Функции
решения общих вопросов конструкторской
подготовки производства
Ю.О. Бахвалов,
зам. ген. дир. – ген. констр. КБ «Салют»,
д.т.н.,
В.Д.
Костюков,
в.н.с.,
к.т.н.,
А.И.
Селиверстов,
ген.
дир.,
А.В. Цырков,
гл. констр. ЕКИТСУП, д.т.н., zavod-hrunichev@mail.ru
ГКНПЦ им. М.В.
Хруничева, г. Москва
Конструкторские работы отражают
результат теоретических и экспериментальных научных исследований. Во многом на
этом этапе производства закладывается основа, "фундамент" качества и
технического уровня всего изделия. Технический уровень и качество выпускаемой
продукции в значительной степени определяется качеством труда ее разработчиков
- учёных, конструкторов, технологов, рабочих и др. Конструкторская подготовка
производства является одной из стадий процесса формирования готового изделия.
Современное машиностроительное предприятие должно постоянно повышать свою
конкурентоспособность. Достаточно эффективным и, в тоже время, доступным
способом повышения качества выпускаемой продукции при снижении затрат на её
производство является реорганизация производства с целью внедрения новых
методов в его организацию. В составе организации работ по конструкторской
подготовке производства важное место занимает их планирование, которое следует
осуществлять с таким расчетом, чтобы минимизировать возможность возникновения
внештатных ситуаций. С этой целью необходимо сформировать
структурно-функциональную модель некотрых бизнес процессов
проектно-конструкторских работ КБ "Салют".
На рис. 1 представлена диаграмма
декомпозиции блока: «Руководить проектированием компонентов и сегментов».
рис. 1. Диаграмма декомпозиции блока:
«Руководить проектированием компонентов и сегментов».
Бизнес процессы регистрации входящей и
исходящей документации
предназначены для выполнения комплекса работ по распределению заданий
структурным подразделениям КБ "Салют" для формирования плановой и
внеплановой КД. Реализуются с применением средств вычислительной техники.
Ведутся работы по освоению автоматизированной системы документообеспечения
управления (АСДОУ) – DocsVision [1].
Бизнес процессы выполнения валидации
исходящей документации
(конструкторской, технической, планово-экономической, распорядительной,
сопроводительной), создаваемой специалистами КБ "Салют", подтверждают
на основе представления объективных свидетельств то, что требования,
предназначенные для конкретного использования или применения, выполнены (ГОСТ Р
ИСО 9000, 3.8.5). Утверждение руководством КБ "Салют" выходной
документации, подготовленной специалистами предприятия [2].
Бизнес процессы оказания
организационно-методической помощи - ОМП по подготовке исходящей документации (конструкторской, технической,
планово-экономической, распорядительной, сопроводительной) предназначены для
реализации единой технической политики при решении текущих проектно-конструкторских
вопросов. Формируются рекомендации и методические указания, регламентирующие
порядок проектирования, формирования, хранения и использования электронных
классификаторов, агрегатированных данных, баз знаний по проектированию и производству
летательных аппаратов - компонентов и сегментов космической транспортной
системы [3].
Зарегистрированная в КБ
"Салют" документация
- конструкторская, техническая, планово-экономическая, распорядительная и
сопроводительная документация, зарегистрированная секретарем первого
заместителя генерального конструктора ГКНПЦ – начальника КБ «Салют» или одним
из секретарей заместителей генерального конструктора ГКНПЦ – руководителей
направлений КБ «Салют». По каждому направлению деятельности и изделию имеется
свой журнал регистрации.
Секретари руководящего состава КБ - специалисты в области делопроизводства,
обладающие знаниями о характере работ, выполняемых в подразделениях того
направления, которым руководит конкретный заместитель генерального конструктора.
Готовят проекты распорядительной и сопроводительной документации по направлению
проектных работ совместно со специалистами этих направлений.
Генеральный конструктор КБ
"Салют" и его заместители - специалисты высшей категории квалификации (доктора и
кандидаты технических и/или физико-математических наук) в области
проектирования и производства ракетно-космической техники. Обладают
специальными знаниями в области применения всех современных методов выполнения
НИОКР, в том числе и с использованием оборудования, оснащенного системами ЧПУ.
Имеют практические навыки работ по применению информатики и вычислительной
техники в конструкторско-технологической подготовке производства РКТ.
Помощник заместителя Генерального директора - генерального конструктора КБ «Салют»
-
высококвалифицированный специалист в области конструкторско-технологической
подготовки и управления производством (промышленность) (технические науки),
знакомый с требованиями международных стандартов по структурно-функциональному
анализу - IDEF, оптимальному управлению предприятием MRP - II, менеджменту
качества ISO - 9000, CALS-технологиям - ISO 10303 и применяющий их на практике
для решения проектно-конструкторских вопросов. Владеет навыками работы с
вычислительной техникой, эксплуатирующейся на предприятии.
рис. 2. Диаграмма декомпозиции блока
бизнес процессов: «Контролировать проектирование компонентов и сегментов».
Бизнес процессы контроля работ по
планированию деятельности подразделений КБ "Салют" предназначены для обеспечения ритмичного
и качественного проектирования и отработки экспериментальных образцов РКТ,
безусловного выполнения планов проектно-конструкторских работ.
Контрольно-инспекторский отдел осуществляет контроль и принимает решения
совместно с подразделениями КБ по ходу выполнения запланированных
проектно-конструкторских заданий, организует проведение совещаний с оформлением
протоколов и/или план-графиков выполнения мероприятий по разработке образцов
новой техники. Используется офисное программное обеспечение. ведутся работы по
освоению системы Team Center [4].
Бизнес процессы контроля работ по
выполнению срочных заказов
предназначены для обеспечения проектирования и отработки экспериментальных
образцов РКТ, являющихся приоритетными в деятельности КБ "Салют" в
текущий момент времени. Контрольно-инспекторский отдел осуществляет контроль и
принимает решения совместно с подразделениями КБ по ходу выполнения данных
проектно-конструкторских заданий, организует проведение совещаний с оформлением
протоколов и/или план-графиков выполнения мероприятий, обеспечивающих
безусловное выполнение срочных и особо важных заказов. Используется стандартное
офисное программное обеспечение. Ведутся работы по освоению системы Team Center
[5].
Бизнес процессы контроля работ по
решению общих вопросов конструирования предназначены для обеспечения: своевременного делопроизводства;
оперативного предоставления необходимой научно-технической информации; общего
конструкторского нормирования, стандартизации и унификации изделий РКТ; автоматизации
проектно-конструкторских работ и их информационно-технической поддержки;
планированию и управлению НИОКР; материально-техническими ресурсами; выполнения
научно-исследовательских работ в области сварки, испытаний и промышленной
чистоты; метрологическому обеспечению и др.. Реализуются контрольно-инспекторским
отделом, который готовит решения, организует проведение совещаний с оформлением
соответствующих протоколов и/или план-графиков выполнения мероприятий, обеспечивающих
решение общих вопросов конструирования. Результаты контроля формируются в виде
электронных документов. Применяются в виде бумажных документов [6].
Бизнес процессы контроля работ по
проектированию компонентов и сегментов космической транспортной системы предназначены для
обеспечения: своевременного и качественного учета трудовых и материальных
затрат в разрезе изделий и заказов; проработки проектных плановых заданий с
целью максимального использования потенциала структурных подразделений КБ и систематического
осуществления анализа хода их выполнения. Реализуются контрольно-инспекторским
отделом, который готовит решения, организует проведение совещаний с оформлением
соответствующих протоколов и/или план-графиков выполнения мероприятий, обеспечивающих
проектирование компонентов и сегментов ТС. Применяется стандартное офисное
программное обеспечение, программы собственной разработки, ведутся работы по
освоению системы Team Center [7].
Бизнес процессы контроля работ по
отработке экспериментальных компонентов и сегментов космической транспортной системы
предназначены для обеспечения: своевременного и качественного учета трудовых и
материальных затрат в разрезе изделий и заказов; проработки плановых заданий на
отработку изделий РКТ с целью максимального использования потенциала
структурных подразделений КБ и систематического осуществления анализа хода их
выполнения. Реализуются контрольно-инспекторским отделом, который готовит
решения, организует проведение совещаний с оформлением соответствующих протоколов
и/или план-графиков выполнения мероприятий, обеспечивающих отработку
экспериментальных компонентов и сегментов ТС. Применяются современные
информационно-телекоммуникационные технологии и средства связи [8].
На рис. 3 представлена диаграмма
декомпозиции блока бизнес процессов: «Планировать проектирование компонентов и
сегментов».
Бизнес процессы учёта затрат по
изделиям и заказам
предназначены для: обеспечения получения и ведения учета трудовых и
материальных затрат на проектирование компонентов и сегментов космической
транспортной системы. Служат исходными данными при оформлении заявок на
предоставление необходимых для выполнения проектных заданий
материально-технических и трудовых ресурсов [9].
Бизнес процессы оформления заявок на
ресурсы
предназначены для выполнения комплекса работ по формированию, верификации и
валидации заявок на трудовые и материально-технические ресурсы, обеспечивающие
проектирование компонентов и сегментов космической транспортной системы в
установленные плановыми заданиями сроки. Выполняются с использованием средств
вычислительной техники, программ собственной разработки и стандартных офисных
программ. Ведутся работы по освоению системы Team Center [10].
Бизнес процессы анализа хода
выполнения плановых заданий
предназначены для выполнения комплекса работ по сбору, формированию, верификации
и валидации агрегированных данных о сроках и объемах выполненных
проектно-конструкторских работ, использованных трудовых и материально-технических
ресурсах, обеспечивающих проектирование компонентов и сегментов космической
транспортной системы в установленные плановыми заданиями сроки. Реализуются с
применением программ собственной разработки, системы управления проектом
Microsoft Project. Ведутся работы по освоению системы Team Center.
Бизнес процессы формирования
оперативных планов проектирования
предназначены для формирования в электронном виде с применением
программно-технических средств отдела планового и оперативного авторского
надзора комплектов оперативной планово-экономической и сопроводительной
документации по проектно-конструкторским работам. Реализуются с применением
программ собственной разработки, системы управления проектом Microsoft Project.
Ведутся работы по освоению системы Team Center.
рис. 3. Диаграмма декомпозиции блока
бизнес процессов: «Планировать проектирование компонентов и сегментов».
Затраты по изделиям и заказам представляют собой агрегатированные
данные по трудовым и материально-техническим ресурсам, необходимым
проектно-конструкторским подразделениям КБ "Салют" в разрезе изделий
и заказов. Формируются в виде электронных документов. Применяются в виде
бумажных документов.
Заявки на ресурсы - перечень ресурсов, их количество и
сроки поставок, необходимых для выполнения плановых заданий по проектированию
компонентов и сегментов космической транспортной системы. Формируются в виде
электронных документов. Применяются в виде бумажных документов.
Результаты анализа хода выполнения
плановых заданий
представляют собой: результаты экспертизы сроков и объемов выполненных проектно-конструкторских
работ, фактически затраченных для этого трудовых и материально-технических
ресурсов; результаты анализа документов о проектно-конструкторской деятельности
подразделений КБ "Салют"; скорректированную базу данных о расходах КБ
на обеспечение его проектно-конструкторской деятельности. Формируются в виде
электронных документов. Применяются в виде бумажных документов.
На рис. 4 представлена диаграмма
декомпозиции блока бизнес процессов: «Решать общие вопросы конструирования».
рис. 4. Диаграмма декомпозиции блока
бизнес процессов: «Решать общие вопросы конструирования».
Бизнес процессы формализации и
типизации проектно-конструкторских работ - ПКР предназначены для выполнения комплекса
работ по: делопроизводству; научно-технической информации; общему
конструкторскому нормированию, стандартизации и унификации изделий РКТ. Реализуются
с применением программ собственной разработки, стандартного офисного
программного обеспечения.
Бизнес процессы работ по
материально-техническому обеспечению - МТО предназначены для выполнения комплекса
работ по: автоматизации проектно-конструкторских работ и их
информационно-технической поддержке; планированию и управлению НИОКР;
материально-техническому обеспечению. Реализуются с применением программ
собственной разработки, стандартного офисного программного обеспечения,
современных CAD/CAM/CAE-систем AutoCAD, NX. Ведутся работы по освоению
PDM-системы Team Center.
Бизнес процессы отработки КД изделий
на технологичность
предназначены для выполнения комплекса работ по: научным исследованиям
процессов сварки, испытаний и промышленной чистоте; отработки КД на
технологичность; метрологическому обеспечению. Реализуются с применением
программ собственной разработки, стандартного офисного программного
обеспечения, современных CAD/CAM/CAE-систем: AutoCAD, NX. Ведутся работы по
освоению PDM-системы Team Center.
Заключение о технологичности
конструкций изделия
является итоговым документом, завершающим цикл проектно-конструкторских работ и
подтверждающим готовность передачи КД в производство. Формируется в электронном
виде. Используется в виде бумажного документа.
Результатами работ по
материально-техническому обеспечению являются: прошедшие опытную эксплуатацию, параметрически
настроенные компоненты, модули и сегменты ЕКИТСУП (АСК, САПР, БД, БЗ, и др.);
планы выполнения НИОКР; доставленные до конечного пользователя материально-технические
ресурсы; утвержденная КД. Обеспечивают своевременное и качественное выполнение
проектно-конструкторских заданий.
Результаты типизации ПКР представляют собой: КД, ТД и ПЭД с
резолюциями руководства КБ "Салют", доставленную до конечного
пользователя (исполнителя); подборки научно-технической информации по
заявленным для поиска направлениям в заданных временных интервалах по заявленным
для поиска странам; классификаторы и каталоги изделий РКТ, перечни действующих
стандартов по направлениям деятельности проектно-конструкторских подразделений.
Формируются в электронном виде. Используются в виде бумажных документов.
Отделение САПР и
информационно-технической поддержки, отделение планирования и управления НИОКР,
отделение материально-технического обеспечения - подразделения КБ
"Салют"
предназначены для выполнения комплекса работ по материально-техническому обеспечению
- МТО процессов проектирования изделий РКТ. Входят в состав направления общих
вопросов конструирования.
Служба координации и контроля, служба
делопроизводства, отдел научно-технической информации, отдел общих конструкторских
норм, стандартизации и унификации изделий РКТ - подразделения КБ "Салют"
предназначенные для выполнения комплекса работ по формализации и типизации
процессов проектирования изделий РКТ. Входят в состав направления общих
вопросов конструирования.
Отделение перспективных технологий - подразделение КБ "Салют"
предназначенное для выполнения комплекса работ по отработке КД изделий РКТ на
технологичность. Подразделения отделения - НИО сварки, испытаний и промышленной
чистоты; отдел отработки КД на технологичность; отдел метрологического обеспечения
- входят в состав конструкторского направления КБ "Салют".
Литература
1.
ПРОЕКТ:
Создание автоматизированной системы конструирования ракетно-космической техники
для компьютеризированного сертифицированного производства. Подпроект:
Организационно-методическое обеспечение АСК РКТ. Раздел: Нормативно-техническая
документация. Подраздел: Дипломное проектирование. ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ. Создание
Автоматизированной системы формирования конструкторской документации для
корпусов электрогидравлических сервоприводов. Студент каф. ТП ДЛА МАТИ РГТУ им.
К.Э. Циолковского Лысенко Анатолий Иванович. 104.11103-11 90 00-4.
Государственный Космический Научно-Производственный Центр имени М.В. Хруничева.
ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Конструкторское Бюро "Салют". КБ
"Салют". -М. 2000 г. Носитель данных - гибкий магнитный диск. Листов
131.
2.
ПРОЕКТ:
Создание автоматизированной системы конструирования ракетно-космической техники
для компьютеризированного сертифицированного производства. Подпроект: Организационно-методическое
обеспечение АСК РКТ. Раздел: Нормативно-техническая документация. Подраздел:
Дипломное проектирование. ДИПЛОМНЫЙ ПРОЕКТ. Системы информационной поддержки
проектных решений при разработке конструкторской документации на силовые каркасы
космических аппаратов. Студент группы 2Мц-6-33 "МАТИ" - РГТУ им. К.Э.
Циолковского Коровин Александр Русланович. 104.11103-11 90 02-1.
Государственный Космический Научно-Производственный Центр имени М. В.
Хруничева. ГКНПЦ имени М. В. Хруничева. Конструкторское Бюро "Салют".
КБ "Салют". -М. 2002 г. Носитель данных - гибкий магнитный диск.
Листов 235.
3.
ПРОЕКТ:
Создание автоматизированной системы конструирования ракетно-космической техники
для компьютеризированного сертифицированного производства. Подпроект:
Организационно-методическое обеспечение АСК РКТ. Раздел: Нормативно-техническая
документация. Подраздел: Апробация заимствованных модулей. Фисичев Г.В.
Методика автоматизации планирования конструкторских работ при создании средств
технологического оснащения. Специальность: 05.02.22 - Организация производства
(промышленность) (технические науки). ДИССЕРТАЦИЯ на соискание ученой степени
кандидата технических наук. 737.0.39903-11 90 00-9. Государственный Космический
Научно-Производственный Центр имени М. В. Хруничева. ГКНПЦ имени М.В.
Хруничева. Конструкторское Бюро "Салют". КБ "Салют". -М.
2006 г. Носитель данных - гибкий магнитный диск. Листов 158.
4.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". SIEMENS NX5. Jan Larsson -директор по маркетингу EMEA Digital Product Development USG PLM Software. 2007 г.
737.0.82601-11 91 70-3. Федеральное космическое агентство. Федеральное государственное
унитарное предприятие: "ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ЦЕНТР имени М.В. ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск.
Листов - 49.
5.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных модулей".
Подраздел: "Описания заимствованных модулей". USG Connection. Москва
23-24 мая 2007 г. Arie van Essen, Вице-президент по операциям Скандинавии и России.
737.0.82601-11 91 70-5. Федеральное космическое агентство. Федеральное государственное
унитарное предприятие: "ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ
ЦЕНТР имени М.В. ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск.
Листов - 23.
6.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". SIEMENS
NX5. Инженерный анализ в жизненном цикле. Гай Виллз. Менеджер по DPD. Центр
компетенции EMEA. 24 мая 2007 г. 737.0.82601-11 91 70-4. Федеральное
космическое агентство. Федеральное государственное унитарное предприятие:
"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР имени М.В.
ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск. Листов - 48.
7.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". SIEMENS
NX5. Инженерный анализ в жизненном цикле. Гай Виллз. Менеджер по DPD. Центр
компетенции EMEA. 24 мая 2007 г. 737.0.82601-11 91 70-4. Федеральное
космическое агентство. Федеральное государственное унитарное предприятие:
"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР имени М.В.
ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск. Листов - 48.
8.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". SIEMENS.
Team Center @ UGS
Connections Russia.
Стефано Монджио. Директор Европейской программы Разработки Team Center.
737.0.82601-11 91 70-7. Федеральное космическое агентство. Федеральное
государственное унитарное предприятие: "ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ
НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР имени М.В. ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель
данных - компакт диск. Листов - 72.
9.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". Team Center for Multi-CAD. UGS, CATIA, Pro/ENGINEER, Solid Works and
Autodesk. 737.0.82601-11
91 70-8. Федеральное космическое агентство. Федеральное государственное унитарное
предприятие: "ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР
имени М.В. ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск. Листов
- 28.
10.
ПРОЕКТ:
"Создание автоматизированной системы технологической подготовки компьютеризированного
сертифицированного производства ракетно-космической техники". Подпроект:
"Компоненты АСТП КСП РКТ". Раздел: "Испытания заимствованных
модулей". Подраздел: "Описания заимствованных модулей". UGS PLM
Software. Преобразование инновационных процессов. 737.0.82601-11 91 70-9. Федеральное
космическое агентство. Федеральное государственное унитарное предприятие:
"ГОСУДАРСТВЕННЫЙ КОСМИЧЕСКИЙ НАУЧНО-ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ЦЕНТР имени М.В.
ХРУНИЧЕВА". -М. 2008 г. Носитель данных - компакт диск. Листов - 29.