Экономическая служба
В.Д. Костюков,
вед. научн. сотр. ВЦ ИПИ, к.т.н., проф.
А.И. Островерх,
зам. ген. дир. по эконом., д.т.н.,
К.Н. Болдырева
инж. – прогр. II кат.,
аспир. НИИ КС,
ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева, zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва
Автоматизации работ экономической службы
ГКНПЦ имени М.В. Хруничева предшествовали работы по созданию её функциональной
модели. На рис. 1 представлена одна из рабочих версий контекстной диаграммы
этой модели.
рис.1. Контекстная
диаграмма
Модель охватывает основные бизнес процессы
технологической подготовки и управления компьютеризированным сертифицированным
производством ракетно-космической техники. Модель технологической подготовки
(ТПП) и управления производством ракетно-космического завода - РКЗ
предназначена для описания бизнес процессов: решения общих вопросов ТПП; ТПП по
формообразованию поверхностей; ТПП по монтажно-сборочным работам; ТПП по
испытаниям; изготовления средств технологического оснащения - СТО;
проектированию и настройке программных средств; а также управлению производством.
Блок: A0. Имя: Выпускать и эксплуатировать компоненты и сегменты космической транспортной системы. Определение: Текущий процесс
предприятия. Дополнение: Данный
процесс сформировался на протяжении 90 лет со дня образования РКЗ [1]. Дуга: Описание миссии и стратегии. Определение: Регламенты выполнения
основных этапов процесса создания компонентов и сегментов космической
транспортной системы. Руководство РКЗ и Центра считает, что предприятие в ближайшем
будущем войдёт в первую тройку ведущих международных компаний, оказывающих
коммерческие услуги по запуску и эксплуатации космических аппаратов. Основной
же миссией предприятия является консолидация усилий ведущих отечественных и
мировых компаний в создании надежной космической транспортной системы. Дополнение: Регламенты выполнения
основных этапов процесса строго прописаны и подлежат постоянному контролю и
корректировке по результатам их выполнения. Дуга: Финансы. Определение:
Масса наличных и безналичных денег, необходимых для создания эксплуатации и
ремонта компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: Поступление финансовых
ресурсов должно происходить в строгом соответствии со стратегическим и годовым
планами и распределяться между структурными подразделениями и филиалами ГКНПЦ в
зависимости от объемов и стоимости выполняемых работ, учетом действующей нормативно-справочной
информации. Дуга: Компоненты и
сегменты космической транспортной
системы. Определение: Составные
части (ракеты-носители и их компоненты, космические аппараты, наземные пусковые
комплексы, средства доставки грузов и людей на космодромы, медицинское
оборудование для оказания экстренной помощи, средства спасения и т. п.)
транспортной системы. Дополнение:
Совокупность составных частей (компонентов и сегментов) образует надежную
космическую транспортную систему. Дуга:
Материалы, полуфабрикаты, и покупные изделия. Определение: Материал - исходный предмет труда, потребляемый для
изготовления изделия. Полуфабрикат - предмет труда, подлежащий дальнейшей
обработке на предприятии-потребителе. Покупное изделие – изделие, приобретаемое
на стороне и применяемое как составная часть продукции, выпускаемой
предприятием-изготовителем. Дополнение:
Данные ресурсы должны поступать в строгом соответствии со стратегическим и
годовым планами. Составными частями космической транспортной системы могут быть
детали, сборочные единицы, узлы, агрегаты, изделия, компоненты и сегменты
системы. Дуга: Организационная и
научно-производственная инфраструктура ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Определение: Организационная и
научно-производственная система, на базе которой осуществляется изготовление,
эксплуатация и ремонт компонентов и сегментов космической транспортной системы.
Дополнение: В эту систему входят все
структурные подразделения и филиалы ГКНПЦ. Дуга:
НСИ. Определение: К нормативно
справочной информации относятся: Конституция (основной закон) Российской
Федерации, свод законов и подзаконных актов гражданского, уголовного и
трудового права, указы Президента, постановления правительства, Положение о
Центре имени М.В. Хруничева, распорядительная документация местных органов
власти и Федерального космического агентства, государственные, отраслевые
стандарты и стандарты предприятия, а также другие нормативные и справочные
документы и информация, регламентирующие деятельность Центра, его структурных
подразделений и филиалов. Дополнение:
Эта информация представлена как в виде бумажных, так и в виде электронных документов.
Дуга: Отходы производства. Определение: Отходы производства: стружка
после механической обработки деталей и детале-сборочных единиц; остатки металла
после раскроя материалов и полуфабрикатов на мерные заготовки; шлам после электро-физико-химической
обработки и тому подобные не пригодные к использованию отходы производства. Дополнение: Отходы производства
сортируются по видам материалов, брикетируются и передаются сторонним
предприятиям для утилизации и/или захоронения на специальных полигонах.
Диаграмма декомпозиции нулевого уровня
представлена на рис.2.
Блок A1.
Выполнять управление ЖЦИ. Определение:
Бизнес процессы управления этапами жизненного цикла создаваемых компонентов и
сегментов космической транспортной системы предназначены для координации работ
всех структурных подразделений и филиалов ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Дополнение: Эти бизнес процессы
осуществляются централизовано и учитывают результаты работ, выполняемых по
отраслевой, межотраслевой и международной кооперации [2].
рис.2. Диаграмма
декомпозиции нулевого уровня
Блок A2.
Создавать объекты. Определение: Бизнес процессы создания объектов предназначены для
строительства архитектурных, инженерных сооружений и коммуникационных систем,
используемых ГКНПЦ. Дополнение: Эти
бизнес процессы осуществляются централизовано для всех структурных
подразделений и филиалов ГКНПЦ [3]. Блок
A3.
Оказывать услуги. Определение:
Бизнес процессы оказания услуг предназначены для выполнения работ по
обеспечению работников Центра услугами в области быта, культуры, физкультуры,
спорта, отдыха и т.п. Дополнение:
Эти бизнес процессы осуществляются централизовано для всех структурных подразделений
и филиалов ГКНПЦ [4]. Блок A4.
Имя: Производить транспортную
систему. Определение: Бизнес
процессы создания компонентов и сегментов космической транспортной системы
предназначены для выполнения работ по производству деталей, детале-сборочных
единиц, узлов, агрегатов, изделий, входящих в состав этих частей. Дополнение: Эти бизнес процессы
осуществляются одновременно научными, производственными подразделениями и филиалами
ГКНПЦ [5]. Дуга: Стратегический и
годовой планы. Определение:
Директивная планово-управляющая информация процессами изготовления,
эксплуатации и ремонта компонентов и сегментов космической транспортной
системы. Дополнение: Данная
информация является обязательной для составления всеми структурными подразделениями
и филиалами ГКНПЦ рабочих детальных планов изготовления, эксплуатации и ремонта
компонентов и сегментов транспортной системы. Дуга: Управляющие подразделения ГКНПЦ. Определение: Структурные подразделения ГКНПЦ, предназначенные для
централизованного планирования и управления всеми структурными подразделениями
и филиалами по изготовлению, эксплуатации и ремонту компонентов и сегментов
космической транспортной системы на всех стадиях их жизненного цикла. Дополнение: Одной из главных задач этих
подразделений является выполнение работ по формированию и корректировке миссии
и стратегии ГКНПЦ. Дуга: Инженерные
и строительные подразделения. Определение:
Структурные подразделения ГКНПЦ, обеспечивающие централизованное выполнение
работ по созданию новых и поддержанию в работоспособном состоянии существующих
архитектурных, инженерных и коммуникационных объектов. Дополнение: Одной из главных задач этих подразделений является поддержание в рабочем состоянии всей
инфраструктуры ГКНПЦ. Дуга:
Архитектурные, инженерные и коммуникационные объекты. Определение: Здания, сооружения инженерные и коммуникационные
системы, обеспечивающие надежную и эффективную работу всех структурных подразделений
и филиалов ГКНПЦ. Дополнение:
Являются одной из главных составляющих научно-производственной инфраструктуры
ГКНПЦ. Дуга: Производственная
инфраструктура. Определение:
Научно-исследовательский институт космических систем - НИИКС, Конструкторское
бюро "Салют", Ракетно-космический завод - РКЗ, Конструкторское бюро
"Арматура", Авиационно-производственный комплекс - АПК, Завод
медицинской техники и товаров народного потребления - ЗМТ и ТНП, Завод по
эксплуатации ракетно-космической техники - ЗЭРКТ, "Хруничев-Телеком",
конструкторское бюро "Химмаш", "Воронежский механический
завод", производственное объединение "Полет" г. Омск, ОАО
"ПРОТОН ПМ" г. Пермь, ФГУП "Длина" - предназначены для проведения
научно-исследовательских работ, проектирования, изготовления, эксплуатации,
ремонта и утилизации компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: Обеспечивают создание и
функционирование компонентов и сегментов космической транспортной системы на
всех стадиях жизненного цикла. Дуга:
Социально-культурно-бытовые услуги. Определение:
Организация здорового отдыха сотрудникам ГКНПЦ, их детям и другим членам семей,
организация физкультурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение экскурсий,
посещения музеев, концертов и других культурно-массовых мероприятий,
организация здорового быта и своевременного и эффективного медицинского
обслуживания. Дополнение: Обеспечивают
оптимальные условия для эффективного труда сотрудникам ГКНПЦ и их семьям. Дуга: Социально-культурно-бытовые подразделения.
Определение: Пансионаты:
"Планета", "Заря"; детские оздоровительные лагеря:
"Зелёная Горка", "Озёры"; дом культуры имени С.П. Горбунова;
бизнес отель "Протон"; комбинат питания "Космос"; медицинская
санитарная часть МСЧ №7; центр физической культуры и спорта - ЦФК и С; дворец
водного спорта - ДВС "Фили"; музей трудовой славы и другие объекты,
предназначенные для оказания социально-культурно-бытовых услуг работникам
ГКНПЦ. Дополнение: Обеспечивают здоровый
образ жизни, полноценное питание, отдых и развлечения, способствующие
эффективному и высокопроизводительному труду сотрудников ГКНПЦ и их семей. Дуга: Сообщения об отклонениях от
плана. Определение: Сообщения об
отклонениях от оперативных планов выполнения бизнес процессов. Формируются с
целью принятия решений о характере изменения управляющего воздействия. Дополнение: Вводятся в АСУП с удаленных
терминалов.
Диаграмма декомпозиции первого уровня
представлена на рис.3.
Блок: A1.1.
Выполнять ПЭР. Определение: Бизнес
процессы выполнения планово-экономических работ - ПЭР предназначены для
подготовки, согласования. и финансового сопровождения контрактов и договоров,
обеспечивающих безусловное выполнение разработанных и находящихся в стадии
разработки, согласования и утверждения стратегических и годовых планов работ
ГКНПЦ. Дополнение: Реализуются как с
использованием существующей более 30 лет АСУП РКЗ, так и с использованием широкого
спектра стандартных офисных программ и специальных программных средств собственной
разработки [6].
рис.3. Диаграмма
декомпозиции первого уровня
Блок: A1.2.
Формировать стратегию. Определение:
Бизнес процессы формирования стратегии развития ГКНПЦ предназначены для
консолидации усилий отечественных и зарубежных предприятий в мирном освоении
ближнего и дальнего космоса, обеспечении национальной космической безопасности,
в том числе создании надежной космической транспортной системы. Дополнение: Реализуются на основе
решений Совета Безопасности России с учетом работ, выполняемых в рамках Федеральной
Космической Программы [7]. Блок: A1.3.
Управлять МП. Определение: Бизнес
процессы управления международными программами-МП предназначены для планирования,
контроля и формирования управляющих воздействий в случае отклонения от плана
работ, выполняемых в рамках международных программ. Дополнение: Реализуются с применением средств вычислительной
техники [8]. Блок: A1.4.
Управлять холдингом. Определение:
Бизнес процессы управления холдингом применяются для планирования, контроля и
регулирования (формирования управляющих воздействий) работами филиалов ГКНПЦ и
предприятий холдинга, изготавливающих двигатели, двигательные установки,
компоненты пневмо-гидро-систем (арматуру) и другие комплектующие изделия для РН
и РБ. Дополнение: В феврале
Дуга: Заявки на кадры. Определение: Заявки на кадры - перечень
специальностей и количество рабочих и ИТР, необходимых для выполнения плановых
заданий по выпуску РКТ. Дополнение:
Формируются в виде твердых копий электронных документов.Дуга: Кадры. Определение:
Кадры - рабочие и инженерно-технические работники, необходимые для выполнения
работ, предусмотренных стратегическим и годовыми планами. Дополнение: При подготовке и обучении кадров широко используются
средства вычислительной техники. Дуга:
Экономическая служба Центра. Определение:
Экономическая служба Центра предназначена для обеспечения финансирования работ,
предусмотренных годовыми и стратегическим планами ГКНПЦ. Дополнение: Служба состоит из: департамента договорных работ и
ценообразования - ДДРЦ, финансово-бюджетного департамента, отдела юридического
сопровождения договоров и отдела экономического планирования производства и
статистической отчетности. Дуга:
Кадровая служба ГКНПЦ. Определение:
Кадровая служба предназначена для выполнения работ, связанных с подготовкой,
переподготовкой, обучением и аттестацией рабочих и инженерно-технических
работников, необходимых для выполнения перспективного и годовых планов ГКНПЦ по
созданию ракетно-космической техники и обеспечению услуг по запуску на рабочие
орбиты космических аппаратов. Дополнение:
В состав Кадровой службы входят: Отдел кадров; Группа оформления; Группа переводов,
увольнений, ведения трудовых книжек и картотеки; Пенсионная группа; Специальная
группа; Группа трудовой дисциплины; Группа воинского учета; Бюро по работе с
научными кадрами и специалистами; Бюро стимулирования и оплаты труда. Дуга: ПФЭД. Определение: Планово-финонсово-экономическая документация - ПФЭД
предназначена для выполнения работ по формированию стратегии развития ГКНПЦ,
управлению международными программами и проектами, управлению холдингом, управлению
кадрами, управлению всей производственной и хозяйственной деятельностью Центра.
Дополнение: Формируются, как правило
в электронном виде на основе информации, получаемой из функционирующих на
предприятии автоматизированных систем и из планово-экономических служб
структурных подразделений Центра и его филиалов. Документ электронный -ДЭ выполняют
на стадии разработки изделия и применяют на всех стадиях жизненного цикла
изделия. ДЭ получают в результате автоматизированного проектирования
(разработки) или преобразования документов, выполненных в бумажной форме, в электронную
форму. ДЭ имеют два представления - внутреннее и внешнее. Во внутреннем
(подлинном) виде ДЭ существует только в виде записи информации, составляющей
электронный документ, на электронном носителе и воспринимаемом только программно-техническими
средствами. Внешним является представление ДЭ в доступной для визуального
восприятия форме. Для получения формы внешнего представления внутреннее
представление ДЭ должно быть преобразовано к требуемому виду различными
техническими средствами отображения данных (дисплеями, печатающими устройствами
и др.). ДЭ состоит из двух частей: содержательной и реквизитной. Содержательная часть состоит из одной или нескольких
информационных единиц - ИЕ, содержащих необходимую информацию об изделии.
Содержательная часть может состоять раздельно или в любом сочетании из текстовой,
графической, аудиовизуальной (мультимедийной) информации. Реквизитная часть
состоит из структурированного по назначению набора реквизитов и их значений.
Номенклатура реквизитов ДЭ - по ГОСТ 2.104. В реквизитную часть ДЭ допускается
вводить дополнительные реквизиты с учетом особенностей применения и обращения
ДЭ. Номенклатуру дополнительных реквизитов и правила выполнения и отображения в
визуально воспринимаемом виде устанавливает разработчик. Для документации на
изделия, разрабатываемые по заказу Министерства обороны, номенклатура
дополнительных реквизитов документов должна быть согласована с заказчиком
(представительством заказчика). Все реквизиты ДЭ, значением которых является
подпись, выполняют в виде ЭЦП по ГОСТ 34.310. Внешнее представление реквизитов,
значением которых является ЭЦП, для различных видов документов устанавливает
разработчик. Для документации на изделия, разрабатываемые по заказу Министерства
обороны, номенклатура, внешнее представление и размещение реквизитов ДЭ,
значением которых является ЭЦП, должны быть согласованы с заказчиком (представительством
заказ-чика) (по ГОСТ 2.051 - 2006). Дуга:
Дирекции международных программ. Определение:
Обеспечивают ведение внешнеэкономических контрактов (договоров) и документов с
иностранными заказчиками и поставщиками. Обеспечивают регистрацию, оформление и
сопровождение контрактов (договоров). Предъявляют контракты и необходимые для
работы документы (или копии документов) в другие службы ГКППЦ. Дополнение: В состав дирекций входят
дирекции, сотрудничающие с такими фирмами как: "Моторола",
"Хьюз", "Лорал", "ILS", "Боинг",
"Еврокот". Дуга: Комплекс
программно-аналитических исследований и перспективных разработок. Определение: Комплекс
программно-аналитических исследований и перспективных разработок предназначен
для формирования и корректировки миссии и стратегии ГКНПЦ. Дополнение: В своей работе использует специальное программное
обеспечение собственной разработки и стандартные офисные пакеты. Дуга: Предложения о международной
кооперации. Определение: Предложения
о международной кооперации предназначены
для решения как частных, так и глобальных (общечеловеческих) задач освоения
ближнего и дальнего космоса. Дополнение:
Формируются с привлечением Российской Академии Наук, Академии космонавтики
имени К.Э. Циолковского, совместных предприятий "Еврокод" и
"ILS" а также других заинтересованных отечественных и зарубежных
предприятий. Дуга: Предложения о
заключении и корректировке контрактов. Определение:
Предложения о заключении и корректировке контрактов выдаются дирекцией
международных программ и другими структурными подразделениями Центра и его филиалами,
участвующими в работах по реализации международных программ и отдельных
международных проектов. Дополнение:
Формируются и используются в виде твердых копий электронных документов. Дуга: Предложения о заключении и
корректировке договоров. Определение:
Предложения о заключении и корректировке договоров между головным структурным
подразделением ГКНПЦ - ракетно-космическим заводом - РКЗ и
предприятиями-смежниками-филиалами ГКНПЦ, изготавливающими двигатели и
двигательные установки для РН и разгонных блоков формируются на основании
годовых и перспективных планов департаментом управления холдингом совместно с
планово-экономическим отделом РКЗ. Дополнение:
Формируются в электронном виде. Применяются в виде твердых копий электронных документов.
Дуга: Предложения о корректировке
сроков и объемов работ по МП. Определение:
Предложения о корректировке объемов и сроков выполнения работ по международным
программам и проектам содержат необходимые сведения для координации и синхронизации
работ по изготовления РН и подготовке к пуску в соответствии с ходом выполнения
работ по созданию космических аппаратов. Дополнение:
Формируются в виде электронных документов, но используются в виде твердых
(бумажных) копий, так как отсутствует стандарт предприятия, регламентирующий
порядок формирования, хранения и обращения электронных документов. Дуга: Службы по координации, управлению
и контролю. Определение: Предназначен
для корпоративного управления предприятиями холдинга и совершенствования
организационной структуры ГКНПЦ и его филиалов. В их состав входят: комплекс по
совершенствованию ЕКИТС УП; служба диспетчирования производства и контрольно-функциональная
служба. Дополнение: Широко
используют в своей практике методику интеграции и кооперации. Подчиняются
Первому заместителю Генерального директора ГКНПЦ имени М.В. Хруничева.
На
рис.4 представлено дерево узлов функциональной диаграммы экономической службы
Центра.
рис.4. Дерево узлов
функциональной диаграммы экономической службы Центра
Проведённое
структурно-функциональное моделирование экономической службы Центра позволило
сформулировать предложения по автоматизации её работы.
Литература
1. В.Д. Костюков, А.И.
Островерх. Совершенствование бизнес-процессов. Научно-технический журнал:
"Информационные технологии в проектировании и производстве". № 4.
2.
Чурьянов
Ю.Д. Фотоальбом ГКНПЦ им. М. В. Хруничева.
a.
ISBN5 - 99902975 - 13 - 1.
3. Горохов А. И. Государственный космический
научно - производственный центр имени М.В. Хруничева. Страницы истории, жизнь и
время. Книга вторая. Филевские орбиты. ООО "ИИГ "Полигон -
пресс"". Москва.2006 г. -407 стр.
4.
В.Д. Костюков, А.И. Островерх. Контрольные
показатели бизнес процессов машиностроительного предприятия. Российская
академия наук. Институт проблем управления имени В.А. Трапезникова. Материалы
международной конференции и вы-ставки CAD/CAM/PDM
– 2007. Системы проектирования, технологической подготовки производства и
управления этапами жизненного цикла промышленного продукта. 23 - 25 октября
2007. -М Стр. 173 - 177.
5.
В.Д. Костюков, А.И. Островерх. Формирование
моделей станочных операций. Научно-технический журнал: "Информационные
технологии в проектировании и производстве". №4.
6.
Методика
анализа производственной системы. А.И. Островерх, А.Ю. Мокеев, В.Д. Костюков.
Федеральное агентство по образованию. Государственное образовательное
учреждение высшего профессионального образования "МАТИ"- Российский государственный
технологический университет имени К.Э. Циолковского. ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ
АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ В НАУКЕ, ПРОИЗВОДСТВЕ И ОБРАЗОВАНИИ. Сборник статей
№3. -М.
7. ПЕРВЫЙ
ГЕНЕРАЛЬНЫЙ. Газета "Все для
Родины". 28 апреля
8.
РАКЕТА
ДЛЯ ЮЖНОКОРЕЙСКОГО КОСМОДРОМА. Газета "Все для Родины". 28 апреля
9.
ВСТРЕЧА
В. Е. НЕСТЕРОВА С КОРРЕСПОНДЕНТОМ "РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЫ". Газета
"Все для Родины". 28 апреля
10.
ТАЛАНТЛИВЫЙ
РУКОВОДИТЕЛЬ. А. А. ТИММ, Газета "Все для Родины". 28 апреля