Интегрированные системы управления предприятием (ИСУП) как путь решения проблемы эффективного управления мелкосерийным производством

Е.А. Матвеева, доц., к.т.н., А.Р. Диязитдинова, доц., к.т.н., Е.А. Богданова г. Самара

Ранее сложившиеся и действующие в течение многих лет и по сегодняшний день структуры и системы управления промышленными предприятиями основывались на возможностях восприятия и переработки информации человеком. Применение компьютеров резко расширяют возможности человека в оперативности получения информации, ее качестве, достоверности и полноте, что позволяет изменить состав и технологию решения многих управленческих задач. Поэтому простая механизация решения отдельных задач в действующих системах управления без их изменения не дает желаемых результатов в решении проблемы повышения эффективности функционирования предприятия.

Решение обозначенных проблем предлагается путем создания принципиально новых интегрированных систем управления на базе пересмотра и реорганизации структуры и технологии управления предприятием на всех уровнях.

ИСУП – это принципиально новые системы управления класса: MRP II (планирование ресурсов производства), ERP (планирование ресурсов предприятия), CSRP (планирование на покупателя), которые при минимальной численности ИТР и АУП не просто обеспечивают руководителей оперативной информацией и ускоряют решение рутинных задач, связанных с обработкой больших объемов информации, а позволяют, проигрывать, просчитывать, анализировать и оценивать различные варианты управленческих решений на основе решения задач логистики, прогнозирования и моделирования с выбором оптимальных решений в различных складывающихся производственных, финансовых и других ситуациях.

Базовыми положениями, на которых основываются ИСУП, являются следующие:

1. Охват всех основных направлений деятельности промышленного предприятия: техническая подготовка производства, маркетинг, технико-экономическое планирование, основное и вспомогательное производство, материально-техническое и инструментальное обеспечение производства, снабжение, сбыт, кадры, финансы, бухучет и другие.

2. Единое информационное пространство с разграничением права доступа к информации, одноразовый ввод информации.

3. Разработка новых технологий управления с включением в систему управления новых задач, которые отсутствовали в «ручных» системах управления, переход от волюнтаристских («инфарктных») методов управления к научно-обоснованным.

4. Пересмотр и реорганизация структуры управления предприятием с переходом от вертикального принципа построения системы управления (многоуровневого: завод, цех, участок, рабочее место, отдел, бюро, бригада) к горизонтальному (сокращение числа уровней), соответственно к пересмотру и перераспределению функций управления между службами и подразделениями, между человеком и компьютером, к пересмотру и реорганизации структуры и технологии управления предприятием на всех уровнях.

5. Оптимизация информационных потоков и документооборота.

6. Управление в реальном масштабе времени (в режиме «on-line»).

7. Переход на более эффективные формы и методы организации производства, труда и управления (групповые технологии, ППОРМ (планово-предупредительное обслуживание рабочих мест) и другие).

Широкое распространение этих методов организации производства, обеспечивающих существенное повышение эффективности производства, сдерживается из-за большой трудоемкости работ, связанных с переработкой больших объемов информации, как на этапе проектирования, так и для обеспечения их устойчивого функционирования. Проектировать же автоматизированные системы управления без коренной реорганизации самого производства, как говорил академик В.М. Глушков, равносильно «установке ракеты на телегу».

ИСУП позволят более оперативно, дифференцировано и достоверно оценивать результаты труда каждого подразделения, каждого работника, соответственно должна быть пересмотрена и оплата труда основных и вспомогательных рабочих, инженерно-технического персонала и руководителей производства с учётом рассчитываемых показателей, повышающая мотивацию к производительному, качественному коллективному и индивидуальному труду, к экономному расходованию материальных, энергетических и других используемых в производстве ресурсов.

8. Модульное (блочное) построение системы, позволяющее подключать к реализации проекта нескольких разработчиков, использовать готовые пакеты, обеспечивая при этом их информационную связь, обеспечивающее возможность поэтапного проектирования, ввода в эксплуатацию, совершенствования и развития системы путем наращивания или замены отдельных модулей (блоков).

В связи с тем, что основным направлением деятельности промышленного предприятия, от которого зависит в основном эффективность работы всего предприятия, является управление основным производством на всех стадиях и уровнях, необходимо решить весь комплекс задач от получения заказа до его отгрузки.

Принципы построения ИСУП, основывающиеся на коренной реорганизации не только управления производством, но и ориентированные на более эффективные и прогрессивные формы организации производства, жизнеспособность которых возможна только в условиях ИСУП обеспечивают достижение основной цели компьютеризации управления - повышение эффективности функционирования машиностроительных предприятий. Слагаемыми экономического эффекта, влияющими на себестоимость выпускаемой продукции и приводящими к ее снижению являются:

- снижение материальных затрат;

- увеличение съема продукции с тех же мощностей;

- сокращение сроков выпускаемой продукции;

- сокращение трудовых затрат;

- сокращение незавершенного производства и др.

Снижение себестоимости производства продукции в конечном итоге приводит к росту прибыли предприятия, к повышению ее конкурентоспособности.

Литература

1. Гаврилов Д. А. Управление производством на базе стандарта MRP II [Текст]: принципы и практика / Д. А. Гаврилов. М. [и др.]: Питер, 2002. 340 с. (Теория и практика менеджмента).

2. Макаренко М.В., Махалина О.М. Производственный менеджмент – М. ПРИОР – 1998 – 384 с.