Функции отделения прикладных информационных технологий

Функции отделения прикладных информационных технологий

В.Д. Костюков,

вед. н. с., к.т.н.,

А.П. Петухов,

дир. «Хруничев-Телеком»,

В.Н. Сычев,

первый зам. ген. директора, к.т.н.,

А.В. Цырков,

гл. констр. ЕКИТСУП, д.т.н.

Д.А. Шканов,

инж.- прогр.1-ой кат.,

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва

Представлены результаты структурно-функционального моделирования работы отделения прикладных информационных технологий Хруничев-Телеком – филиала ГКНПЦ имени М.В. Хруничева.

От трудоёмкости и сроков подготовки производства во многом зависит ввод в эксплуатацию такой наукоёмкой продукции, как ракетно-космическая техника. При этом на первое место выходят технологии, обеспечивающие непрерывную информационную поддержку изделия на всех стадиях его жизненного цикла, так называемые CALS-технологии (более корректное название ИПИ-технологии). Структурно-функциональное моделирование бизнес процессов позволяет описать основные этапы и функции технологической подготовки производства – ТПП, (особенности проектирования, основные понятия, типовые этапы и задачи, порядок проведения ТПП, метод пошаговой типизации). Анализ функциональных моделей ТПП позволяет совершенно обосновано сделать вывод, что свыше 80% затрат на ТПП составляют затраты, связанные с проектированием и изготовлением средств технологического оснащения. Поэтому совершенно оправдано исследование особенностей создания автоматизированных систем, краткой характеристики CAD/CAM/CAE-систем, систем управления техническими процессами предприятия, систем инженерных расчетов, автоматизированных систем документообеспечения управления, ведения баз данных и баз знаний. Основной акцент при моделировании делается на детальном изложении порядка выполнения работ по проектированию ТПП для различных технологических переделов с использованием указанных ранее автоматизированных систем конструкторского – АС КН и технологического – АС ТН назначений на примерах типовых технологических подразделений. Следует отметить применение для этих целей современного аппарата исследований: одну из наиболее распространенных в мировой практике лицензионной русифицированной системы бизнес аналитики - AllFusion Process Modeler и специализированную базу знаний технологического назначения оригинальной разработки – Bazdok, что свидетельствует о высоком уровне проводимых исследований, не уступающего лучшим мировым достижениям в этой области. Заслугой моделирования является анализ, обобщение и структуризация, накопленного академиками С.П. Королевым, В.П. Мишиным, В.Н. Челомеем, Г.Е. Лозино-Лозинским, П.Н. Беляниным, А.И. Киселевым, А.А. Медведевым, А.А. Калининым, В.Ф. Митиным и другими выдающимися отечественными учеными и организаторами производства, опыта создания автоматизированных малолюдных компьютеризированных производств, работающих по безбумажной технологии в рамках проектов: «Буран–Энергия», «Протон-М», «Бриз-М», «Рокот», «12КВРБ», «Ангара» и некоторых других. Изучение методов автоматизированного конструкторского и технологического проектирования в технологической подготовке производства авиа космической техники с помощью формируемых функциональных моделей бизнес процессов структурных подразделений «Хруничев-Телеком» обеспечит преемственность между существующим и вновь вступающим в производство поколениями конструкторов, технологов, программистов, управленцев, что приведет к резкому сокращению затрат и сроков проведения конструкторско-технологической и организационной подготовки производства, повышению качества и снижению себестоимости новых изделий отечественной ракетно-космической техники.

На рис. 1 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Развивать технически».

Бизнес процессы работ по ТИЗ предназначены для управления работами в отделе технического развития - ОТР "Хруничев-Телеком", в том числе ведения делопроизводства, планирования труда и заработной платы - ТИЗ. Результатами выполнения данных работ являются: журнал входящей документации с резолюциями об исполнителях и сроках выполнения работ; журнал исходящей документации с адресами рассылки; планово-экономическая документация по труду и заработной плате ОТР [1].

Бизнес процессы сопровождения и реализации проектов спутниковых и наземных средств связи - СиНСС предназначены для: сопровождения проектов на этапах от выпуска технического задания до сдачи объектов в эксплуатацию; подбора и рекомендации подрядных и субподрядных организаций; согласования и предварительного утверждения объёмов и сроков работ; получение от подрядных организаций счетов за выполненные работы и проектов договоров и дополнительных соглашений и передача их в установленном порядке экономическим службам; контроля выполнения работ по реализации проектов и соответствия выполненных работ проектной документации; контроля выполнения работ по развитию телекоммуникационной сети; составления актов о законченных работах совместно с подрядными организациями; сдачи в эксплуатацию вновь введённых объектов, с составлением соответствующих актов; опытной эксплуатации вновь введённых объектов, составления рекомендаций по доработке вновь введённых объектов по результатам опытной эксплуатации и рекомендаций (инструкций) по дальнейшей штатной эксплуатации. Данные бизнес процессы реализуются с применением средств вычислительной техники и информационных технологий [2].

Бизнес процессы информационно-технического обеспечения спутниковых и наземных систем связи предназначены для: ведения базы данных по имеющемуся телекоммуникационному оборудованию; сопровождения изменений в базе данных; ведения базы данных по перспективному оборудованию; информационно-аналитического обеспечения по перспективным и имеющимся системам связи с целью унификации и сопряжения аппаратуры имеющейся сети с сетями Российской Федерации; создания электронной библиотеки проектной и справочной документации; регистрации и учёта входящей и исходящей в отдел документации. Данные бизнес процессы реализуются с применением вычислительной техники и стандартного офисного программного обеспечения [3].

рис. 1. Диаграмма декомпозиции блока: «Развивать технически».

Сектор сопровождения и реализации проектов ОТР предназначен для выполнения комплекса работ по сопровождению и реализации проектов создания новых и модернизации существующих узлов связи и телекоммуникационных сетей. Входит в состав ОТР.

Сектор информационно-технического обеспечения ОТР предназначен для выполнения комплекса работ по информационно-техническому обеспечению СиНСС. Входит в состав ОТР.

Административная группа ОТР предназначена для выполнения работ по регистрации входной и выходной документации, распределения работ по исполнителям с установлением конечных сроков выполнения, формирования планово-экономической документации по ТИЗ ОТР. В состав группы входят: начальник ОТР; заместитель начальника ОТР; секретарь; работник по планированию ТИЗ. Для выполнения возложенных на отдел задач начальник отдела имеет право: требовать и получать на согласование документы и материалы по направлениям деятельности или относящиеся к компетенции отдела; предъявлять в установленном порядке претензии к другим подразделениям; проводить оперативные совещания работников отдела; получать от руководителей других подразделений предприятия материалы и сведения, необходимые для обеспечения работ; отменять незаконные действия своих подчиненных; направлять в установленном порядке работников отдела в местные командировки и выносить предложения о направлении их в иногородние и зарубежные командировки; участвовать в установленном порядке в подборе кадров, в оформлении документов о приеме на работу, о переводе на другую работу и об увольнение работников отдела, определять их должностные обязанности, права и ответственность, а также проводить ознакомление с должностными инструкциями, принимать участие в установлении должностных окладов сотрудникам отдела; выходить с представлением к руководству предприятия о поощрении и/или наказании работников отдела; утверждать отчеты о работе; согласовывать проекты приказов, указаний и распоряжений вышестоящего руководителя и технические документы по работе отдела, проекты писем и телеграмм за подписью вышестоящих руководителей, разработанные в отделе; визировать организационно-распорядительные и нормативные документы, разработанные другими подразделениями, протоколы производственных совещаний, служебные письма, документы о приеме на работу, переводе, увольнении, предоставлении отпусков. Начальник отдела несет персональную ответственность за: неисполнение (ненадлежащее исполнение) своих должностных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, в пределах, определенных действующим трудовым законодательством Российской Федерации; качество и своевременность выполнения задач и функций возложенных на отдел; причинение материального ущерба предприятию - в пределах, определенных действующим трудовым, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; правонарушения совершенные в процессе осуществления своей деятельности - в пределах, определенных действующим административным, уголовным и гражданским законодательством Российской Федерации; конфиденциальность сведений, составляющих государственную коммерческую и служебную тайну и персональных данных работников предприятия; полноту и своевременность использования предоставленных прав, последствия своих действий и принятых решений.

Решение проблемы создания и производства сложной технической системы возможно при условии, что между характером и объемом научно-исследовательских и технических задач и постоянно изменяющейся внешней средой существует определенное качественно-количественное соответствие. Поскольку потребности в изменениях у предприятия постоянно растут, необходим достаточно гибкий механизм приспособления к этим изменениям. В этом направлении автоматизация технической подготовки производства - ТПП, на основе которой моделируются последующие действия по управлению предприятием и строятся прогнозы состояния производства и его деловой среды, является активным средством, позволяющим уменьшить дефицит знаний и адаптировать условия производства к изменяющейся из-за отсутствия статического рынка обстановке. При этом на первый план выходят вопросы подготовки и переподготовки специалистов новой формации, в совершенстве владеющими методами автоматизированной ТПП и составляющими один из ключевых компонентов организационного обеспечения автоматизированных систем технологического назначения – АС ТН. Построение структурно-функциональных моделей бизнес процессов «Хруничев-Телеком» направлено на решение этих задач, что и определяет своевременность и актуальность его выполнения. Оно позволяет определить место ТПП в жизненном цикле изделий с учетом требований международных стандартов по функциональному моделированию IDEF0. При этом используются такие понятия, как функциональный блок, интерфейсная дуга, декомпозиция, глоссарий, контекстная диаграмма. Приводятся общие сведения о функциональной модели. Даётся описание контекстной диаграммы. Рассматриваются цели и задачи ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Укрупнено излагаются основные этапы проектирования технологической подготовки производства. Достаточно детально на 4-5 уровнях декомпозиции описывается порядок выполнения работ с применением современных методов и средств автоматизации, базирующихся на широком и комплексном использовании ИТ и ИПИ-технологий, отдельных фаз ТПП: тиражирование конструкторской и технологической документации; проектирование межцеховых маршрутов; планирование создания средств технологического оснащения и отработка на технологичность изделий; внедрение новой техники, выполнение ТПП по электроэрозионной и электрофизикохимической обработке; проектирование ТПП механической обработки; проектирование ТПП холодной штамповки; проектирование ТПП металлургического производства; проектирование ТПП деталей и ДСЕ из неметаллов и рабочих технологических процессов кузнечно-штамповочного производства; проектирование ТПП сварочного и сборочного производства; проектирование ТПП погрузочно-разгрузочных и транспортно-складских работ, проектирование рабочих технологических процессов серийного сварочно-сборочного производства; проектирование ТПП испытаний пневмогидросистем, проектирование и изготовление плазово-шаблонной оснастки. Необходимо отметить, что в зарубежной литературе данные вопросы освещаются крайне редко и с низкой степенью детализации, чему способствуют сложившиеся десятилетиями на западе убеждения о превосходстве их технологий и стремлении ослабить конкурентов путём замалчивания сведений о функционирующих АСТПП, ссылаясь на «ноу-хау» и коммерческую тайну.

На рис. 2 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Обеспечивать С и МС взаимодействия».

Бизнес процессы работ по ТИЗ предназначены для управления работами в отделе обеспечения сетевых и межсетевых взаимодействий - ОСиМСВ, в том числе ведения делопроизводства, планирования труда и заработной платы. Результатами выполнения данных работ являются: журнал входящей документации с резолюциями об исполнителях и сроках выполнения работ; журнал исходящей документации с адресами рассылки; планово-экономическая документация по труду и заработной плате ОСиМСВ. Эти документы формируются в виде ДЭ, но используются в виде бумажных документов, так как отсутствуют СТП о порядке формирования, хранения и обращения ДЭ [4].

рис. 2. Диаграмма декомпозиции блока: «Обеспечивать С и МС взаимодействия».

Бизнес процессы эксплуатации оборудования узлов доступа глобальной корпоративной вычислительной сети предприятия - ГКВС предназначены для: анализа развития и внедрения современных мировых сетевых и телекоммуникационных технологий; изучения функциональных возможностей и характеристик находящегося в эксплуатации и перспективного сетевого и телекоммуникационного оборудования; технической эксплуатации и сопровождения сетевого оборудования узлов доступа ГКВС; мониторинга и настройки характеристик глобальных каналов межсетевого взаимодействия ГКВС; решения вопросов информационной безопасности узлов доступа ГКВС при подключении к внешним операторам связи; решения вопросов модернизации и расширения ГКВС; технической эксплуатации и сопровождения оборудования оптической сети связи предприятия с международным центром коммутации М-9; взаимодействия с отделом эксплуатации "Хруничев-Телеком" по вопросам организации межсетевого взаимодействия через спутниковые каналы связи и по вопросам организации работы корпоративной сети АТС через глобальные внешние каналы передачи данных; взаимодействия с отделом технического развития "Хруничев-Телеком" по вопросам организации межсетевого взаимодействия через волоконно-оптические каналы связи и по вопросам стыковки с каналами типа "последняя миля", а также по работе приложения видеоконференцсвязь в рамках глобальной корпоративной сети. Данные бизнес процессы реализуются с широким использованием средств вычислительной техники, современного телекоммуникационного оборудования и информационных технологий [5].

Бизнес процессы обеспечения технической и информационной безопасности - ИБ предназначены для: изучения функциональных возможностей и характеристик находящегося в эксплуатации и перспективного программно-аппаратного обеспечения для решения вопросов ИБ в зоне ответственности отдела; технической эксплуатации и сопровождения средств обеспечения защиты периметра корпоративного сегмента глобальной сети Интернет; технической эксплуатации и сопровождение сетевых устройств проводного и беспроводного доступа в международную глобальную сеть Интернет; технического обеспечения предоставления вспомогательных сервисов при доступе в международную глобальную сеть Интернет; системного администрирования серверов обеспечения вспомогательных сервисов при доступе в международную глобальную сеть Интернет; поддержки и сопровождения пользователей глобальной международной информационной сети Интернет; контроля выполнения требований информационной безопасности на предприятии в зоне ответственности отдела; взаимодействия с отделом защиты информации в корпоративных информационных и телекоммуникационных системах "Хруничев-Телеком" по вопросам организации взаимодействия с корпоративной системой криптошлюзов "Континент"; взаимодействия с обеспечивающими подразделениями "Хруничев Телеком" в соответствии с их профилем. Данные бизнес процессы реализуются с применением современного информационно-телекоммуникационного оборудования, средств вычислительной техники и информационных технологий [6].

Административная группа отдела обеспечения сетевых и межсетевых взаимодействий предназначена для выполнения работ по регистрации входной и выходной документации, распределения работ по исполнителям с установлением конечных сроков выполнения, формирования планово-экономической документации по ТИЗ ОСиМСВ. В состав группы входят: начальник ОСиМСВ; заместитель начальника отдела; секретарь; работник по планированию ТИЗ. Начальник отдела имеет право: знакомиться с приказами, распоряжениями, необходимыми для выполнения должностных обязанностей; представлять на рассмотрение своего руководителя предложения по вопросам своей деятельности и работы отдела; участвовать в совещаниях по вопросам, входящим в компетенцию отдела; поручать структурным подразделениям предприятия и отдельным специалистам задания по вопросам, входящим в компетенцию отдела; вести переписку по вопросам, входящим в компетенцию отдела не требующим согласования с руководством предприятия; добиваться от руководства обеспечения нормальными условиями труда (рабочим местом, средствами труда и т.д.); запрашивать и получать от других структурных подразделений предприятия необходимые документы и материалы (информацию) для решения вопросов, входящих в компетенцию отдела; представлять предложения руководителю службы о поощрении и наказании работников отдела по результатам работы; участвовать в подборе и расстановке кадров отдела. Начальник отдела несет персональную ответственность за: своевременное и качественное выполнение отделом стоящих перед ним задач и функций; соответствие законодательству РФ издаваемых подразделением, и подписываемых руководителем инструкций, указаний и других правовых актов; соблюдение работниками правил и норм внутреннего трудового распорядка, промышленной санитарии, охраны труда, промышленной, пожарной и электро безопасности, гражданской обороны; разглашение сведений, составляющих государственную, служебную, коммерческую тайну и конфиденциальную информацию о персональных данных работников предприятия. Ответственность других работников отдела определяется их должностными инструкциями.

Сектор сетевых аппаратно-программных средств предназначен для выполнения комплекса работ по техническому сопровождению и эксплуатации оборудования узлов доступа глобальной корпоративной вычислительной сети предприятия. Входит в состав отдела обеспечения сетевых и межсетевых взаимодействий.

Сектор технической и информационной безопасности предназначен для оказания услуг по обеспечению информационной безопасности корпоративной вычислительной сети. Входит в состав ОСиМСВ.

Настоящее время всё больше требует от российских промышленных предприятий внедрять компьютерные технологии, обеспечивающие непрерывную информационную поддержку изделия на всех стадиях его жизненного цикла (так называемые CALS-технологии - более корректное название ИПИ - технологии). Наиболее полное удовлетворение запросов заказчиков (клиентов) является одним из главных конкурентных преимуществ, обеспечивающих эффективное функционирование предприятия в условиях жёсткой конкурентной борьбы. Комплексное и системное внедрение информационных и ИПИ-технологий помогает предприятиям быстро реагировать на изменение спроса, в короткие сроки выпускать новые виды продукции. Однако затраты на эти технологии сопоставимы с затратами на выпуск основной продукции. Для принятия обоснованного и взвешенного решения необходимо провести анализ работы предприятия, выявить его сильные и слабые стороны с целью модернизации существующих производственных процессов, то есть провести реструктуризацию бизнес процессов на основе выработанной и согласованной КОНЦЕПЦИИ. Функциональное моделирование бизнес процессов основано на методологии проведения этих работ с учетом требований международных стандартов по функциональному анализу сложных технических систем – IDEF0 и оптимальному планированию производственных ресурсов – MRP II, что и определяет его актуальность. Построения функциональных моделей выполняются с использованием одной из самых распространённых систем бизнес аналитики AllFusion Process Modeler. Несомненным достоинством является пошаговое описание бизнес процессов при формировании моделей по действующей лицензионной русифицированной системе. Заслуживает особого внимания очень редко иллюстрируемый в отечественной и иностранной печати механизм стоимостного анализа бизнес процессов. При проведении работ по функциональному моделированию учитывается методика выполнения анализа деятельности предприятия по применению ИТ и ИПИ-технологий с применением широко известного за рубежом, но редко применяемого на практике в отечественных предприятиях, контрольного списка ABCD Оливера Уайта – одного из основоположников международных стандартов MRP II. Контрольный список ABCD является эффективным инструментом анализа уровня внедрения ИПИ - технологий на предприятии и обеспечивает эффективный подход к определению контрольных показателей деятельности предприятия и его достижений в области применения информационных технологий по сравнению с лучшими зарубежными фирмами. Наиболее острые вопросы списка охватывают все основные сферы деятельности предприятия: Стратегическое планирование (16/55); Люди/Команда (8/57); Общее управление качеством/Фундаментальные улучшения (19/107); Разработка новых видов продукции (11/47); Планирование и контроль (24/199). Итого: 78/465. Здесь в скобках указано число групп и число конкретных бизнес-процессов в каждом из пяти анализируемых блоков процессов.

На рис. 3 представлена диаграмма декомпозиции блока: «Внедрять ИТ».

Бизнес процессы работ по ТИЗ предназначены для управления работами в отделе информационных технологий - ОИТ, в том числе ведения делопроизводства, планирования труда и заработной платы, верификации и валидации технической документации, выпускаемой отделом. Данные бизнес процессы реализуются с использованием стандартного офисного программного обеспечения[7].

Бизнес процессы создания специального программно-аппаратного обеспечения - СПАО для центра оперативного отображения полетной информации - ЦООПИ предназначены для: разработки алгоритмов и программ обработки и отображения (ПОО) для комплекса ЦООПИ (по ракетоносителю - РН "Протон", по РН "Рокот", по разгонному блоку - РБ "Бриз-М", по РБ "Бриз-КМ") ; разработки алгоритмов и программ дистанционного контроля и управления программным комплексом ЦООПИ; разработки алгоритмов и программ автоматизированной подготовки и проверки исходных данных для комплекса ЦООПИ; согласования состава и форматов предоставления информации; разработки общих программных библиотек алгоритмов и отображения для комплекса ЦООПИ; разработки программ для оценки качества обработки информации. Данные бизнес процессы реализуются с применением специальных программ собственной разработки и широкого спектра информационных технологий [8].

Бизнес процессы создания комплексов программно-аппаратного оборудования - КПАО обмена информацией предназначены для: разработки программ обмена с источниками информации; разработки программ обмена с удалёнными сегментами отображения (УСО) ЦООПИ; разработки программ обмена с заказчиками; разработки общих программных библиотек межпрограммной коммуникации комплекса ЦООПИ; обеспечения

рис. 3. Диаграмма декомпозиции блока: «Внедрять ИТ».

надёжности и защищённости обмена данными с УСО и источниками информации. Данные бизнес процессы реализуются с применением информационных технологий и программ собственной разработки [9].

Бизнес процессы создания и сопровождения баз данных - БД предназначены для: разработки структурированного хранилища данных ЦООПИ на основе СУБД; разработки центральной СУБД обеспечения ЦООПИ априорной информацией; разработки центральной СУБД обеспечения ЦООПИ баллистической информацией; разработки центральной СУБД обеспечения ЦООПИ телеметрической информацией; разработки частных СУБД обеспечения информацией УСО ЦООПИ; разработки приложений уровня данных для всех СУБД ЦООПИ; разработки и обеспечения устойчивого и безопасного межбазового взаимодействия; разработки схем репликации данных в распределённой сети ЦООПИ; разработки схем фильтрации априорной и полётной информации уровня базы данных; сопровождения и администрирования СУБД ЦООПИ; обеспечения регламентного обслуживания СУБД; обеспечения архивирования СУБД; проведения анализа производительности СУБД в целях повышения производительности; участия в техническом обеспечении функционирования СУ ГК МКА, в части сопровождения СУБД. Данные бизнес процессы реализуются с применением широкого спектра информационных технологий и программ собственной разработки [10].

Сектор разработки специального ПАО обработки и отображения предназначен для выполнения комплекса работ по созданию и сопровождению СПАО для ЦООПИ. Входит в состав ОИТ.

Сектор коммуникационного ПАО обмена информацией предназначен для выполнения комплекса работ по созданию и сопровождению КПАО. Входит в состав ОИТ.

Административная группа ОИТ предназначена для выполнения работ по регистрации входной и выходной документации, распределения работ по исполнителям с установлением конечных сроков выполнения, формирования планово-экономической документации по ТИЗ ОИТ, верификации и валидации технической документации, выпускаемой отделом. В состав группы входят: начальник ОИТ; заместитель начальника ОИТ; секретарь; работник по планированию ТИЗ. Права отдела осуществляются его начальником, а также другими работниками отдела в соответствии с установленным распределением обязанностей, отраженных в должностных инструкциях. Начальник отдела имеет право: требовать от должностных лиц и подразделений предприятия "Хруничев-Телеком" в соответствии с их компетенцией, установленной действующими нормативными документами, своевременного обеспечения отдела материально-техническими ресурсами, фондом заработной платы в соответствии со штатным расписанием, технической документацией и другими видами обеспечения, необходимыми для нормальной деятельности подразделения; контролировать расход финансовых средств на предприятии "Хруничев-Телеком" по работам, проходящим по тематике отдела и договорам, заключенным по работам ЦООПИ; давать работникам отдела указания по вопросам производственной деятельности подразделения; распоряжаться в установленном порядке материальными ценностями, закрепленными за отделом, контролировать их рациональное использование и сохранность; представительствовать в установленном порядке от имени предприятия в вышестоящих и других организациях и на предприятиях по вопросам, входящим в компетенцию отдела; подготавливать (разрабатывать) по своей инициативе проекты приказов и указаний, распоряжений по вопросам, входящим в компетенцию отдела, и вносить их на рассмотрение вышестоящему руководству; запрашивать и получать в установленном порядке исходные данные и материалы по направлениям деятельности отдела; требовать и получать на согласование документы и материалы по направлениям деятельности или относящиеся к компетенции отдела; предъявлять в установленном порядке претензии к другим подразделениям; проводить оперативные совещания работников отдела. Участвовать в работе совещаний по вопросам, относящимся к деятельности отдела; требовать от работников отдела объяснений в случаях нарушения трудовой дисциплины, налагать в установленном порядке дисциплинарные взыскания за нарушение трудовой дисциплины и при необходимости вносить вышестоящему непосредственному руководителю в установленном порядке предложения, о материальном поощрении подчиненных, о переводе или увольнении подчиненных работников; утверждать отчеты о работе структурных подразделений, графики очередных отпусков; согласовывать проекты приказов, указаний, распоряжений вышестоящих руководителей, касающихся работы отдела, проекты писем и телеграмм за подписью вышестоящих руководителей, разработанные в отделе и др.. Начальник отдела несет полную ответственность за всю деятельность отдела в целом, в том числе за: выполнение функций, возложенных на отдел положением об отделе; своевременность и полноту использования предоставленных ему прав; результаты деятельности отдела; выполнение заданий руководства; выполнение приказов руководства "Хруничев-Телеком"; соответствие документов, исходящих из подразделения, действующему законодательству, приказам и указаниям вышестоящих организаций и руководства, а также за их достоверность; последствия принятых решений и др.. Ответственность других работников отдела устанавливается их должностными инструкциями, разработанными в установленном порядке.

Сектор разработки и администрирования Баз Данных предназначен для выполнения комплекса работ по созданию и сопровождению БД для ЦООПИ. Входит в состав ОИТ.

Литература

1. Жигаев Е.В., Костюков В.Д., Селиверстов А.А., Хохлов А.В., Цырков А.В. Решение общих вопросов ТПП для механической обработки ДСЕ РКТ. Труды XXXV Академических чтений по космонавтике. Секция «Наукоемкие технологии в ракетно-космической технике» (г. Москва, 28 января 2011 года) Москва: Изд-во ГКНПЦ имени М.В. Хруничева, 2011. Стр. 164 - 180.

2. Костюков В.Д., Селиверстов А.А., Болдырева К.Н. Формирование идеальной модели бизнес-процессов ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Актуальные проблемы российской космонавтики: Труды XXXVII Академических чтений по космонавтике. Москва, январь – февраль 2013 г./ Под общей редакцией А.К. Медведевой. -М.: Комиссия РАН по разработке научного наследия пионеров освоения космического пространства, 2013. Стр. 309 – 311.

3. Мишин В.М. Управление качеством: Учебник для студентов вузов, обучающихся по специальности «Менеджмент организации» (061100)/2-е изд. перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с. Агентство CIP РГБ. ISBN 5-238-00857-0

4. Прохоров Ю.К. Управление качеством: Учебное пособие. – СПб: СПбГУИТМО, 2007. – 144 с.

5. Павлов В.В. СALS-технологии в машиностроении (математические модели) / Под редакцией Ю.М.Соломенцева.- М.:СТАНКИН,2002.- 300 с.

6. Губанов В.А., Захаров В.В., Коваленко А.Н. Введение в системный анализ: Учеб. пособие / Под ред. Л.А. Петросяна. – Л.: Издательство Ленинградского университета, 1988. 232 с.

7. Гаазе-Рапопорт М.Г., Поспелов Д.А. От амёбы до робота: модели поведения. – М.: Наука. Гл. ред. Физ.-мат. Лит., 1987. -288 с. – (Проблемы науки и технического прогресса).

8. Советов Б.Я., Яковлев С.А. Моделирование систем: Учебник для вузов по спец. «Автоматизированные системы управления». – М.: Высш. шк., 1985. – 271 с., ил.

9. Веденов А.А. Моделирование элементов мышления. – М.: Наука. Гл. ред. Физ.-мат. Лит., 1988. – (Соврем. Пробл. физики). -160 с.

10. Бусленко В.Н. Автоматизация имитационного моделирования сложных систем. Главная редакция физико-математической литературы изд-ва «Наука». М., 1977. 240 с., ил.