Функции бизнес-процессов управления механическим цехом
В.Д. Костюков,
вед.
н. с., к.т.н.,
К.Н. Цепляева,
инж.-прогр. 1 кат.,
А.С. Пигеев,
нач. цеха,
А.В. Цырков,
нач. отд. ERP, д.т.н.,
ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева,zavod-hrunichev@mail.ru, г.
Москва
В
настоящее время ключевой функцией организации производства является создание
высоко динамичного, эффективного, "маневренного" компактного интеллектуального
производства с неизбежным отказом от жёстких организационных структур и управленческих
технологий. При скоротечно развивающейся внешней среде в период глубокого
международного экономического кризиса рекомендуется в большей степени использовать
базы знаний предприятия для принятия решений по модернизации производства и
адаптации его к меняющимся рыночным условиям. Внедряемые в
ГКНПЦ имени М.В. Хруничева информационные технологии охватывают широкий круг
вопросов, связанных с формированием организационно-технологических решений
изготовления элементов конструкции изделий ракетно-космической техники,
создания на этой основе гибких механизмов управления технологической подготовкой
производства (ТПП), резким снижением ее трудоемкости и стоимости за счёт
применения инструментальных средств Единой корпоративной информационно-телекоммуникационной
системы управления предприятием - ЕКИТС УП. При этом возникает необходимость
разработки механизмов компенсации или уменьшения неопределенности, порождаемой
компонентами деловой среды предприятия. Процесс эффективного управления производством
не может рассматриваться изолированно от концепций его развития. Моделирование
бизнес-процессов управления механическим цехом с учетом требований
международных стандартов IDEF0 направлено на решение этой проблемы.
На
рис.1 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Управлять механическим цехом».
Рис.1. Диаграмма
декомпозиции блока: «Управлять механическим цехом»
Бизнес-процессы регистрации документации
механического цеха предназначены для выполнения комплекса работ по учету
входящей и исходящей конструкторской, технологической, планово-экономической,
финансовой, распорядительной, сопроводительной и прочей документации механического
цеха, в том числе: обеспечения чёткой организации делопроизводственного
обслуживания цеха в соответствии с основными положениями единой государственной
системы делопроизводства и инструкциями по делопроизводству, действующими на
заводе;
выполнения машинописных работ; бездокументного обслуживания
работы цеха и выполнения технических функций по обеспечению работы начальника
цеха; обеспечения канцелярскими принадлежностями работников цеха. Для каждого
вида документации в механическом цехе существует свой журнал регистрации [1].
Бизнес-процессы руководства механическим
цехом
предназначены для управления работой всех подразделений цеха, в том числе для:
организации и руководства производственными процессами в подразделениях цеха;
разработки производственных планов; осуществления повседневного оперативного
контроля хода производства и выполнения производственной программы; принятия
необходимых мер (управляющих воздействий) к своевременному и качественному выполнению
плана в установленные сроки по номенклатуре и объему, с обеспечением комплектности
изготовляемой продукции; обеспечения ритмичной работы всех
звеньев производства, выявления и предупреждения возможности возникновения
простоев рабочих и оборудования; выявления возникших в ходе производства сбоев
в работе, разработки мероприятий по их устранению; утверждения сменно-суточных
заданий, контроля правильности и своевременности их доведения до рабочих мест;
обеспечения полного охвата сменно-суточными заданиями всех рабочих цеха,
контроля хода выполнения заданий и принятия отчетов об их выполнении; и
т.д.
Функциями
управления работой механического цеха являются планирование, контроль и
регулирование (формирование управляющего воздействия) [2].
Бизнес-процессы валидации
документации механического цеха выполняются для подтверждения на основе
представления объективных свидетельств того, что требования, предназначенные
для конкретного использования или применения в механическом цехе, выполнены
(ГОСТ Р ИСО 9000, 3.8.5). Утверждение руководством
механического цеха выходной документации, подготовленной специалистами цеха [3].
Управляющие воздействия на механический цех формируются с целью
своевременного и качественного выполнения плановых и внеплановых заданий на механическую
обработку деталей и сборочных единиц. Формируются в виде электронных
документов. Применяются в виде бумажных документов.
Зарегистрированная в механическом цехе документация - входящая и исходящая
документация, прошедшая регистрацию в административной группе ТЦ. Для каждого
вида документации в механическом цехе существует свой журнал, в котором
делаются отметки об исполнителях и сроках выполнения работ. В них же указываются
отклонения от заданных сроков и принятые в связи с этим решения.
Документация механического цеха, прошедшая валидацию - документация с подтверждением того, что требования,
предназначенные для конкретного использования или применения в механическом
цехе, выполнены (ГОСТ Р ИСО 9000). Обычно в качестве
этого подтверждения используется рукописная и/или электронная подпись начальника
механического цеха и/или одного из его заместителей. Документация механического
цеха представляется в бумажном виде и/или в виде документов электронных - ДЭ.
ДЭ получают в результате автоматизированного формирования (разработки) планово-финансово-экономической, конструкторско-технологической,
распорядительной, сопроводительной и прочей документации или преобразования
документов, выполненных в бумажной форме, в электронную форму.
Начальник цеха является руководителем механического
цеха и подчиняется начальнику производства. Начальник цеха осуществляет
руководство механическим цехом на принципах единоначалия. Во время отсутствия
начальника цеха (командировка, отпуск, болезнь) его должностные обязанности
выполняет заместитель начальника цеха по производству.
Заместители начальника механического цеха подчиняются
непосредственно начальнику цеха.
Секретарь-референт механического цеха - специалист в
области делопроизводства, обладающий знаниями о характере работ, выполняемых в
подразделениях цеха. Секретарь-референт цеха находится в непосредственном
подчинении начальника цеха; методическое руководство секретаря-референта
осуществляет начальник административно-хозяйственного отдела (канцелярии).
Современные
изделия ракетно-космической техники являются наукоёмкими и дорогостоящими
техническими системами. Эффективность их изготовления во многом определяется
новыми технологиями, применяемыми на стадии планирования и производства.
Стремление к снижению капиталовложений в развитие производства приводит к необходимости
разработки новых концептуальных подходов к формированию организационно-технологических
решений в технологической подготовке. Поэтому развиваемое направление исследований,
позволяющее с системных позиций разработать новый метод формирования организационно-технологических
решений изготовления элементов конструкции изделий ракетно-космической техники
с применением инструментальных средств, является актуальным. Предлагаемый
универсальный метод автоматизации комплекса процессов технологической
подготовки производства (ТПП): проектирования маршрута и технологии
изготовления изделия; расчета плановых характеристик и анализа результатов изготовления
диктует решение новых задач технологического мониторинга, формализации схемы
организационно-технического управления процессами ТПП, связанных с разработкой
адаптивного математического обеспечения, разработкой новых гибких методов
организационно-технологического анализа, многовариантных подходов к выбору
технических решений и их оптимизации. Первым шагом на пути реализации подобных
решений является структурно-функциональное моделирование бизнес процессов
механического цеха.
На рис.
2 представлена декомпозиция блока: «Обеспечивать ХД механического цеха».
Бизнес-процессы технического обслуживания (ТО)
механического оборудования механического цеха предназначены для:
организации и выполнения всей оперативной работы по цеховому и межремонтному
обслуживанию, а также выполнению аварийных ремонтов грузоподъёмных машин (ГПМ);
слежения за правильной эксплуатацией и использованием оборудования по его
прямому назначению; обеспечения соблюдения производственным персоналом правил
ухода за оборудованием и своевременной качественной его уборки; и т.д. При
проведении ТО механического оборудования, в случае необходимости, привлекаются
специализированные подразделения службы Главного механика РКЗ
а также сторонние предприятия [4].
Бизнес-процессы технического обслуживания
(ТО) энергосистем механического цеха предназначены для: организации и выполнения
всей оперативной работы по цеховому и межремонтному обслуживанию, а также
выполнению аварийных ремонтов электрохозяйства (электрического оборудования);
слежения за правильной эксплуатацией и использованием электрооборудования по
его прямому назначению; обеспечения соблюдения производственным персоналом правил
ухода за электрическим оборудованием и своевременной качественной его уборки; внедрения разработанных
ОГЭ инструкций по эксплуатации и уходу за оборудованием; доведения до сведения
начальника цеха информации о всех случаях нарушения
правил эксплуатации оборудования и, в случае серьёзного нарушения, сообщения об
этом Главному энергетику завода; расследования совместно с ОГЭ причин аварий и
поломок оборудования с последующим составлением аварийного акта; организации
установки и монтажа вновь поступившего оборудования; и т.д. При проведении ТО
энергетических систем, в случае необходимости, привлекаются специализированные
подразделения службы Главного энергетика РКЗ а также
сторонние предприятия [5].
Бизнес-процессы выполнения работ в механическом цехе - МЦ
по системе ППР
предназначены для осуществления всех видов плановых ремонтов механического и
электрического оборудования по системе планово-предупредительных ремонтов в
соответствии с годовыми план-графиками.
При проведении ремонта механического оборудования и энергетических систем, в
случае необходимости, привлекаются специализированные подразделения службы
Главного механика и службы Главного энергетика РКЗ а также
сторонние предприятия [6].
Рис. 2. Декомпозиция
блока: «Обеспечивать ХД механического цеха»
Механик-энергетик механического цеха административно
подчиняется начальнику цеха, а функционально - Главному механику и Главному
энергетику завода. Все указания по организации и проведению ремонта механического
и энергетического оборудования, надзора за его состоянием, использованием и
эксплуатацией, оперативными переключениями внутренней электросети
механик-энергетик получает от Главного механика и Главного энергетика завода, а
также от их заместителей и начальников бюро ППР. Механику-энергетику
подчиняется ремонтная база механического цеха.
Ремонтная база механического цеха (РБЦМ) состоит из рабочих
по ремонту и обслуживанию механического и энергетического оборудования. Подчинена механику-энергетику механического цеха.
Литература
1.
Горбунов
М.С., Чернова Т.А. Кубрин П.В. Моделирование лавинных процессов методом
наименьших квадратов дробно-рациональными функциями. Одиннадцатая Всероссийская
научно-практическая конференция "Применение ИПИ - технологий в
производстве". Труды конференции. Москва, 21 - 22 ноября 2013 г. -М.: МАТИ, 2013. Стр. 73 - 76.
2.
Ермохин
Е.А., Цырков Г.А. Макет системы формирования комплектов технологической
документации. Одиннадцатая Всероссийская научно-практическая конференция
"Применение ИПИ - технологий в производстве". Труды конференции.
Москва, 21 - 22 ноября 2013 г. -М.: МАТИ, 2013. Стр.
83 - 85.
3.
Злыгарев
В.А., Юрин В.Н. Проблемы внедрения трёхмерного
моделирования в конструкторско-технологическую подготовку производства. Одиннадцатая
Всероссийская научно-практическая конференция "Применение ИПИ - технологий
в производстве". Труды конференции. Москва, 21 - 22 ноября 2013 г. -М.: МАТИ, 2013. Стр. 86 - 87.
4.
Будко
А.О., Цырков А.В. Особенности автоматизации процесса нормирования в среде
структурно-параметрического моделирования. Одиннадцатая Всероссийская
научно-практическая конференция "Применение ИПИ - технологий в производстве".
Труды конференции. Москва, 21 - 22 ноября 2013 г. -М.:
МАТИ, 2013. Стр. 60 - 62.
5.
Воронов
И. Система принятия решений с использованием коэффициентного метода оценки
процессов производства и его элементов. Одиннадцатая Всероссийская
научно-практическая конференция "Применение ИПИ - технологий в производстве".
Труды конференции. Москва, 21 - 22 ноября 2013 г. -М.:
МАТИ, 2013. Стр. 62 - 65.
6.
Галкин
В.И., Головкин П.А., Валиахметов С.А. О выборе идеологии построения
технологических процессов как средства обеспечения целевого параметра изделия.
Одиннадцатая Всероссийская научно-практическая конференция "Применение ИПИ
- технологий в производстве". Труды конференции. Москва, 21 - 22 ноября
2013 г. -М.: МАТИ, 2013. Стр. 66 - 69.