О проекте
интеллектуальной системы управления международным морским портом в Печенге
В.В. Цыганов,
г.н.с. д.т.н., проф.,
ИПУ РАН, г. Москва
Комплексная инвестиционная
программа реализации ММПП (кратко – КИП)
является сложной, долгосрочной, крупномасштабной и многоотраслевой программой,
предусматривающей параллельное создание морского порта с портовой зоной и
инвестиционными площадками, а также строительство промышленных предприятий с их
общей транспортной и социальной инфраструктурой, включая массовое строительство
современного жилья. В рамках КИП планируется
создание, на базе концепции интеллектуального предприятия [4], интеллектуальной
системы управления финансированием, строительством и функционированием ММПП
(кратко – ИСУ), основанной на принципах адаптивности,
самоорганизации, прогрессивности, интеллектуальности. Прогрессивные
адаптивные и самоорганизующиеся механизмы функционирования КИП включают информационно-аналитическую
систему (ИАС) - мультимедийный
аппаратно-программный комплекс, используемый на всех этапах жизненного цикла
порта - от проектирования и строительства до эксплуатации (принцип
CALS-технологий). На этапе разработки портовой
инфраструктуры, ИАС визуализирует проектные решения в режиме имитационного
моделирования, способствуя выявлению территориальных, организационных и иных
противоречий. На этапе строительства ИАС поддерживает адаптивные механизмы управления в реальном времени, контроля темпов и
качества работ. На этапе эксплуатации ММПП, ИАС обеспечивает процедуры системы
поддержки принятия решений и оперативное управление в режиме реального времени.
Основные
функции ИСУ при реализации КИП:
·
контроль
получения и возврата заемных средств;
·
выполнение
строительных работ, управление реализацией проектов и эксплуатация созданных
объектов;
·
планирование
движения денежных средств и контроль исполнения;
·
организация
документооборота и деловое сопровождение проектов;
·
обеспечение
экономической и производственной безопасности;
·
мониторинг
и работа по дальнейшему развитию проектов.
Технологически
средством повышения эффективности ИСУ на международном, федеральном, областном
и районном уровнях будет ситуационного центр (СЦ), базирующийся на ИАС и перспективных
информационных технологиях мирового уровня. У высокопоставленного ЛПР нет
времени для личной работы с компьютером. Ему нужен СЦ, оборудованный всем
необходимым, чтобы он быстро мог погрузиться в проблему и интенсивно готовить
решение, более полно используя свой опыт, знания, интуицию. Развитие средств
телекоммуникаций и геоинформационных технологий, в том числе трехмерного
моделирования пространства и его визуализации в реальном времени, доступность
космических и авиационных снимков позволяет органично объединить формальные
данные с реальным миром конкретных предметов, явлений и проблем. Правильная и
рациональная интеграция информационных ресурсов, технических и программных
средств позволяет решать задачи, связанные с реализацией сложнейшего инновационного
проекта национального значения, на новом уровне.
ЛПР, располагающий
СЦ, получает преимущество над конкурентами при планировании своей экономической
и социальной деятельности. ЛПР переходит от принятия отдельных решений к
выработке сценариев (системных решений), когда каждое отдельное решение
подчинено целям обеспечения долгосрочной стабильности объекта. Появляется
возможность перейти от «рефлексивного» реагирования на события (задним числом)
к ситуативному реагированию (с контролем и управлением событиями в опережающем
режиме). ЛПР получает непрерывную объективную картину состояния не только
объекта в целом, но и отдельных его компонентов, возможность планировать и
проводить текущие производственные совещания на расширенном
информационно-аналитическом базисе. СЦ позволяет во время проведения совещания
рассчитать и показать на мониторах прогноз эволюции ситуации и организации.
Появляется возможность за короткое время рассмотреть и рассчитать несколько
возможных вариантов решения, и найти самое эффективное. СЦ дает возможность
существенно поднять согласованность управления: ЛПР подразделений работают как
единая команда, подчиняющая свои интересы интересам развития системы в целом.
Сегодня в мире
существует несколько сотен СЦ (центры стратегического управления, ситуационные
комнаты, визионариумы и т.п.). СЦ позволяет представить в графическом виде (визуализировать)
огромные объемы информации, которые ЛПР должен быстро осмыслить,
проанализировать и принять решение. Эффективность СЦ выражается в том, что они
позволяют подключить к активной работе по принятию решения резервы образного,
ассоциативного мышления ЛПР. Представление ситуации в виде образов проясняет
анализируемую информацию.
Технически СЦ состоит
из коллективных и индивидуальных средств отображения высококачественной
визуальной информации (моно/стерео режим). К таким средствам относятся экранные
системы высокого разрешения и большого размера (например, 2×3 м и более),
жидкокристаллические мониторы высокого разрешения (не менее 2500×1500
пикселей) с диагональю до
Функционально ядром СЦ
является система отображения информации коллективного пользования (СОИКП),
позволяющая представлять на едином экране разнородную информацию о происходящих
в данный момент событиях, важных для принятия решений. Центральный зал СЦ будет
иметь выделенную зону (например, застекленный балкон), что позволит
пространственно разделить рабочие места руководителей высшего звена и персонал СЦ.
В состав СЦ также должно входить оборудование кабинетов руководителей,
позволяющее отображать необходимую информацию (собственную, из центрального
зала и от региональных подразделений) непосредственно на рабочем месте. Кроме
того, СЦ включает оборудование конференц-зала (зала заседаний правления),
позволяющее не только представлять во время заседаний информацию к докладам, но
и обеспечивать трансляцию видеоинформации из центрального зала и от
региональных подразделений.
Принято выделять три
основные группы технологий, обеспечивающих эффективное функционирование СЦ. Первая
группа – это системы сбора первичной информации, к которым относятся, в
частности, системы формирования данных (Data Mining) и ее оперативной
аналитической обработки. Вторая группа – это технологии, в которых применяются
модели и методы, присущие конкретным предметным областям. Данные технологии
относятся к конфиденциальной информации, выполнены по специальному заказу. Они представляют
собой уникальный набор инструментов, своеобразное «ноу-хау», определяющее, в
конечном счете, эффективность принятия решений в СЦ. Третья группа – это
когнитивно-графические технологии, основанные на визуализации образов и
процессов. Эти технологии сегодня бурно развиваются, чему способствуют как новые
теоретические изыскания в области обработки информации, так и непрерывное совершенствование
элементной базы средств вычислительной техники и визуализации. Когнитивно-графические
технологии визуализируют результаты работы подразделений СЦ, готовящих исходную
информацию для методологических моделей, активизируют индивидуальные творческие
способности и ассоциативные возможности ЛПР, что должно привести к выработке эффективного
решения. Практически всегда в СЦ используется симбиоз всех этих технологий.
Система управления
финансированием МММП включает инвестиционные
механизмы и организационную структуру реализации КИП. Основными ее элементами будут: ОАО ММПП (управляющая
компания); отечественные и зарубежные компании - кредиторы; государственные
органы власти и управления; предприятия и банки. КИП реализует специально
созданный холдинг, управляемый ОАО ММПП.
Используя инвестиционные механизмы, он обеспечивает инвестиционную
привлекательность ММПП для зарубежных партнеров. Механизмы взаимодействия с
зарубежными партнерами будут строиться на основе договоров о предоставлении
займов ОАО ММПП и предложений о приобретении доли соответствующего бизнеса.
Исходя из
принципа обязательного участия государства в крупных проектах, относящихся к
стратегическим отраслям экономики, эта доля не
может превышать 49%. Приобретение
российского предприятия, входящего в состав холдинга, дает возможность
иностранному инвестору использовать связи и авторитет ОАО ММПП. Намного ускоряется начало деятельности фирмы, поскольку
отпадает необходимость в осуществлении бюрократических операций, связанных с
регистрацией и организацией деятельности новой компании. Если выполнение
управленческих функций сторонней организацией качественней и дешевле, чем
осуществление их собственными силами, иностранный инвестор может передать их
этой организации, заключив соответствующий контракт.
Интеллектуальная система
управления финансированием, реализацией и функционированием КИП и ММПП,
использующая прогрессивные адаптивные и самоорганизующиеся механизмы,
когнитивные и CALS-технологии, создает основу для реализации концепции
интеллектуального предприятия [4]. Высокая его эффективность и инвестиционная
привлекательность позволит сформировать на базе ММПП еще один центр капитала в
России.
Литература
1.
Цыганов В.В. К вопросу о создании российского центра
капитала в условиях международного финансового кризиса. - Юбилейный:
Издательство ПСТМ, 2008. – 44с.
2.
Цыганов
В.В., Кадымов Д.С. Центры капитала и интеллектуальные системы
международных экономических отношений в Арктике / Международная конференция
«Информационные технологии в науке, образовании, телекоммуникации и бизнесе» -
Гурзуф, 2010, с. 281-282.
3.
Цыганов
В.В. Проблемы, перспективы и механизмы
создания международного морского порта в
Печенге. / Всеросс. конф. «Транспорт России: проблемы и перспективы – 2010» -
С.-Пб, 2010, с.64-65.
4.
Цыганов
В.В., Бородин В.А., Шишкин Г.Б. Интеллектуальное предприятие: механизмы
овладения капиталом и властью (теория и практика управления эволюцией
организации). - М.: Университетская книга, 2004. – 768с.