Экономическая служба

В.Д. Костюков,

вед. научн. сотр. ВЦ ИПИ, к.т.н., проф.

А.И. Островерх,

зам. ген. дир. по эконом., д.т.н.,

К.Н. Болдырева
инж. – прогр.
II кат., аспир. НИИ КС,

ГКНПЦ им. М.В. Хруничева, zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва

Автоматизации работ экономической службы ГКНПЦ имени М.В. Хруничева предшествовали работы по созданию её функциональной модели. На рис. 1 представлена одна из рабочих версий контекстной диаграммы этой модели.

 

рис.1. Контекстная диаграмма

Модель охватывает основные бизнес процессы технологической подготовки и управления компьютеризированным сертифицированным производством ракетно-космической техники. Модель технологической подготовки (ТПП) и управления производством ракетно-космического завода - РКЗ предназначена для описания бизнес процессов: решения общих вопросов ТПП; ТПП по формообразованию поверхностей; ТПП по монтажно-сборочным работам; ТПП по испытаниям; изготовления средств технологического оснащения - СТО; проектированию и настройке программных средств; а также управлению производством.

Блок: A0. Имя: Выпускать и эксплуатировать  компоненты и сегменты  космической транспортной системы. Определение: Текущий процесс предприятия. Дополнение: Данный процесс сформировался на протяжении 90 лет со дня образования РКЗ [1]. Дуга: Описание миссии и стратегии. Определение: Регламенты выполнения основных этапов процесса создания компонентов и сегментов космической транспортной системы. Руководство РКЗ и Центра считает, что предприятие в ближайшем будущем войдёт в первую тройку ведущих международных компаний, оказывающих коммерческие услуги по запуску и эксплуатации космических аппаратов. Основной же миссией предприятия является консолидация усилий ведущих отечественных и мировых компаний в создании надежной космической транспортной системы. Дополнение: Регламенты выполнения основных этапов процесса строго прописаны и подлежат постоянному контролю и корректировке по результатам их выполнения. Дуга: Финансы. Определение: Масса наличных и безналичных денег, необходимых для создания эксплуатации и ремонта компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: Поступление финансовых ресурсов должно происходить в строгом соответствии со стратегическим и годовым планами и распределяться между структурными подразделениями и филиалами ГКНПЦ в зависимости от объемов и стоимости выполняемых работ, учетом действующей нормативно-справочной информации. Дуга: Компоненты и сегменты  космической транспортной системы. Определение: Составные части (ракеты-носители и их компоненты, космические аппараты, наземные пусковые комплексы, средства доставки грузов и людей на космодромы, медицинское оборудование для оказания экстренной помощи, средства спасения и т. п.) транспортной системы. Дополнение: Совокупность составных частей (компонентов и сегментов) образует надежную космическую транспортную систему. Дуга: Материалы, полуфабрикаты, и покупные изделия. Определение: Материал - исходный предмет труда, потребляемый для изготовления изделия. Полуфабрикат - предмет труда, подлежащий дальнейшей обработке на предприятии-потребителе. Покупное изделие – изделие, приобретаемое на стороне и применяемое как составная часть продукции, выпускаемой предприятием-изготовителем. Дополнение: Данные ресурсы должны поступать в строгом соответствии со стратегическим и годовым планами. Составными частями космической транспортной системы могут быть детали, сборочные единицы, узлы, агрегаты, изделия, компоненты и сегменты системы. Дуга: Организационная и научно-производственная инфраструктура ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Определение: Организационная и научно-производственная система, на базе которой осуществляется изготовление, эксплуатация и ремонт компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: В эту систему входят все структурные подразделения и филиалы ГКНПЦ. Дуга: НСИ. Определение: К нормативно справочной информации относятся: Конституция (основной закон) Российской Федерации, свод законов и подзаконных актов гражданского, уголовного и трудового права, указы Президента, постановления правительства, Положение о Центре имени М.В. Хруничева, распорядительная документация местных органов власти и Федерального космического агентства, государственные, отраслевые стандарты и стандарты предприятия, а также другие нормативные и справочные документы и информация, регламентирующие деятельность Центра, его структурных подразделений и филиалов. Дополнение: Эта информация представлена как в виде бумажных, так и в виде электронных документов. Дуга: Отходы производства. Определение: Отходы производства: стружка после механической обработки деталей и детале-сборочных единиц; остатки металла после раскроя материалов и полуфабрикатов на мерные заготовки; шлам после электро-физико-химической обработки и тому подобные не пригодные к использованию отходы производства. Дополнение: Отходы производства сортируются по видам материалов, брикетируются и передаются сторонним предприятиям для утилизации и/или захоронения на специальных полигонах.

Диаграмма декомпозиции нулевого уровня представлена на рис.2.

Блок A1. Выполнять  управление  ЖЦИ. Определение: Бизнес процессы управления этапами жизненного цикла создаваемых компонентов и сегментов космической транспортной системы предназначены для координации работ всех структурных подразделений и филиалов ГКНПЦ имени М.В. Хруничева. Дополнение: Эти бизнес процессы осуществляются централизовано и учитывают результаты работ, выполняемых по отраслевой, межотраслевой и международной кооперации [2].

 

рис.2. Диаграмма декомпозиции нулевого уровня

Блок A2. Создавать  объекты. Определение: Бизнес процессы создания объектов предназначены для строительства архитектурных, инженерных сооружений и коммуникационных систем, используемых ГКНПЦ. Дополнение: Эти бизнес процессы осуществляются централизовано для всех структурных подразделений и филиалов ГКНПЦ [3]. Блок A3. Оказывать услуги. Определение: Бизнес процессы оказания услуг предназначены для выполнения работ по обеспечению работников Центра услугами в области быта, культуры, физкультуры, спорта, отдыха и т.п. Дополнение: Эти бизнес процессы осуществляются централизовано для всех структурных подразделений и филиалов ГКНПЦ [4]. Блок A4. Имя: Производить транспортную систему. Определение: Бизнес процессы создания компонентов и сегментов космической транспортной системы предназначены для выполнения работ по производству деталей, детале-сборочных единиц, узлов, агрегатов, изделий, входящих в состав этих частей. Дополнение: Эти бизнес процессы осуществляются одновременно научными, производственными подразделениями и филиалами ГКНПЦ [5]. Дуга: Стратегический и годовой планы. Определение: Директивная планово-управляющая информация процессами изготовления, эксплуатации и ремонта компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: Данная информация является обязательной для составления всеми структурными подразделениями и филиалами ГКНПЦ рабочих детальных планов изготовления, эксплуатации и ремонта компонентов и сегментов транспортной системы. Дуга: Управляющие подразделения ГКНПЦ. Определение: Структурные подразделения ГКНПЦ, предназначенные для централизованного планирования и управления всеми структурными подразделениями и филиалами по изготовлению, эксплуатации и ремонту компонентов и сегментов космической транспортной системы на всех стадиях их жизненного цикла. Дополнение: Одной из главных задач этих подразделений является выполнение работ по формированию и корректировке миссии и стратегии ГКНПЦ. Дуга: Инженерные и строительные подразделения. Определение: Структурные подразделения ГКНПЦ, обеспечивающие централизованное выполнение работ по созданию новых и поддержанию в работоспособном состоянии существующих архитектурных, инженерных и коммуникационных объектов. Дополнение: Одной из главных задач этих подразделений является  поддержание в рабочем состоянии всей инфраструктуры ГКНПЦ. Дуга: Архитектурные, инженерные и коммуникационные объекты. Определение: Здания, сооружения инженерные и коммуникационные системы, обеспечивающие надежную и эффективную работу всех структурных подразделений и филиалов ГКНПЦ. Дополнение: Являются одной из главных составляющих научно-производственной инфраструктуры ГКНПЦ. Дуга: Производственная инфраструктура. Определение: Научно-исследовательский институт космических систем - НИИКС, Конструкторское бюро "Салют", Ракетно-космический завод - РКЗ, Конструкторское бюро "Арматура", Авиационно-производственный комплекс - АПК, Завод медицинской техники и товаров народного потребления - ЗМТ и ТНП, Завод по эксплуатации ракетно-космической техники - ЗЭРКТ, "Хруничев-Телеком", конструкторское бюро "Химмаш", "Воронежский механический завод", производственное объединение "Полет" г. Омск, ОАО "ПРОТОН ПМ" г. Пермь, ФГУП "Длина"  - предназначены для проведения научно-исследовательских работ, проектирования, изготовления, эксплуатации, ремонта и утилизации компонентов и сегментов космической транспортной системы. Дополнение: Обеспечивают создание и функционирование компонентов и сегментов космической транспортной системы на всех стадиях жизненного цикла. Дуга: Социально-культурно-бытовые услуги. Определение: Организация здорового отдыха сотрудникам ГКНПЦ, их детям и другим членам семей, организация физкультурно-массовых и спортивных мероприятий, проведение экскурсий, посещения музеев, концертов и других культурно-массовых мероприятий, организация здорового быта и своевременного и эффективного медицинского обслуживания. Дополнение: Обеспечивают оптимальные условия для эффективного труда сотрудникам ГКНПЦ и их семьям. Дуга: Социально-культурно-бытовые подразделения. Определение: Пансионаты: "Планета", "Заря"; детские оздоровительные лагеря: "Зелёная Горка", "Озёры"; дом культуры имени С.П. Горбунова; бизнес отель "Протон"; комбинат питания "Космос"; медицинская санитарная часть МСЧ №7; центр физической культуры и спорта - ЦФК и С; дворец водного спорта - ДВС "Фили"; музей трудовой славы и другие объекты, предназначенные для оказания социально-культурно-бытовых услуг работникам ГКНПЦ. Дополнение: Обеспечивают здоровый образ жизни, полноценное питание, отдых и развлечения, способствующие эффективному и высокопроизводительному труду сотрудников ГКНПЦ и их семей. Дуга: Сообщения об отклонениях от плана. Определение: Сообщения об отклонениях от оперативных планов выполнения бизнес процессов. Формируются с целью принятия решений о характере изменения управляющего воздействия. Дополнение: Вводятся в АСУП с удаленных терминалов.

Диаграмма декомпозиции первого уровня представлена на рис.3.

Блок: A1.1. Выполнять ПЭР. Определение: Бизнес процессы выполнения планово-экономических работ - ПЭР предназначены для подготовки, согласования. и финансового сопровождения контрактов и договоров, обеспечивающих безусловное выполнение разработанных и находящихся в стадии разработки, согласования и утверждения стратегических и годовых планов работ ГКНПЦ. Дополнение: Реализуются как с использованием существующей более 30 лет АСУП РКЗ, так и с использованием широкого спектра стандартных офисных программ и специальных программных средств собственной разработки [6].

 

рис.3. Диаграмма декомпозиции первого уровня

Блок: A1.2. Формировать стратегию. Определение: Бизнес процессы формирования стратегии развития ГКНПЦ предназначены для консолидации усилий отечественных и зарубежных предприятий в мирном освоении ближнего и дальнего космоса, обеспечении национальной космической безопасности, в том числе создании надежной космической транспортной системы. Дополнение: Реализуются на основе решений Совета Безопасности России с учетом работ, выполняемых в рамках Федеральной Космической Программы [7]. Блок: A1.3. Управлять МП. Определение: Бизнес процессы управления международными программами-МП предназначены для планирования, контроля и формирования управляющих воздействий в случае отклонения от плана работ, выполняемых в рамках международных программ. Дополнение: Реализуются с применением средств вычислительной техники [8]. Блок: A1.4. Управлять холдингом. Определение: Бизнес процессы управления холдингом применяются для планирования, контроля и регулирования (формирования управляющих воздействий) работами филиалов ГКНПЦ и предприятий холдинга, изготавливающих двигатели, двигательные установки, компоненты пневмо-гидро-систем (арматуру) и другие комплектующие изделия для РН и РБ. Дополнение: В феврале 2007 г. был подписан Указ Президента о присоединении к ГКНПЦ четырех филиалов - Омского ПО "Полет", Воронежского механического завода, Конструкторского бюро химического машиностроения и Московского предприятия по комплектованию оборудованием "Длина". В таком составе ГКНПЦ собственными силами  сможет выполнить более 65 процентов работ по обеспечению запуска РН "Протон-М" с разгонным блоком "Бриз-М", а не как раньше - 35 процентов. Важно, что взято под  контроль производство наиболее важных и ответственных компонентов РН, а именно - двигательных установок [9]. Блок: A1.5. Управлять кадрами. Определение: Бизнес процессы управления кадрами предназначены для выполнения работ по планированию, контролю, регулированию а также осуществлению критических направлений подготовки, переподготовки и обучению (включая после вузовское) рабочих и инженерно-технических кадров, необходимых и достаточных для безусловного выполнения годовых и стратегических планов работ ГКНПЦ. Дополнение: "Протон" уже принес отрасли и стране около 3,5 миллиардов долларов. И на сумму примерно в 1,5 миллиарда заключены контракты [10].

Дуга: Заявки на кадры. Определение: Заявки на кадры - перечень специальностей и количество рабочих и ИТР, необходимых для выполнения плановых заданий по выпуску РКТ. Дополнение: Формируются в виде твердых копий электронных документов.Дуга: Кадры. Определение: Кадры - рабочие и инженерно-технические работники, необходимые для выполнения работ, предусмотренных стратегическим и годовыми планами. Дополнение: При подготовке и обучении кадров широко используются средства вычислительной техники. Дуга: Экономическая служба Центра. Определение: Экономическая служба Центра предназначена для обеспечения финансирования работ, предусмотренных годовыми и стратегическим планами ГКНПЦ. Дополнение: Служба состоит из: департамента договорных работ и ценообразования - ДДРЦ, финансово-бюджетного департамента, отдела юридического сопровождения договоров и отдела экономического планирования производства и статистической отчетности. Дуга: Кадровая служба ГКНПЦ. Определение: Кадровая служба предназначена для выполнения работ, связанных с подготовкой, переподготовкой, обучением и аттестацией рабочих и инженерно-технических работников, необходимых для выполнения перспективного и годовых планов ГКНПЦ по созданию ракетно-космической техники и обеспечению услуг по запуску на рабочие орбиты космических аппаратов. Дополнение: В состав Кадровой службы входят: Отдел кадров; Группа оформления; Группа переводов, увольнений, ведения трудовых книжек и картотеки; Пенсионная группа; Специальная группа; Группа трудовой дисциплины; Группа воинского учета; Бюро по работе с научными кадрами и специалистами; Бюро стимулирования и оплаты труда. Дуга: ПФЭД. Определение: Планово-финонсово-экономическая документация - ПФЭД предназначена для выполнения работ по формированию стратегии развития ГКНПЦ, управлению международными программами и проектами, управлению холдингом, управлению кадрами, управлению всей производственной и хозяйственной деятельностью Центра. Дополнение: Формируются, как правило в электронном виде на основе информации, получаемой из функционирующих на предприятии автоматизированных систем и из планово-экономических служб структурных подразделений Центра и его филиалов. Документ электронный -ДЭ выполняют на стадии разработки изделия и применяют на всех стадиях жизненного цикла изделия. ДЭ получают в результате автоматизированного проектирования (разработки) или преобразования документов, выполненных в бумажной форме, в электронную форму. ДЭ имеют два представления - внутреннее и внешнее. Во внутреннем (подлинном) виде ДЭ существует только в виде записи информации, составляющей электронный документ, на электронном носителе и воспринимаемом только программно-техническими средствами. Внешним является представление ДЭ в доступной для визуального восприятия форме. Для получения формы внешнего представления внутреннее представление ДЭ должно быть преобразовано к требуемому виду различными техническими средствами отображения данных (дисплеями, печатающими устройствами и др.). ДЭ состоит из двух частей: содержательной и реквизитной.  Содержательная часть состоит из одной или нескольких информационных единиц - ИЕ, содержащих необходимую информацию об изделии. Содержательная часть может состоять раздельно или в любом сочетании из текстовой, графической, аудиовизуальной (мультимедийной) информации. Реквизитная часть состоит из структурированного по назначению набора реквизитов и их значений. Номенклатура реквизитов ДЭ - по ГОСТ 2.104. В реквизитную часть ДЭ допускается вводить дополнительные реквизиты с учетом особенностей применения и обращения ДЭ. Номенклатуру дополнительных реквизитов и правила выполнения и отображения в визуально воспринимаемом виде устанавливает разработчик. Для документации на изделия, разрабатываемые по заказу Министерства обороны, номенклатура дополнительных реквизитов документов должна быть согласована с заказчиком (представительством заказчика). Все реквизиты ДЭ, значением которых является подпись, выполняют в виде ЭЦП по ГОСТ 34.310. Внешнее представление реквизитов, значением которых является ЭЦП, для различных видов документов устанавливает разработчик. Для документации на изделия, разрабатываемые по заказу Министерства обороны, номенклатура, внешнее представление и размещение реквизитов ДЭ, значением которых является ЭЦП, должны быть согласованы с заказчиком (представительством заказ-чика) (по ГОСТ 2.051 - 2006). Дуга: Дирекции международных программ. Определение: Обеспечивают ведение внешнеэкономических контрактов (договоров) и документов с иностранными заказчиками и поставщиками. Обеспечивают регистрацию, оформление и сопровождение контрактов (договоров). Предъявляют контракты и необходимые для работы документы (или копии документов) в другие службы ГКППЦ. Дополнение: В состав дирекций входят дирекции, сотрудничающие с такими фирмами как: "Моторола", "Хьюз", "Лорал", "ILS", "Боинг", "Еврокот". Дуга: Комплекс программно-аналитических исследований и перспективных разработок. Определение: Комплекс программно-аналитических исследований и перспективных разработок предназначен для формирования и корректировки миссии и стратегии ГКНПЦ. Дополнение: В своей работе использует специальное программное обеспечение собственной разработки и стандартные офисные пакеты. Дуга: Предложения о международной кооперации. Определение: Предложения о международной  кооперации предназначены для решения как частных, так и глобальных (общечеловеческих) задач освоения ближнего и дальнего космоса. Дополнение: Формируются с привлечением Российской Академии Наук, Академии космонавтики имени К.Э. Циолковского, совместных предприятий "Еврокод" и "ILS" а также других заинтересованных отечественных и зарубежных предприятий. Дуга: Предложения о заключении и корректировке контрактов. Определение: Предложения о заключении и корректировке контрактов выдаются дирекцией международных программ и другими структурными подразделениями Центра и его филиалами, участвующими в работах по реализации международных программ и отдельных международных проектов. Дополнение: Формируются и используются в виде твердых копий электронных документов. Дуга: Предложения о заключении и корректировке договоров. Определение: Предложения о заключении и корректировке договоров между головным структурным подразделением ГКНПЦ - ракетно-космическим заводом - РКЗ и предприятиями-смежниками-филиалами ГКНПЦ, изготавливающими двигатели и двигательные установки для РН и разгонных блоков формируются на основании годовых и перспективных планов департаментом управления холдингом совместно с планово-экономическим отделом РКЗ. Дополнение: Формируются в электронном виде. Применяются в виде твердых копий электронных документов. Дуга: Предложения о корректировке сроков и объемов работ по МП. Определение: Предложения о корректировке объемов и сроков выполнения работ по международным программам и проектам содержат необходимые сведения для координации и синхронизации работ по изготовления РН и подготовке к пуску в соответствии с ходом выполнения работ по созданию космических аппаратов. Дополнение: Формируются в виде электронных документов, но используются в виде твердых (бумажных) копий, так как отсутствует стандарт предприятия, регламентирующий порядок формирования, хранения и обращения электронных документов. Дуга: Службы по координации, управлению и контролю. Определение: Предназначен для корпоративного управления предприятиями холдинга и совершенствования организационной структуры ГКНПЦ и его филиалов. В их состав входят: комплекс по совершенствованию ЕКИТС УП; служба диспетчирования производства и контрольно-функциональная служба. Дополнение: Широко используют в своей практике методику интеграции и кооперации. Подчиняются Первому заместителю Генерального директора ГКНПЦ имени М.В. Хруничева.

На рис.4 представлено дерево узлов функциональной диаграммы экономической службы Центра.

 

рис.4. Дерево узлов функциональной диаграммы экономической службы Центра

Проведённое структурно-функциональное моделирование экономической службы Центра позволило сформулировать предложения по автоматизации её работы.

Литература

1.     В.Д. Костюков, А.И. Островерх. Совершенствование бизнес-процессов. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". № 4. 2007 г. -М. Стр. 77 -85.

2.     Чурьянов Ю.Д. Фотоальбом ГКНПЦ им. М. В. Хруничева. 2006 г. -257 стр.       

a.     ISBN5 - 99902975 - 13 - 1.

3.      Горохов А. И. Государственный космический научно - производственный центр имени М.В. Хруничева. Страницы истории, жизнь и время. Книга вторая. Филевские орбиты. ООО "ИИГ "Полигон - пресс"". Москва.2006 г. -407 стр.

4.      В.Д. Костюков, А.И. Островерх. Контрольные показатели бизнес процессов машиностроительного предприятия. Российская академия наук. Институт проблем управления имени В.А. Трапезникова. Материалы международной конференции и вы-ставки CAD/CAM/PDM – 2007. Системы проектирования, технологической подготовки производства и управления этапами жизненного цикла промышленного продукта. 23 - 25 октября 2007. -М Стр. 173 - 177.

5.      В.Д. Костюков, А.И. Островерх. Формирование моделей станочных операций. Научно-технический журнал: "Информационные технологии в проектировании и производстве". №4. 2007 г. -М. Стр. 85 - 91.

6.     Методика анализа производственной системы. А.И. Островерх, А.Ю. Мокеев, В.Д. Костюков. Федеральное агентство по образованию. Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования "МАТИ"- Российский государственный технологический университет имени К.Э. Циолковского. ТЕХНОЛОГИИ ИНТЕГРИРОВАННЫХ АВТОМАТИЗИРОВАННЫХ СИСТЕМ В НАУКЕ, ПРОИЗВОДСТВЕ И ОБРАЗОВАНИИ. Сборник статей №3. -М. 2007 г. Стр. 89-114.

7.     ПЕРВЫЙ ГЕНЕРАЛЬНЫЙ.  Газета "Все для Родины". 28 апреля 2008 г. №8 (6775).

8.     РАКЕТА ДЛЯ ЮЖНОКОРЕЙСКОГО КОСМОДРОМА. Газета "Все для Родины". 28 апреля 2008 г. №8 (6775).

9.     ВСТРЕЧА В. Е. НЕСТЕРОВА С КОРРЕСПОНДЕНТОМ "РОССИЙСКОЙ ГАЗЕТЫ". Газета "Все для Родины". 28 апреля 2008 г. №8 (6775).

10.   ТАЛАНТЛИВЫЙ РУКОВОДИТЕЛЬ. А. А. ТИММ, Газета "Все для Родины". 28 апреля 2008 г. №8 (6775).