Бизнес процессы отдела «Инструментальное производство»

В.Д. Костюков,
вед.н.с. ВЦ ИПИ, к.т.н., с.н.с.,
А.И. Островерх,
зам. ген. дир. по эконом., д.т.н.,
А.И. Селиверстов,

зам. ген. дир. – дир. РКЗ,

Б.Б. Лосев,
нач. план.-дисп. бюро отд. ИП,
«ГКНПЦ имени М.В. Хруничева», zavod-hrunichev@mail.ru, г. Москва

При создании сложных систем ракетно-космической техники (РКТ) одной из основных целей является выпуск конкурентоспособного изделия с минимальными затратами в сжатые сроки. Достижение этой цели возможно путем широкого применения информационных компьютерных технологий в проектировании и производстве. Внедрение интегрированных информационных систем ведет к повышению управляемости производственными, материальными и человеческими ресурсами, к экономии складских запасов, к сокращению времени реализации заказов. Внедрение подобных систем, к которым относится и создаваемая в настоящее время в РКЗ Компьютеризированная интегрированная Информационная Система Инструментального Производства КИнС ИП, предполагает проведение работ по предпроектному обследованию. Без предпроектного обследования и реинжиниринга обойтись невозможно, иначе процесс автоматизации предприятия будет представлять собой так называемую «островковую» автоматизацию, направленную на решение частных, зачастую не связанных между собою задач, эффективность которой не будет соответствовать затраченным материальным и финансовым ресурсам. В ходе предпроектного обследования проведено моделирование работы отдела «Инструментальное производство» с учетом требований международных стандартов по структурно-функциональному анализу IDEF0. На рис. 1 –2 представлены результаты такого моделирования в виде диаграмм двух уровней декомпозиции. Отдел ИП выполняет бизнес процессы блока A434213 «Планировать создание СТО». Укрупнено этот блок можно представить в виде четырех блоков: A4342131 «Выполнять работы по ТИЗ для ИП»; A4342132 «Выполнять работу с заказами»; A4342133 «Планировать работу цехов ИП»; A4342134 «Контролировать работу цехов ИП».

рис. 1. Диаграмма блока A434213 «Планировать создание СТО»

На третьем уровне декомпозиции ТПП РКТ рассмотрим диаграмму блока A4342131 «Выполнять работы по ТИЗ для ИП (рис. 2).

рис. 2. Диаграмма блока A4342131 «Выполнять работы по ТИЗ для ИП»

Для поддержания устойчивого положения Государственного Космического Научно-Производственного Центра имени М.В. Хруничева на международном рынке ракетно-космической техники необходимо, помимо совершенствования имеющихся изделий, ускоренными темпами создавать новые, что немыслимо без перехода на новую современную форму организации труда - компьютеризированное сертифицированное интегрированное производство (КСП), основной частью которого является автоматизированная система технологической подготовки – АСТП КСП РКТ. Как показывает практика, работа по форме КСП в 2-6 раз сокращает трудоемкость и сроки подготовки производства, а также позволяет при освоении новых изделий использовать свыше 75% имеющихся материальных запасов, против 25% при традиционных формах организации производства. Достигается это, в основном, за счет оптимизации и синхронизации всех фаз производственного процесса с помощью различных средств вычислительной техники, обеспечивающей реализацию принципа «сделай вовремя». Целью разработки данных предложений в развитие Концепции создания АСТП КСП РКТ является: повышение эффективности технологической подготовки производства сложных технических объектов, обеспечиваемой повышением качества проектных решений, сокращением сроков и снижением затрат на стадии технологического проектирования на основе освоения и применения комплекса методов и инструментальных средств разработки на предприятии и поэтапного ввода в действие подсистем САПР технологического назначения и обеспечения их взаимосвязи с автоматизированными системами конструирования и автоматизированными системами управления. Системная интеграция предполагает целенаправленное реформирование практически всех подразделений РКЗ на основе комплексного решения задач, связанных с проектированием, производством и эксплуатацией конкурентоспособных изделий. Проведение работ по дальнейшей интеграции автоматизированных систем и созданию единого информационного пространства на РКЗ регламентировано приказами директора РКЗ и Генерального директора ГКНПЦ. В качестве базовых CAD/CAM/PDM-систем в ГКНПЦ приняты: Unigraphics, Solid Edge и Team Center. Предполагается, что создание 1-ой очереди АСТПП РКЗ, т.е. разработка ядра и отдельных компонентов, будет осуществляться с привлечением ведущих ученых МАТИ, МАИ, МГТУ и НИЦ АСК. Предлагаемая КИнС ИП является одной из главных составных частей АСТП КСП РКТ. При реализации проекта КИнС ИП и АСТП КСП РКТ в целом предполагается базироваться на внедрении системы интеграции технических процессов типа Team Center, которая представляет семейство программ для решения задач управления производственными данными предприятия нового поколения. Семейство программ Time Center предназначено для оптимизации интегрированного использования данных целого предприятия. Специфические модули Team Center дают возможность пользователям: просматривать, размещать и сохранять техническую информацию любого типа; управлять потоком работ и заданий; управлять конфигурациями для целей пользователя. Семейство программ Team Center является открытым, модульным и масштабируемым - практически не имеет ограничений по количеству рабочих мест и интенсивности информационного обмена, географических масштабов и особенностей предприятия. За счет открытости построения всех модулей этого семейства Team Center может быть интегрирована в общую вычислительную сеть. За счет масштабируемости и модульности Team Center может быть легко надстраиваема и настраиваема с целью увеличения мощности и поддержки пользователей за пределами инженерных рабочих групп.