ТИПОВАЯ БАЗА ЗНАНИЙ В ОБЛАСТИ ИПИ – ТЕХНОЛОГИЙ

Т. Н. Александрова, В. Д. Костюков, В.Н Сычев, Р. Х. Даутов

Федеральное государственное унитарное предприятие «ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР имени

 М. В. Хруничева»

 

КРАТКИЙ ОБЗОР СОСТОЯНИЯ ПРОБЛЕМЫ.

Знания и информация.

Под знаниями обычно понимают набор фактов и правил, формализующих опыт специалистов в конкретной предметной области.

Знания предприятия это формализованный опыт сотрудников предприятия.

Под знаниями в данном курсе будем считать - набор документов (информацию), содержащих факты и правила, формализующие опыт, как сотрудников конкретного предприятия, так и опыт других предприятий в той же предметной области.

Сбор, систематизация, хранение, оперативный поиск и выдача по запросам научно – технической информации, содержащейся в проектной документации, извлечение из неё оптимальных, прошедших жёсткие испытания на практике конструктивно – технологических решений является одной из актуальных задач современного отечественного и мирового машиностроения.

Знания предприятия - капитал, нематериальный актив. Источник и потребитель знаний предприятия - персонал предприятия. Задача руководства предприятия:  Отделить знания от персонала; Сохранить знания; Повысить эффективность использования знаний в работе.

Крупное производственное предприятие использует следующий набор документов: Нормативные и организационные документы предприятия (организационная структура, устав, положение о подразделениях, должностные инструкции, штатное расписание, регламент, инструкции качества и т.д.); Архивы проектной (конструкторско-технологической) документации (технологическое оборудование, здания, инфраструктура, документация о контроле промышленной безопасности объектов); Архивы эксплуатационной документации (ремонты, контроль промышленной безопасности); Коммерческая документация (контракты, счета, акты, юридические документы); Документы НИР, отчёты за истекший период по направлению, программы технологического развития предприятия; Делопроизводство (контроль исполнения документов); Документы законодательства, отраслевые стандарты.

Проблемы работы с документами – источниками знаний.

Многообразие источников информации предприятия - это еще не База знаний. В разных источниках существуют разные возможности поиска документов. Часто используется только поиск по контексту, поиск по атрибутам не используется. В отдельных источниках (покупные базы документов) ограничено число пользователей. Состав атрибутов зачастую не адекватен видам деятельности предприятия. Отсутствуют единые требования к составу проектных документов и их содержанию. Документы «свалены» без атрибутирования и никто из сотрудников не может ничего найти и воспользоваться, поэтому готовит свой комплект документов заново. Отсутствует контроль получения документов.  Документы размещаются в базах не регулярно. Каждый сотрудник продолжает накапливать личные архивы документов на своем персональном компьютере, потом сам не может ничего там найти. Происходит дублирование документов, отсутствует контроль версий документов. Передача знаний между проектными командами не происходит, каждая команда заново разрабатывает решения, совершая одни и те же ошибки.

База проектной документации.

Одним из возможных путей преодоления указанных выше недостатков является создание широкой сети узко специализированных баз проектной документации (BAZDOK) [1], высокая эффективность которых подтверждается двенадцатилетним опытом их эксплуатации при реализации проектов создания и совершенствования автоматизированных систем технологической подготовки производства.

ОБОСНОВАНИЕ ПРЕДЛАГАЕМОГО РЕШЕНИЯ.

    Развивающаяся быстрыми темпами, пронизанная взаимными связями мировая экономика изменила бизнес-процессы и способ взаимодействия с клиентами и партнерами. Теперь ни один проект и ни один процесс не существует сам по себе. Работа находится в постоянном движении внутри экосистемы клиентов, партнеров, поставщиков и мобильных членов команды. Объем электронных документов в большинстве организаций растет экспоненциально, в то время как в мире возрастает необходимость в соответствии стандартам, прозрачности и уменьшении рисков. Клиенты и граждане требуют круглосуточного доступа к необходимой деловой информации и порталам самообслуживания. Корпоративная информация теперь стала одновременно активом и пассивом. Организациям приходится использовать информационные технологии, чтобы соответствовать требованиям непрерывности бизнеса и корпоративного управления и обеспечить доступность, безопасность и подконтрольность информации, и в то же время они инвестируют в выпрямление бизнес-процессов, чтобы оптимизировать производительность и снизить риски.    Несколько лет назад компании-производители СУБД позволили предприятиям значительно улучшить управление данными, представленными в электронном виде, или, как мы сейчас говорим, содержанием, за счет представления их в виде строк и колонок электронных таблиц. Те компании, которые начали использовать в повседневной работе электронные базы данных, смогли в результате существенно повысить свою эффективность. Именно электронным таблицам мы обязаны появлением бухгалтерских, учетных, банковских систем, систем для страхования, заказа билетов и бронирования гостиниц и тому подобным широко и повсеместно распространенным сегодня приложениям. Однако, содержание далеко не всегда представлено в удобном структурированном формате. Чтобы убедиться в этом, достаточно взглянуть на экран компьютера типичного инженерно-технического работника, Мы увидим там потрясающее разнообразие видов неструктурированного содержания: документы, подготовленные в MS Word, брошюры в формате PDF, картинки в JPG, аудио-записи, видео-клипы, веб-страницы в формате XML и HTML и так далее и тому подобное в зависимости от того, чем именно занимается предприятие и конкретный сотрудник.

    Увы, это не электронные таблицы, с которыми мы все научились так легко обращаться, однако, оказывается, что и это море файлов различных форматов содержит жизненно необходимую для успеха бизнеса информацию, причем содержит в гораздо большей степени, чем те данные, которые можно привести к структурированному виду. Многочисленными исследованиями установлено, что более 80% содержания, необходимого для функционирования предприятия, является именно неструктурированным. Чтобы эффективно работать с этой информацией и предлагается создание типовой базы знаний в области ИПИ – технологий.

Создаваемая типовая БЗ ИПИ использует накопленный академиками С. П. Королевым, В. П. Мишиным, В. Н. Челомеем, Г. Е. Лозино-Лозинским, П. Н. Беляниным, А. И. Киселевым, А. А. Медведевым, А. А. Калининым, В. Ф. Митиным и другими выдающимися отечественными учеными и организаторами производства опыт создания автоматизированных малолюдных компьютеризированных производств, работающих по безбумажной технологии в рамках проектов: «Буран – Энергия» (изготовления заготовок ТЗП на НПО «Технология» г. Обнинск, сквозного проектирования и изготовления ТЗП на НПО «Молния» и ТМЗ, изготовления 35 наименований корпусных деталей гидротопливной аппаратуры на автоматической линии с программным управлением АЛП-3-2 ММЗ «Рассвет»); «Протон-М» (изготовления заготовок в компьютеризированной интегрированной производственной системе кузнечно-прессового цеха, изготовления деталей на участках фрезерных, токарных станков и обрабатывающих центров с групповым управлением от центральных кустовых вычислительных центров); «Бриз-М» (изготовление деталей на станках с ЧПУ с DNS терминальными станциями ЭНИМС); «Рокот» (проектирование-изготовление в едином цикле средств технологического оснащения на станках с ЧПУ по системе ADEM); «12КВРБ» (проектирование-изготовление в едином цикле на станках с ЧПУ по системе CATIA трубопроводов с использованием электронных моделей вместо физических носителей геометрической информации – эталонных деталей, шаблонов и плазов); «Ангара» (формирование в электронном виде рабочих технологических процессов сварочно-сборочного, гальванического, электротехнического и других производств по системе TECHCARD фирмы Интермех) и других.

Основная цель создания БЗ ИПИ – обеспечение эффективного изготовления изделий «Протон», «Протон-М», «Ангара», «Бриз-М», КВРБ, «Рокот», «КазСат», МКА ДЗЗ и связи, ФГБ-2, «Байтерек» и др., повышение их качества и надежности, сокращение сроков изготовления.

Прототипом БЗ ИПИ может служить система документирования BAZDOK (рис.1, рис 2).

 

Рис.1. Система документирования BAZDOK.

Рис.2. Вход в систему документирования BAZDOK.

 

ХАРАКТЕРИСТИКА СОЗДАВАЕМОЙ НТП.

Создание типовой базы знаний в области ИПИ - технологий предназначено для автоматизации проектных работ, выполняемых на стадиях предпроектного обследования и реализации проектов, повышения качества принимаемых решений по внедрению ИПИ – технологий. В её состав входит информация в виде проектных документов по таким типовым проектам как:

·  Автоматизированная система технологической подготовки компьютеризированного сертифицированного производства ракетно-космической техники;

·  Единая корпоративная информационно-телекоммуникационная система управления предприятием;

·  Автоматизированная система конструирования ракетно-космической техники;

·  Автоматизированная система конструкторского сопровождения компьютеризированного сертифицированного производства ракетно-космической техники;

·  Наукоемкие технологии.

Примерный состав проектов типовой базы знаний в области ИПИ – технологий представлен на рис.3.

 

Рис.3. Примерный состав проектов типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

 

Каждый из проектов включает несколько подпроектов. Примерный состав подпроектов, указанных выше проектов типовой базы знаний в области ИПИ – технологий, представлены на рис.4

Каждый из подпроектов состоит из нескольких разделов. Каждый раздел состоит из нескольких подразделов и так далее. Примерный состав разделов, подразделов, частей и курсов подпроекта «Организационно-методическое обеспечение АСТП КСП РКТ» представлен на рис.5.

Создаваемая типовая база знаний в области ИПИ – технологий предназначена для всех предприятий отрасли, внедряющих ИПИ – технологии. Внедрение её должно обеспечить:

·    снижение сроков выполнения и затрат, связанных с реализацией инвестиционных проектов в области ИПИ – технологий на 17%;

·    повышение качества принимаемых проектных решений за счет их типизации и унификации с учетом лучших мировых практик.

Предлагаемая разработка является инвариантной частью организационно – методического обеспечения создан­ной и постоянно совершенствующейся на протяжении

 

.

Рис.4. Примерный состав подпроектов типовой базы знаний в области ИПИ – технологий.

последних 25 лет автоматизированной системы технологической подготовки и управления произ­водством ракетно-космической техники РКЗ ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хру­ничева».

В состав компонентов этой системы входят высокоэффек­тивные решения, отработанные при реализации таких всемирно из­вестных проектов как:

«ПРОТОН», «ПРОТОН-М» (Компьютеризированная интегрирован­ная система кузнечно-прессового производства – КИПС КПП);

«БРИЗ-М» (Система автоматизированного проектирования технологических процессов инструментального производства);

«РОКОТ» (Наукоемкие технологии изготовления ковочных штампов, пресс-форм, форм-блоков и т.п. на оборудовании с ЧПУ с применением системы  ADEM);

«МИР» (Склад элеваторного типа на 32 т (16 ячеек) – прототип автоматизированного паркинга легковых автомобилей);

«МКС» «АНГАРА», «ЯХТА» (Ядро и база знаний АСТПП, СГУ, BazDok, TECHCARD и CADMECH фирмы «ИНТЕРМЕХ»).

Эти компоненты являются завершенными техническими решениями, эксплуатирующимися в жестких производственных условиях. Аналогов создаваемой типовой базы знаний в области ИПИ – технологий, описанных в открытой печати, не имеется, так как они тесно связаны с технологией машиностроительного производства, сведения о которой практически не публикуются в мировой научно-технической литературе из-за жесткой конкурентной борьбы.

Предлагаемая БЗ ИПИ является принципиально новой, так как она базируются на теоретических разработках ученых МАТИ, МГТУ и др. по которым защищено 2 докторских    и    более    5-ти    кандидатских   диссертаций,    основана    на    применении

 

Рис.5. Примерный состав разделов, подразделов, частей и курсов подпроекта «Организационно-методическое обеспечение АСТП КСП РКТ».

международных стандартов по методологии функционального моделирования – IDEF, методологии эффективного управления предприятием – MRP – II., международных стандартах Cob IT, государственных стандартах по информационным технологиям, системам обработки информации, системы менеджмента качества и других.

ОБЛАСТЬ ВОЗМОЖНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАЗРАБАТЫВАЕМОЙ НТП В ГРАЖДАНСКИХ ОТРАСЛЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.

Создаваемая типовая база знаний в области ИПИ – технологий может быть использована на большинстве машиностроительных предприятий гражданских отраслей промышленности. По оценкам независимых зарубежных экспертов производительность труда на самых передовых российских машиностроительных предприятиях в настоящий момент составляет не более 17 % по отношению к фирме «Боинг». Резко повысить ее возможно за счет комплексной компьютеризации на базе внедрения ИПИ (CALS) – технологий, создания компьютеризированных малолюдных производств, работающих по безбумажной технологии. Однако, это невозможно без  проведения кардинального реформирования в сфере управления, которое должно опираться на высокотехнологичные, зарекомендовавшие себя стратегии организации современного бизнеса.  CALS (Continuous Acquisition and Life-cycle Support – непрерывная информационная поддержка жизненного цикла продукта) – стратегия систематического повышения эффективности, производительности и рентабельности процессов хозяйственной деятельности корпорации (Центра) за счет внедрения современных методов информационного взаимодействия участников жизненного цикла продукта. Внедрение ИПИ на предприятии обычно предполагает: полное или частичное реформирование процессов на предприятии, включая проектирование, конструирование, подготовку производства, закупки, производство, управление производством, материально-техническое снабжение, сервисное обслуживание; использование современных информационных технологий; совместное использование данных, полученных на различных стадиях жизненного цикла продукта; использование международных стандартов в области информационных технологий в целях успешной интеграции, совместного использования и управления информацией.

Используемые при этом технологии анализа и реинжиниринга бизнес процессов (BPR), автоматизированного проектирования и технологической подготовки производства (CAD/CAM/CAE) хранения и управления данными о продукте (PDM) и др. объединены понятием ИПИ - технологий. Таким образом, повышение конкурентоспособности, эффективности и производительности бизнеса с помощью ИПИ осуществляется за счет современного подхода к организации информационного взаимодействия всех участников жизненного цикла продукта.

Разработка стратегии внедрения ИПИ начинается с анализа целей и задач предприятия, применимости ИПИ - технологий, выбора и адаптации средств и методов для решения задач, стоящих перед предприятием. Успех внедрения ИПИ в большей мере зависит от того, насколько детально проработан подход и тщательно контролируется реформирование: бизнес процессов; организации и методов работы персонала (во всем виртуальном предприятии); поддерживающей информационной инфраструктуры и технологии.

Процесс внедрения ИПИ должен носить последовательный характер. ИПИ - технологии рассматриваются как набор методик и инструментов, масштаб внедрения которых определяется с учетом обстоятельств и по мере накопления опыта. Предлагаемая типовая база знаний в области ИПИ – технологий позволяет принять эффективное, взвешенное решение  о создании таких производств, так как аккумулирует в себе огромный научно-технический потенциал, накопленный при реализации программ освоения космического пространства, одним из признанных лидеров в мире ФГУП «ГКНПЦ им. М.В. Хруничева».

СРОКИ РАЗРАБОТКИ, ЗАТРАТЫ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ.

При внедрении ИПИ необходимо учитывать: ИПИ - идеология, пропагандирующая коллективный стиль работы, современные методы управления информацией и создание информационной инфраструктуры поддержки жизненного цикла продукта; независимо от того, рассматривается ли внедрение ИПИ как стратегический шаг к повышению конкурентоспособности предприятия или как требование важного для предприятия заказчика, необходимо разработать такую стратегию внедрения ИПИ, которая позволила бы получить максимальный экономический эффект.

   Предполагается параллельно вести работы по созданию и совершенствованию типовой базы знаний в области ИПИ – технологий (НИР (ОКР)) и работы по её подготовке к тиражированию и тиражированию в соответствии с потоком поступающих от предприятий заявок. Так как предлагаемые решения реально опробованы в производственных условиях РКЗ, то в 2007 г. возможно удовлетворить первоначальную потребность предприятий РОСКОСМОСА при наличии финансирования, указанного в заявке.  На устойчивое тиражирование  типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказании технической помощи в проведении работ по её внедрению на машиностроительных предприятиях предполагается выйти к концу 2009 г.

При наличии финансирования сроки создания и отработки типовой базы знаний в области ИПИ – технологий составят 4 года. Финансирование затрат должно осуществляться из госбюджета (50%) и внебюджетных фондов (50%).  Объемы финансирования из госбюджета по годам приведены в таблице 2:

Объемы финансирования создания БЗ ИПИ из госбюджета. Таблица 2.

Содержание работ

Затраты по годам (тыс. руб.)

Всего

2007

2008

2009

2010

Разработка версий БЗ ИПИ.

4250

1500

1500

1500

1500

Тиражирование и организационно – методическое сопровождение БЗ ИПИ.

1500

250

250

250

250

Оказание технической помощи в проведении работ по формированию собственной БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях.

2250

250

250

250

250

Итого

8 000

2 000

2000

2000

2000

Всего на создание БЗ ИПИ из средств госбюджета требуется 8000 тыс. руб.

СООТВЕТСТВИЕ СОЗДАВАЕМОЙ НТП ТРЕБОВАНИЯМ РОССИЙСКИХ И МЕЖДУНАРОДНЫХ СТАНДАРТОВ, СТЕПЕНЬ ЕЁ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ НА ВНУТРЕННЕМ И ВНЕШНЕМ РЫНКАХ.

Создаваемая типовая база знаний в области ИПИ – технологий соответствует требованиям стандартов:

Создаваемая типовая база знаний в области ИПИ – технологий использует накопленный академиками С. П. Королевым, В. П. Мишиным, В. Н. Челомеем, Г. Е. Лозино-Лозинским, П. Н. Беляниным, А. И. Киселевым, А. А. Медведевым, А. А. Калининым, В. Ф. Митиным и другими выдающимися отечественными учеными и организаторами производства опыт проектных технологических решений, при создании автоматизированных малолюдных компьютеризированных производств, работающих по безбумажной технологии в рамках проектов: «Буран –Энергия» (изготовления заготовок ТЗП на НПО «Технология» г. Обнинск, сквозного проектирования и изготовления ТЗП на НПО «Молния» и ТМЗ, изготовления 35 наименований корпусных деталей гидротопливной аппаратуры на автоматической линии с программным управлением АЛП-3-2 ММЗ «Рассвет»); «Протон-М» (изготовления заготовок в компьютеризированной интегрированной производственной системе кузнечно-прессового цеха, изготовления деталей на участках фрезерных, токарных станках и обрабатывающих центрах с групповым управлением от центральных кустовых вычислительных центров); «Бриз-М» (изготовление деталей на станках с ЧПУ с DNS терминальными станциями ЭНИМС); «Рокот» (проектирование-изготовление в едином цикле средств технологического оснащения на станках с ЧПУ по системе ADEM); «12КВРБ» (проектирование-изготовление в едином цикле на станках с ЧПУ по системе CATIA трубопроводов с использованием электронных моделей вместо физических носителей геометрической информации – эталонных деталей, шаблонов и плазов); «Ангара» (формирование в электронном виде рабочих технологических процессов сварочно-сборочного, гальванического, электротехнического и других производств по системе TECHCARD и CADMECH фирмы Интермех) и других.

      Типовая база знаний в области ИПИ – технологий не уступает, а по многим типовым проектным технологическим решениям существенно превосходит лучшие отечественные и зарубежные аналоги.

ПОКАЗАТЕЛИ ТЕХНИЧЕСКОГО УРОВНЯ СОЗДАВАЕМОЙ НТП.

Типовая база знаний в области ИПИ – технологий должна обеспечить:

·    снижение сроков выполнения работ и затрат, связанных с реализацией инвестиционных проектов в области ИПИ – технологий на 17%;

·    повышение качества принимаемых проектных решений за счет их типизации и унификации с учетом лучших мировых практик.

ПЛАНИРУЕМЫЕ ОБЪЁМЫ СЕРИЙНОГО ВЫПУСКА СОЗДАВАЕМЫХ ИЗДЕЛИЙ НА ПЯТИЛЕТНИЙ ПЕРИОД.

Планируемые объёмы серийного выпуска типовой базы знаний в области ИПИ – технологий представлены в табл. 3.

ПРЕДПОЛАГАЕМЫЙ ЗАВОД – ИЗГОТОВИТЕЛЬ.

Предполагается, что тиражирование типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ будет осуществляться специализированным подразделением ФГУП «НТО «ТЕХНОМАШ» с привлечением специалистов «ГКНПЦ им. М. В. Хруничева» и ученых «МАТИ».

Планируемые объёмы внедрения БЗ ИПИ.                                                               Таблица 3.

Наименование работ

Всего

2007

2008

2009

2010

Тиражирование для предприятий РОСКОСМОСА

50

5

10

15

20

Оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на предприятиях РОСКОСМОСА

40

3

6

11

20

Тиражирование для гражданских предприятий

35

3

6

11

15

Оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на гражданских предприятиях

20

1

3

6

10

                                                                          Итого

85/60

8/4

16/9

26/17

35/30

ОБЪЕМЫ СРЕДСТВ И ИСТОЧНИКИ ФИНАНСИРОВАНИЯ ПОДГОТОВКИ ПРОИЗВОДСТВА, НАЧАЛО СЕРИЙНОГО ОСВОЕНИЯ.

Стоимость выполнения работ по проекту НИР (ОКР) и на организацию производства в тыс. руб. представлена в табл.4.

Предполагается работы по созданию типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях осуществлять параллельно, начиная с 2007 г.

Стоимость выполнения работ по созданию БЗ ИПИ                      .                         Таблица 4.

Наименование

работ

НИР (ОКР)

ГБ

Организация производства

Вне бюджетные средства

Разработка версий БЗ ИПИ.

4250

-

Тиражирование и организационно – методическое сопровождение БЗ ИПИ.

1500

1 000

Оказание технической помощи в проведении работ по формированию собственной БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях.

2250

7 000

Всего

8000

8000

АНАЛИЗ РЫНКОВ СБЫТА СОЗДАВАЕМОЙ ПРОДУКЦИИ, В ТОМ ЧИСЛЕ ДВОЙНОГО НАЗНАЧЕНИЯ.

Процесс внедрения ИПИ должен носить последовательный характер. ИПИ-технологии рассматриваются как набор методик и инструментов, масштаб внедрения которых определяется с учетом обстоятельств и по мере накопления опыта.

На Российском рынке практически отсутствуют импортные программные продукты для автоматизации ТПП РКТ. Отраслевая наука, разработки которой в недавнем прошлом эксплуатировались на предприятиях РОСКОСМОСА и гражданских отраслях промышленности, в настоящее время утратила свои позиции и ждать в ближайшее время от нее необходимых решений не имеет смысла. Многолетний опыт показал, что в производство внедряются только те разработки в области автоматизации ТПП, в которых непосредственное участие принимают специалисты завода. Поэтому были приняты предложения ученых МАТИ, МГТУ им. Н. Э. Баумана и Научно – Исследовательского Центра Автоматизированных Систем Конструирования о создании методологии предпроектного обследования, разработки Концепции ядра и отдельных компонентов АСТПП. Предполагается реализовать единую методику их проектирования в едином информационном пространстве с максимально возможным использованием имеющихся и вновь приобретаемых аппаратно-программных средств. Работы выполняются с широким привлечением студентов-старшекурсников, которые, в соответствии с заключенными контрактами, будут затем работать в тех же отделах предприятий РОСКОСМОСА с разработанными ими программными продуктами на созданных с их участием АРМ, что позволит свести к минимуму период адаптации молодых специалистов-выпускников МАТИ, МГТУ, МАИ к производственным условиям. Подобные комплексные работы практически не выполняются отечественными и зарубежными консалтинговыми фирмами. Поэтому потенциал рынков сбыта создаваемой типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях может быть оценён как весьма высокий и перспективный.

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ, ТЕХНИЧЕСКИЕ, СОЦИАЛЬНЫЕ И ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ЭФФЕКТЫ, ДОСТИГАЕМЫЕ В РЕЗУЛЬТАТЕ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА.

Подготовка, тиражирование типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на предприятиях РОСКОСМОСА и машиностроительных предприятий гражданских отраслей с целью внедрения отработанных и проверенных на практике решений позволит резко повысить уровень наукоемкости машиностроительной продукции, придаст необходимую мобильность и гибкость промышленным предприятиям, что будет способствовать их возрождению, реструктуризации и приобретению необходимых навыков в конкурентной борьбе на международных рынках, тем самым,  способствуя увеличению производства промышленной продукции, повышению уровня заработной платы работающим, увеличения отчислений в Федеральный бюджет и решению особо острых социальных проблем.

ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО ОБЪЕМУ ПРИВЛЕКАЕМЫХ ВНЕБЮДЖЕТНЫХ СРЕДСТВ.

Создание типовой базы знаний в области ИПИ – технологий требует значительных финансовых затрат. Для снижения финансовой нагрузки на предприятие необходимо в качестве инвестиционных средств на разработку и внедрение БЗ ИПИ рассматривать собственные и заемные средства. Доля собственных средств в инвестициях - 30% и заемных средств - 70%. К собственным средствам относятся амортизация и чистая прибыль предприятия, к заемным кредиты банков.

Общая сумма затрат на БЗ ИПИ, финансируемых из внебюджетных средств, составляет 8000 тыс. рублей.

       Итого затраты на создание типовой базы знаний в области ИПИ – технологий составят 16 000 тыс. руб.

 ПАТЕНТОСПОСОБНОСТЬ СОЗДАВАЕМОЙ НТП.

Типовая база знаний в области ИПИ – технологий относится к области информационных технологий, алгоритмы и программы которых не подлежат патентованию.

Предусмотрена возможность реализации БЗ ИПИ по лицензионному соглашению со смежными предприятиями отрасли после её внедрения на ведущих предприятиях РОСКОСМОСА.

 ВЗАИМОСВЯЗЬ С ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММОЙ ПРЕДПРИЯТИЯ ПОТРЕБИТЕЛЯ.

Типовая база знаний в области ИПИ – технологий разрабатывается в целях обеспечения выполнения международных договоров с правительствами стран Южной Кореи, Индии, Казахстана, Европейским Экономическим Сообществом, совместным Российско-Американским предприятием ILS между ГКНПЦ им. М.В. Хруничева с российской стороны и «Локхид-Мартин» США. В рамках этих договоров инвестируются средства в создание таких изделий как: модернизированные РН «Протон», РН «Рокот», криогенный разгонный блок 12 КРБ, малые космические аппараты «КазСат», ракетно-космический комплекс «Байтерек», 1-ая ступень РН KSLV-1.

В рамках госбюджета осуществляется инвестирование средств в создание  новых экологически безопасных унифицированных РКН легкого, среднего и тяжелого классов типа «Ангара», разгонного блока «Бриз - М», кислородно-водородного разгонного блока КВРБ для РН «Протон-М» и «Ангара». Работы ведутся с Российским Федеральным космическим агентством (ФКА) и Министерством Обороны РФ.

 ПРОЕКТ КАЛЕНДАРНОГО ПЛАНА.

Проект календарного плана создания типовой базы знаний в области ИПИ – технологий и оказания консалтинговых услуг представлен в табл. 5.

 

 

 

Проект календарного плана.                                                                    Таблица 5.

№

п/п

Наименование работ и

основных этапов

Срок выполнения начало, окончание

(месяц, год)

Расчетная цена этапа, тыс. руб.

Вид отчетности

Этап 1

Создание первой версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

01. 2007

09. 2007

1500

Акт тестирования

Этап 2

Тиражирование и организаци-онно – методическое сопровож-дение первой версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

10. 2007

09. 2008

750

Акт приемо-сдаточных испытаний

 

Этап 3

Оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях с применением первой версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

10. 2007

12. 2008

750

Акты внедрения.

Этап 4

Создание второй версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

10. 2007

12. 2008

1500

Акт тестирования

Этап 5

Тиражирование и организаци-онно – методическое сопровож-дение второй версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

12. 2008

12. 2010

750

Акт приемо-сдаточных испытаний

 

Этап 6

Оказание услуг по созданию собственных БЗ ИПИ на машиностроительных предприятиях с применением второй версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

12. 2008

12. 2010

750

Акты внедрения.

Этап 7

Создание третьей версии типовой базы знаний в области ИПИ – технологий

01. 2009

12. 2010

2000

Акт тестирования

 

 

                         Итого

8000

 

 

ЛИТЕРАТУРА

1. Александрова Т, Н., Костюков В. Д., Островерх А. И., Лобов Е. Д., Воронков А. В. База данных проектных документов. Научно-технический журнал: «Прикладная геометрия, инженерная графика, компьютерный дизайн» №1 2005 г. Стр. 14-19.

2. CALS – технологии в технологической подготовке производства авиакосмической техники. В. Д. Костюков, Э. М. Годин, В. П. Соколов, М. Л. Сокольский, А. П. Баранов; Под ред. Э. М. Година. – М.: Изд-во МАИ, 2005. – 552 с.: ил.

                  ISBN 5-7035-1621-8

3. А. В. Воронцов, В. Д. Костюков, А. И. Островерх, С. А. Лобова

 Проблемы внедрения информационных технологий на производственных предприятиях. Научно-технический журнал «Информационные технологии в проектировании и производстве» №1 2006 г. Стр.56-63.

4. Верников Г.  Обзор стандарта IDEF0. Интернет ресурс: IDEFinfo.RU

5. Р 50.1.028 – 2001. Рекомендации по стандартизации. Информационные технологии поддержки жизненного цикла продукции. МЕТОДОЛОГИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНОГО МОДЕЛИРОВАНИЯ. ГОССТАНДАРТ. Москва. 2001. –53 с.:ил.

6. The Oliver Wight Class ABCD Checklist for Operational Excellence (Контрольный список ABCD Оливера Уайта для оценки качества деятельности компании). Компания OLIVER WIGHT INTERNATIONAL, INC. Пятое издание. 2003 г.

7. Островерх А.И., Сычев В.Н., Костюков В.Д., Селиверстов А.И. Результаты анализа деятельности РКЗ ГКНПЦ им. М. В. Хруничева по внедрению информационных технологий. Научно-технический журнал «Информационные технологии в проектировании и производстве» №4 2005 г. Стр. 7-22.