталляции выработанных решений; технического сопровождения и
эксплуатации сетевой инфраструктуры узлов доступа, обеспечивающих сетевое
взаимодействие филиалов и центральной площадки предприятия через глобальные
внешние сети; технического сопровождения и эксплуатации сетевой и серверной
инфраструктуры, обеспечивающей доступ предприятия и внешних заказчиков в информационную
глобальную сеть Интернет; технического сопровождения и эксплуатации волоконно-оптической
сети связи предприятия с ММЦК М-9; мониторинга и управления находящимся в
эксплуатации отдела сетевым и канальным оборудованием; обеспечения
информационной защиты периметра корпоративного сегмента глобальной
информационной сети Интернет; поддержки и сопровождения пользователей международной
глобальной информационной сети Интернет; участия в разработке и реализации разовых
задач по организации межсетевого взаимодействия через внешние каналы связи в
интересах предприятия. Данные бизнес процессы реализуются с применением
вычислительной техники и информационных технологий [7].
Бизнес процессы внедрения информационных
технологий - ИТ предназначены
для: подготовки контрактов с российскими и зарубежными партнёрами в части
формирования требований по составу и передаче полётной информации в ходе выведения
космических аппаратов - КА изделиями предприятия; разработки проектов по модернизации центра оперативного отображения полетной
информации - ЦООПИ; взаимодействия с другими подразделениями "Хруничев Телеком",
для решения общих и функциональных задач отдела в соответствии с основополагающими
нормативами и организационно-правовыми документами. Данные бизнес процессы
реализуются с применением вычислительной техники, информационных технологий и
специальных программ собственной разработки [8].
Бизнес процессы защиты информации предназначены для:
осуществления управления сетью криптографических шлюзов в составе центра
управления сетью (ЦУС) криптографических шлюзов, Агентов ЦУС, криптографических
шлюзов (КШ), сервера с программой управления (ПУ) ЦУС; обеспечения технической
эксплуатации оборудования сети КШ на центральной площадке "Фили": КШ
с ЦУС, кластера КШ - СД, сервера ПУ ЦУС; разработки инструкций и оказания
технической поддержки в случае возникновения нештатных ситуаций на удаленных
площадках сети КШ в филиалах: КБХМ г. Королев; НИИКС г. Юбилейный; КБ
"Арматура" г. Ковров; ВМЗ г. Воронеж; ПО Полет г. Омск; Протон-ПМ г.
Пермь; плановой смены ключей шифрования, резервирования ключевого материала,
смены скомпрометированных ключей; периодического обновления программного
обеспечения (ПО) ЦУС, ПО КШ, ПО кластера КШ; обеспечения отказоустойчивости
сети КШ (резервное копирование конфигурации ЦУС, восстановление конфигурации
ЦУС из резервной копии, подключение резервного КШ, переключение канала связи с
основного КШ на резервный и обратно); обеспечения функционирования сервера
доступа (СД) для организации доступа удаленных пользователей к ресурсам
ЕКИТСУП; установка специализированного ПО Абонентский пункт (АП) и средства
криптозащиты информации Крипто-Про CSP на рабочих местах удаленных
пользователей; управление лицензиями, регистрация лицензий новых пользователей,
блокировка и удаление отработанных вакансий выбывших пользователей; участие в
работах по приемке новых или прошедших модернизацию инженерных систем и
оборудования. Данные бизнес процессы реализуются с применением современных информационно-телекоммуникационных
технологий.
рис. 2. Диаграмма
декомпозиции блока: «Выполнять инженерные работы».
Бизнес процессы эксплуатации средств связи –
СС
предназначены для: обеспечения работоспособности и функционирования средств
управления КА; разработки. сопровождения и эксплуатации Центра обработки и
отображения полетной информации (ЦООПИ; предоставления услуг надежной связи с
объектом путем использования наземного специального комплекса и информационного
обмена спутниковых систем. Данные бизнес процессы реализуются с применением
современных методов и средств телекоммуникационного обмена производственно-технической
информацией.
Бизнес процессы технического обеспечения предназначены для:
обеспечения совместно с субподрядными организациями качественной, надежной и оперативной
связью, являющейся частью услуг по информационному сопровождению изделий на
всех стадиях их жизненного цикла; обеспечения бесперебойной круглосуточной работы
инженерных систем; выполнения административно-технических работ. Данные бизнес
процессы реализуются с применением современных
информационно-телекоммуникационных средств связи, средств вычислительной техники,
стандартного офисного программного обеспечения и программ собственной
разработки.
Бизнес процессы технического сопровождения предназначены для
развития и технического сопровождения сетевых средств
информационно-телекоммуникационных систем. Данные бизнес процессы реализуются с
применением современных информационно-телекоммуникационных средств связи,
средств вычислительной техники, стандартного офисного программного обеспечения
и программ собственной разработки.
Отдел информационных технологий предназначен для
выполнения комплекса работ по проектированию и техническому сопровождению специального
программного обеспечения для Центра Обработки и Отображения Полётной информации
(ЦООПИ), а так же в интересах предприятия осуществляет: создание и сопровождение
специального программного обеспечения для комплекса отображения ЦООПИ по изделиям
производства предприятия; разработку, сопровождение и администрирование
структурированного хранилища полётной информации ЦООПИ на основе СУБД; разработку
методик и алгоритмов анализа качества обработки полётной информации,
тестирования и отладки комплекса отображения; участие в работах по отображению
полётной информации во время запуска изделий предприятия; участие в разработке
программных и аппаратных комплексов для вышеперечисленных задач совместно с
другими структурными подразделениями филиала; участие в сопровождении систем
управления групповыми комплексами малых космических аппаратов - СУ ГК МКА..
Отдел технического развития предназначен для
выполнения комплекса работ по совершенствованию и развитию узлов связи и
телекоммуникационных наземных и спутниковых систем. Входит в состав службы
Главного инженера. В состав отдела входят: административная группа, сектор
сопровождения и реализации проектов; сектор информационно-технического
обеспечения.
Отдел обеспечения сетевых и межсетевых
взаимодействий
предназначен для выполнения комплекса работ по разработке, сопровождению и
эксплуатации спутниковых и наземных информационных сегментов сетей, сетевых
устройств телекоммуникационной сети. Отдел является структурным подразделением
"Хруничев Телеком" - филиала ФГУП "ГКНПЦ имени М.В.
Хруничева", входит в состав службы эксплуатации и подчиняется директору
"Хруничев-Телеком". Начальник отдела назначается на должность и
освобождается от занимаемой должности приказом генерального директора
предприятия по представлению директора "Хруничев-Телеком". На
должность начальника отдела назначается лицо с высшим техническим образованием
и стажем работы в области телекоммуникаций и информационных технологий не менее
5 лет.
Отдел защиты информации в корпоративных
информационных и телекоммуникационных системах предназначен для
выполнения комплекса работ по решению актуальных задач, связанных с приведением
в состояние безопасности существующих и проектируемых информационных систем в
соответствии с требованиями нормативных документов, Законодательства Российской
Федерации, руководящих документов Федеральной службы по техническому и
экспортному контролю, Федеральной службы безопасности России, Министерства
информационных технологий и связи Российской федерации. Задачи отдела: разработка
и практическая реализация защищенных вариантов связи предприятия с филиалами с
применением технологии криптографии, а также с удаленными пользователями,
находящимися за границами контролируемой зоны; предотвращение извне
несанкционированного доступа (НСД) к ресурсам единой корпоративной информационно-телекоммуникационной
системы управления предприятием (ЕКИТСУП). Отдел организован приказом
Генерального директора ФГУП "ГКНПЦ имени М.В.Хруничева" от
08.12.2008. Отдел является структурным подразделением
"Хруничев-Телеком" - филиала ФГУП "ГКНПЦ имени
М.В.Хруничева" и подчиняется директору "Хруничев-Телеком".
Служба
эксплуатации средств связи предназначена для выполнения комплекса работ
по обеспечению надежной связи с космическими аппаратами. В состав службы
входят: отдел эксплуатации средств управления космическими аппаратами; отдел
обработки и отображения полетной информации; отдел средств наземного специального
комплекса и информационного обмена спутниковых систем.
Служба технического обеспечения предназначена для
обеспечения совместно с субподрядными организациями: бесперебойной
круглосуточной качественной, надежной и оперативной связью; организационно-технической
поддержкой эксплуатирующихся инженерных систем, являющихся частью услуг по
информационному сопровождению изделий на всех стадиях их жизненного цикла.
Служба технического обеспечения является одной из составных частей службы
Главного инженера.
Отдел развития и технического сопровождения
сетевых средств информационно-телекоммуникационных систем - СС ИТКС предназначен для
выполнения комплекса работ, обеспечивающих внедрение новейших достижений информационно-телекоммуникационных
технологий в практическую деятельность филиала. Входит в состав службы Главного
инженера.
Литература
1.
Островерх
А.А. Качество организационной структуры – качество производства. Сборник
материалов двенадцатой научно-практической конференции "Управление
качеством", 12 - 13 марта 2013 года /ФГБОУ ВПО "МАТИ - Российский
государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского" -М.:
МАТИ, 2013. Стр. 234 – 237.
2.
Цырков
Г.А., Чефранов С.В. Организация подсистемы управления функциональными
расширениями с помощью технологии .NET. Сборник материалов
двенадцатой научно-практической конференции "Управление качеством",
12 - 13 марта 2013 года /ФГБОУ ВПО "МАТИ - Российский государственный
технологический университет имени К.Э. Циолковского" -М.: МАТИ, 2013. Стр.
313 – 316.
3.
В.Д. Костюков, А.А. Селиверстов, В.Н. Сычев, А.В.
Цырков, Д.А. Шканов. Внедрение новой техники на предприятии ракетно-космической
промышленности. Актуальные проблемы российской космонавтики: Труды XXXVI Академических
чтений по космонавтике. Москва, январь 2012 г./ Под общей редакцией А.К. Медведевой.
М.: Комиссия РАН по разработке научного наследия пионеров освоения космического
пространства, 2012. Стр. 292 – 293.
4.
В.Д. Костюков, Е.В. Жигаев, А.А. Селиверстов, А.В.
Хохлов, А.В. Цырков. Решение общих вопросов технологической подготовки
производства для механической обработки ДСЕ на предприятии ракетно-космической
промышленности. Актуальные проблемы российской космонавтики: Труды XXXVI
Академических чтений по космонавтике. Москва, январь 2012 г./ Под общей
редакцией А.К. Медведевой. М.: Комиссия РАН по разработке научного наследия пионеров
освоения космического пространства, 2012. Стр. 295 – 296.
5.
В.Д. Костюков, А.И. Островерх, А.А. Селиверстов,
А.В. Цырков. Функции метрологического обеспечения производства РКТ. Системы
проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами
жизненного цикла промышленного продукта (CAD/CAM/PDM-2012). Тезисы 12-й международной
конференции. Под ред. Е.И. Артамонова. М.: ООО «Аналитик» -2012. Стр. 85.
6.
В.Д. Костюков, А.И. Островерх, А.А. Селиверстов,
А.В. Цырков. Функции проектирования РТП окончательной сборки. Системы
проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами
жизненного цикла промышленного продукта (CAD/CAM/PDM-2012). Тезисы 12-й международной
конференции. Под ред. Е.И. Артамонова. М.: ООО «Аналитик» -2012. Стр. 86.
7.
В.А. Капралов, В.Д. Костюков, А.А. Селиверстов, А.В.
Цырков. Функции проектирования технологической подготовки агрегатного
сварочно-сборочного производства. Системы проектирования, технологической подготовки
производства и управления этапами жизненного цикла промышленного продукта
(CAD/CAM/PDM-2012). Тезисы 12-й международной конференции. Под ред. Е.И. Артамонова.
М.: ООО «Аналитик» -2012. Стр. 91.
8.
В.Д. Костюков, А.И. Островерх, А.А. Селиверстов,
А.В. Цырков. Метрологическое обеспечение производства РКТ. Системы
проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами жизненного
цикла промышленного продукта (CAD/CAM/PDM-2012). Труды 12-й международной
конференции. Под ред. Е.И. Артамонова. М.: ООО «Аналитик» -2012. Стр. 315 -
319.